L'enquête 2025 sur la pénurie mondiale de talents réalisée par ManpowerGroup indique que près de 75 % des employeurs dans le monde éprouvent des difficultés à trouver les talents qualifiés dont ils ont besoin. Des pays comme l'Allemagne, Israël et le Portugal connaissent les pénuries de talents les plus graves. Les compétences essentielles dans les domaines de l'informatique et des données, de l'ingénierie, de la vente et du marketing sont particulièrement difficiles à trouver[1]. Pour relever ces défis, il convient d'envisager des stratégies permettant de pourvoir un poste plus rapidement sans compromettre la qualité. Cela signifie également que les employeurs peuvent passer à côté d'opportunités de croissance, de potentiel d'innovation, de satisfaction de la clientèle et d'avantage concurrentiel.
Quelle est la cause de la pénurie de talents en 2025 ?
Pénurie mondiale de talents en 2025 : Qu'est-ce qui creuse le fossé ?
En 2025, 75 % des employeurs dans le monde seront confrontés à une importante pénurie de talents. Cette crise est alimentée par des changements démographiques - vieillissement des populations et baisse des taux de natalité - qui réduisent la main-d'œuvre disponible, en particulier dans des régions comme le Japon, l'Europe et les États-Unis.
Dans le même temps, les progrès technologiques rapides augmentent la demande de compétences spécialisées dans des secteurs tels que les technologies de l'information, les soins de santé et l'énergie. Les pénuries dans ces domaines sont particulièrement graves : 76 à 77 % des postes ne sont pas pourvus en raison d'un manque de candidats qualifiés.
D'autres facteurs contribuent à cette évolution, notamment la baisse de la participation à la population active, due à l'accès limité aux services de garde d'enfants et à l'augmentation des niveaux de richesse. Aux États-Unis, par exemple, la participation à la population active est passée de 67 % en 2001 à 62,5 % en 2024.
Principaux facteurs de la pénurie de talents:
- Changements démographiques: Le vieillissement des populations et la baisse des taux de natalité réduisent la taille de la population en âge de travailler.
- Lacunes en matière de compétences: la demande augmente dans les domaines de l'informatique (76 %), de la santé (77 %) et de l'énergie (76 %), mais la formation et l'éducation ne suivent pas le rythme.
- La baisse de la participation: Un réservoir de main-d'œuvre qui se rétrécit en raison de la pénurie de services de garde d'enfants et de l'augmentation de la richesse.
- Défis en matière d'attraction des talents: Les employeurs compensent les salaires non compétitifs et les politiques rigides en offrant des salaires plus élevés, des primes et de la flexibilité.
Autres raisons essentielles :
Les progrès de la technologie
Les avancées technologiques, en particulier dans les domaines de l'IA, de l'apprentissage automatique et de l'informatique en nuage, ont accru la demande de compétences spécialisées, contribuant ainsi à la pénurie de talents. Le secteur des technologies, des médias et des télécommunications (TMT) devrait être confronté à une pénurie de 4,3 millions de travailleurs d'ici 2030, entraînant une production non réalisée de 449,70 milliards de dollars [4]
Migration des travailleurs
La disponibilité des talents varie d'une région à l'autre, certaines zones étant excédentaires et d'autres déficitaires. Toutefois, des obstacles ou des facteurs dissuasifs peuvent inciter les travailleurs à déménager ou à travailler à distance, tels que les politiques d'immigration, les différences culturelles, les liens familiaux ou les préférences personnelles.
Économie mondiale
La pénurie de talents constitue une menace économique importante, avec des pertes potentielles de 3,8 billions de dollars en 2025 et de 8,5 billions de dollars en 2030, soit l'équivalent du PIB combiné de l'Allemagne et du Japon, en frappant le plus durement des secteurs comme la technologie et la finance[5]. [5]
AI
L'IA augmente la demande de compétences spécialisées et atténue également les pénuries en automatisant les processus de recrutement et en améliorant la recherche de candidats. Cependant, seuls 35 % des travailleurs ont reçu une formation à l'IA au cours de l'année écoulée, et la demande d'expertise en IA augmente de 21 % par an[6]. [La pénurie de talents en IA pourrait persister jusqu'en 2027, ce qui ralentirait l'adoption et l'innovation. Cependant, le potentiel de l'IA à débloquer une valeur économique de 2,6 à 4,4 trillions de dollars souligne la nécessité d'une requalification.
Comment remédier à la pénurie de talents
Pour remédier efficacement à la pénurie de talents, il ne suffit pas de mettre en œuvre des tactiques isolées, il faut une stratégie cohérente qui combine plusieurs approches adaptées aux besoins spécifiques de votre organisation.
Élargir votre vivier de talents
L'un des moyens les plus efficaces de lutter contre la pénurie de talents consiste à élargir votre vivier de talents au-delà des frontières traditionnelles. Envisagez des candidats issus de secteurs adjacents et possédant des compétences transférables, des jeunes diplômés au potentiel prometteur ou des professionnels en quête d'une réorientation de carrière.
En ratissant plus large, les organisations peuvent découvrir des talents cachés qui pourraient autrement être négligés. Cette approche nécessite souvent :
- Réviser les descriptions d'emploi pour mettre l'accent sur les compétences essentielles plutôt que sur des qualifications rigides
- Créer des programmes de formation pour développer les compétences spécialisées nécessaires
- Mise en place d'opportunités de mentorat pour soutenir les recrutements non traditionnels
Investir dans un logiciel de gestion de viviers de talents peut rationaliser le processus de constitution et de gestion d'un vivier de talents. Ces outils permettent d'organiser les informations sur les candidats, de suivre l'engagement et d'automatiser la communication, facilitant ainsi les relations avec les candidats potentiels. Le système de suivi des candidats (ATS) de Manatal remplit cette fonction. Il permet aux recruteurs de gérer et d'organiser efficacement les données relatives aux candidats, en garantissant un accès facile et des mises à jour pour toutes les personnes susceptibles d'être embauchées. Le système comprend également des fonctions de recherche avancées, permettant aux recruteurs de trouver rapidement des candidats possédant des compétences et des qualifications spécifiques.
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Susciter l'intérêt des candidats passifs
Alors que les demandeurs d'emploi actifs ne représentent qu'une fraction de la main-d'œuvre, les candidats passifs - ceux qui sont déjà employés mais ouverts à de nouvelles opportunités - constituent une vaste ressource inexploitée en cas de pénurie de talents. Ces professionnels ne sont pas activement à la recherche d'un emploi mais peuvent envisager des opportunités intéressantes.
Les stratégies efficaces d'engagement des candidats passifs comprennent
- Construire une marque employeur forte qui trouve un écho auprès des talents que vous ciblez
- Exploiter les plateformes de médias sociaux pour mettre en valeur la culture et les réalisations de l'entreprise
- Développer des relations avec des candidats potentiels avant que les besoins d'embauche ne se fassent sentir.
- Créer des campagnes de sensibilisation personnalisées qui répondent à leurs aspirations professionnelles spécifiques
Adopter le recrutement à distance
L'essor du travail à distance a transformé la manière dont les entreprises peuvent faire face à la pénurie de talents. En éliminant les contraintes géographiques, les entreprises peuvent accéder à des viviers de talents mondiaux et attirer des candidats qui privilégient la flexibilité.
Pour réussir le recrutement à distance :
- Élaborer des politiques et des attentes claires en matière de travail à distance
- Investir dans les outils de collaboration et l'infrastructure numérique
- Créer des processus d'intégration virtuelle qui intègrent efficacement les employés à distance
- Mettre en place des pratiques inclusives qui garantissent que les travailleurs à distance se sentent liés à l'organisation.
Exploiter la base de données de CV et la plateforme de talents
Les technologies modernes de recrutement offrent des outils puissants pour lutter contre les pénuries de talents. Les bases de données de CV et les plateformes de talents permettent aux recruteurs de rechercher des compétences et des qualifications spécifiques dans de vastes répertoires de profils de candidats.
Ces plateformes offrent des avantages tels que
- Accès à des candidats qui pourraient ne pas répondre à des offres d'emploi traditionnelles
- Possibilités de recherche avancée pour identifier des compétences particulières
- Capacité à créer des viviers de talents pour les besoins futurs en matière de recrutement
- Des informations fondées sur des données pour optimiser les stratégies de recrutement
Élargir la portée de vos candidats avec Sourcing Hub
La fonction Sourcing Hub vous permet d'explorer et d'accéder à plus de 600 millions de candidats au-delà de votre réseau actuel au sein de Manatal. Grâce à des filtres de recherche avancés, vous pouvez identifier des candidats externes en fonction de leurs compétences et de leur localisation. Cet outil vous aide à constituer un solide vivier de talents pour les postes à venir.
Optimiser les offres d'emploi payantes
Dans les environnements de recrutement concurrentiels, l'utilisation stratégique d'offres d'emploi payantes peut avoir un impact significatif sur votre capacité à atteindre des candidats qualifiés. Plutôt que de ratisser large, concentrez-vous sur des plateformes ciblées où vos candidats idéaux sont les plus susceptibles d'être engagés.
Les meilleures pratiques en matière d'offres d'emploi rémunérées en cas de pénurie de talents sont les suivantes :
- Utiliser des sites d'offres d'emploi et des communautés professionnelles spécifiques à l'industrie
- Mise en œuvre de paramètres de ciblage précis pour atteindre les candidats qualifiés
- Tests A/B de différents titres et descriptions de postes pour maximiser les taux de réponse
- Attribution des budgets de recrutement en fonction de la criticité des postes et de la concurrence sur le marché
Choisir une agence de recrutement
Lorsque la pénurie de talents persiste malgré les efforts internes, les agences de recrutement spécialisées peuvent apporter une expertise précieuse et une portée étendue. Ces partenaires entretiennent généralement des réseaux étendus de candidats présélectionnés et possèdent une connaissance approfondie du paysage des talents dans des secteurs spécifiques.
Lors de la sélection d'une agence de recrutement pour remédier à la pénurie de talents :
- Choisir des partenaires ayant une expertise avérée dans votre secteur d'activité
- Rechercher des agences ayant fait leurs preuves pour des postes similaires
- Assurer la transparence des structures tarifaires et des garanties de performance
- Établir des canaux de communication et des attentes clairs
Conclusion
La pénurie de talents en 2025 est un problème complexe induit par le vieillissement des populations, les lacunes en matière de compétences, les avancées technologiques et la dynamique migratoire, avec des impacts significatifs sur les secteurs de la finance, de la fabrication et de la technologie. Les solutions stratégiques, notamment l'exploitation de l'IA, la montée en compétences, l'embauche basée sur les compétences et la promotion de la collaboration, offrent des pistes pour relever ces défis. En évitant les erreurs de recrutement courantes et en adoptant une approche proactive et inclusive, les organisations peuvent se doter d'une main-d'œuvre résiliente et prête à répondre aux demandes futures.
Questions fréquemment posées
Q : Quels sont les secteurs les plus touchés par la pénurie actuelle de talents, et pourquoi ?
R : Les pénuries de talents affectent considérablement les secteurs de la technologie, des soins de santé et de la fabrication. Le secteur technologique manque de compétences spécialisées dans l'IA, la cybersécurité et le développement de logiciels en raison de la rapidité de l'innovation. Le secteur de la santé est confronté à une demande croissante de professionnels dans un contexte de vieillissement de la population, d'épuisement professionnel et de problèmes liés aux pandémies. L'industrie manufacturière a du mal à trouver des travailleurs qualifiés dans les machines de pointe et à s'adapter à l'automatisation. Ces secteurs sont les plus touchés parce qu'ils dépendent d'une expertise spécifique et difficile à remplacer.
Q : Quels sont les outils technologiques disponibles pour rationaliser le processus de recrutement dans un contexte de pénurie de talents ?
R : Pour lutter contre la pénurie de talents, les entreprises utilisent la technologie pour améliorer les processus de recrutement. Les systèmes de suivi des candidats et les outils d'intelligence artificielle automatisent la sélection des CV, l'appariement des candidats et les premiers examens. Les plateformes d'entretien vidéo permettent des entretiens à distance, ce qui étend la portée des talents. Les médias sociaux et les réseaux comme LinkedIn aident à trouver des candidats passifs. Ces outils technologiques optimisent le recrutement et élargissent la recherche de talents.
Q : Quels sont les effets à long terme de la pénurie de talents sur la croissance et l'innovation des entreprises ?
R : La pénurie de talents peut entraver la croissance et l'innovation des entreprises en limitant le développement de nouveaux produits, l'expansion du marché et l'adoption de technologies. Cela peut entraîner des retards dans les projets, des occasions manquées et une perte d'avantage concurrentiel. Si elles ne s'attaquent pas à ce problème, les entreprises risquent de ne pas être à la hauteur, d'où l'importance de stratégies proactives en matière de talents pour assurer leur réussite.
Q : Comment les entreprises peuvent-elles tirer parti de l'analyse des données pour prévoir et atténuer les pénuries de talents ?
R : Les entreprises utilisent l'analyse des données pour prévoir et résoudre les pénuries de talents en transformant les données en informations exploitables. En examinant les tendances historiques en matière de recrutement, les caractéristiques démographiques de la main-d'œuvre et les modèles sectoriels, elles peuvent prévoir les besoins futurs en matière de talents et identifier les lacunes en matière de compétences. L'analyse prédictive aide à mettre en évidence les risques de rotation du personnel, ce qui permet de mettre en place des initiatives proactives de fidélisation. Les stratégies basées sur les données optimisent le ciblage du recrutement et alignent la planification de la main-d'œuvre sur les objectifs de l'entreprise, minimisant ainsi les perturbations dues aux pénuries de talents.
Q : Comment la requalification et l'amélioration des compétences peuvent-elles contribuer à remédier à la pénurie de talents ?
R : La requalification et l'amélioration des compétences permettent de remédier à la pénurie de talents en formant les employés existants à de nouvelles fonctions et en renforçant leurs compétences actuelles. Ces stratégies réduisent les coûts de recrutement, améliorent la rétention des employés et créent une main-d'œuvre plus adaptable, ce qui permet aux entreprises de maintenir leur productivité et leur résilience face aux défis futurs.
Citations :
[1] Manpower
[2] Kornferry
[3] JobberMan
[4] Deloitte
[5] Le Forum économique mondial
[6] Randstad
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