Hay varias razones por las que debería centrarse en la participación de los candidatos. En primer lugar, puede crear una experiencia positiva para el candidato, lo que puede mejorar la marca de empleador de organizacióny atraer a los mejores talentos. En segundo lugar, puede conocer mejor las habilidades del candidato y su adecuación al puesto y a la cultura de la empresa. Esto puede llevar a decisiones de contratación más informadas y reducir potencialmente la rotación. Por último, mantener el compromiso puede hacer que los candidatos sigan interesados en el puesto y en la empresa, reduciendo la probabilidad de que acepten ofertas en otros lugares. Por lo tanto, centrarse en el compromiso del candidato puede conducir a resultados de contratación más satisfactorios y contribuir al éxito general de organización.
Métricas de compromiso de los candidatos
Ahora bien, para medir y mejorar eficazmente la participación de los candidatos, hay varias métricas clave que debe tener en cuenta. Estas métricas le proporcionarán información valiosa sobre la eficacia de su proceso de contratación e identificarán áreas de mejora. Echémosles un vistazo:
Factores que influyen negativamente en el compromiso de los candidatos
Hay varios factores que pueden influir negativamente en el compromiso de los candidatos durante el proceso de contratación. Uno de los principales factores es un proceso de solicitud largo o complicado. Si los candidatos encuentran que el proceso es demasiado largo o difícil de navegar, pueden perder el interés y abandonar la solicitud. Del mismo modo, una comunicación deficiente por parte del equipo de contratación puede conducir a la desvinculación. Los candidatos esperan recibir información puntual sobre el estado de su solicitud y los pasos siguientes. Si no se les informa durante demasiado tiempo, pueden sentirse infravalorados y perder interés en el puesto.
Otro factor es la falta de personalización en el proceso de contratación. Los candidatos quieren sentir que son algo más que un número. Si el proceso resulta demasiado impersonal o genérico, es posible que los candidatos no sientan una fuerte conexión con organización. Además, una programación inflexible de las entrevistas también puede disuadir a los candidatos. Si los candidatos tienen dificultades para encontrar una hora adecuada para las entrevistas debido a la rigidez de los horarios, la experiencia puede ser negativa. Por lo tanto, es crucial que los profesionales de la contratación sean conscientes de estos factores y se esfuercen por crear un proceso de contratación más atractivo y favorable para los candidatos.
Para hacer frente al largo proceso de solicitud, puede utilizar la página de empleo de Manatalpara diseñar formularios de solicitud personalizados y adaptados a cada vacante. De este modo, los candidatos pueden presentar su solicitud fácil y rápidamente sin tener que rellenar información redundante o irrelevante. A continuación, puede integrar su calendario y buzones de correo con la plataforma para optimizar la gestión del tiempo y enviar actualizaciones puntuales a los candidatos. Puede invitar a los responsables de contratación a participar en el proceso de contratación, lo que a su vez permite a los candidatos mantenerse informados y comprometidos durante todo el proceso de contratación.
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Las 7 mejores estrategias para mejorar el compromiso de los candidatos
Racionalizar el proceso de contratación
Racionalizar el proceso eliminando pasos o papeleo innecesarios puede facilitar la presentación de candidaturas y aumentar su deseo de seguir participando. La forma más fácil y eficiente es utilizar una herramienta como el sistema de seguimiento de candidatos o ATS como Manatal para automatizar ciertas partes del proceso, como la selección de currículum o la programación de entrevistas. Además, ofrecer un calendario claro del proceso y de lo que cabe esperar puede ayudar a los candidatos a mantener su compromiso y a interesarse por la oportunidad.
Proporcionar información
Proporcionar feedback, aunque sea negativo, puede ayudarles a comprender en qué punto se encuentran y qué necesitan mejorar, y puede aumentar su compromiso e interés por la empresa. Basta con proporcionar comentarios oportunos y específicos después de cada etapa del proceso y ofrecer críticas constructivas y consejos para mejorar.
Una de las funciones de Manatal que puede utilizar es la herramienta de correo electrónico masivo. Esta herramienta le permite crear y enviar correos electrónicos personalizados y automatizados a los candidatos en diferentes etapas del proceso de contratación, como la confirmación de la solicitud, la invitación a la entrevista, la notificación de rechazo y la carta de oferta. Mediante el uso de esta herramienta, puede comunicarse eficazmente con los candidatos y proporcionarles comentarios oportunos y específicos que pueden ayudarles a mejorar y a mantener su interés en la empresa.
Ofrezca descripciones claras de los puestos
Las descripciones de puestos vagas o engañosas pueden generar confusión y frustración en los candidatos. Ofrecer descripciones de puesto claras y detalladas puede ayudarles a entender la función y los requisitos y aumentar su interés por el puesto. Colabore con los responsables de contratación para crear descripciones de puesto completas que reflejen con precisión las obligaciones y responsabilidades del puesto, así como las cualificaciones y la experiencia requeridas.
También puedes utilizar el generador de descripciones de empleo basado en IA de Manatal, que te permite crear descripciones de empleo atractivas y optimizadas en cuestión de minutos. Después puedes personalizarlos con tu marca, palabras clave y requisitos para atraer a más candidatos cualificados e interesados.
Comercializar las ofertas de empleo
En primer lugar, debe optimizar sus ofertas de empleo con palabras y frases clave relevantes para mejorar la visibilidad en los portales de empleo y en los resultados de los motores de búsqueda. Además, puedes aprovechar las redes sociales para promocionar las ofertas de empleo y relacionarte con posibles candidatos. La publicación de contenidos atractivos, como testimonios de empleados y vídeos sobre la cultura de la empresa, puede ayudar a crear una oferta de empleo más convincente y atractiva, así como a atraer a los mejores talentos.
También puede relacionarse con candidatos pasivos a través de actos de networking, conferencias del sector y comunidades en línea. Mediante la aplicación de estas estrategias, los responsables de selección de personal pueden comercializar eficazmente sus vacantes y mejorar la participación de los candidatos, lo que en última instancia se traduce en un mayor número de candidatos cualificados para sus puestos.
Entrevistas en vídeo
Las entrevistas en vídeo son cada vez más populares en los procesos de contratación. Ofrecen una experiencia más personal e interactiva que las entrevistas telefónicas y pueden ayudar a los candidatos a sentirse más comprometidos e implicados con la empresa y el puesto.
Utilizar programas de videoconferencia o plataformas diseñadas específicamente para entrevistas por vídeo y proporcionar instrucciones y expectativas claras para el proceso de entrevista sería una forma de proceder.
Manténgase en contacto con los candidatos
Las redes sociales son una poderosa herramienta para captar candidatos. landed Según un estudio de LinkedIn, el 86 % de los solicitantes de empleo buscan nuevas oportunidades de trabajo en las redes sociales, mientras que el 73 % de los solicitantes de empleo de entre 18 y 34 años se registran en vacantes a través de las redes sociales.
Publicar ofertas de empleo, actualizaciones de la empresa y testimonios de los empleados puede ayudar a los candidatos a sentirse vinculados a la empresa y aumentar su deseo de presentar su candidatura y seguir participando.
Para ello, se puede crear una estrategia en las redes sociales que incluya publicaciones periódicas sobre oportunidades de empleo, cultura de la empresa e historias de los empleados, e interactuar con los candidatos que interactúan con la empresa en las redes sociales.
Ofrecer referencias de empleados
Las recomendaciones de los empleados son una excelente forma de captar candidatos y aumentar las tasas de retención. Ofrecer incentivos por las recomendaciones, como bonificaciones o promociones, puede animar a los empleados actuales a recomendar candidatos cualificados y aumentar su compromiso e inversión en la empresa.
Puede empezar creando un programa referidos que incluya directrices claras y recompensas por las recomendaciones acertadas y promocionándolo entre los empleados actuales a través de los canales de comunicación interna.
Conclusión
Aplicando las diez estrategias anteriores, las empresas pueden mejorar el compromiso de los candidatos y aumentar las tasas de retención, lo que se traduce en una plantilla más leal y comprometida.
Estas estrategias pueden ayudar a crear una impresión positiva de la empresa y aumentar el interés y la inversión de los candidatos en la oportunidad, lo que se traduce en mayores tasas de retención, aumento de la productividad y, en última instancia, impulso del crecimiento empresarial.
Además, no olvide que retener a los mejores talentos es fundamental para el éxito de una empresa. Por lo tanto, es esencial invertir tiempo y recursos en involucrar a los candidatos a lo largo del proceso de contratación y más allá. De este modo, podrá crear una cultura empresarial positiva y atraer y retener a los mejores talentos con facilidad.
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