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Engagez votre personnel et exploitez leur réseau pour attirer les meilleurs candidats, constituer une équipe solide et favoriser la réussite de l'entreprise. Améliorez vos efforts de recrutement et attirez les meilleurs talents en lançant dès aujourd'hui un programme de recommandation des employés. Lancez votre programme avec le modèle de formulaire de recommandation des employés fourni dans cet article. Vous pouvez le personnaliser en y ajoutant la marque de votre entreprise et les détails spécifiques de votre programme de parrainage.
Formulaire de recommandation d'un employé
Nom de l'entreprise :
[Nom de votre entreprise ici]
Date :
[MM/JJ/AAAA]
Nom de l'employé :
[Votre nom complet]
Département :
[Votre département]
Poste :
[Votre titre de poste]
Courriel de l'employé :
[Adresse électronique de votre entreprise].
Nom du candidat recommandé :
[Nom complet du candidat].
Courriel du candidat :
[Adresse électronique du candidat].
Numéro de téléphone du candidat :
[Numéro de téléphone du candidat].
Poste pour lequel le candidat est recommandé :
[Titre du poste pour lequel le candidat est recommandé].
Lien avec le candidat :
[Comment connaissez-vous le candidat ? par exemple, ancien collègue, ami, etc.]
Curriculum vitae du candidat :
[Joindre le curriculum vitae ici ou fournir un lien].
Veuillez expliquer brièvement pourquoi vous pensez que ce candidat convient au poste :
[Votre explication ici]
Éligibilité à la prime de recommandation :
Je reconnais avoir recommandé le candidat ci-dessus en vue d'un emploi. Je comprends que toute prime de recommandation (le cas échéant) sera soumise aux conditions générales du programme de recommandation de l'entreprise.
Signature de l'employé :
[Votre signature ici]
Date :
[MM/JJ/AAAA]
Réservé à l'usage des RH
Date de réception :
[MM/JJ/AAAA]
Représentant des RH :
[Nom des RH]
Statut de référence :
Commentaires :
[Notes HR]
1) Recrutement rentable
Les programmes de recommandation des employés réduisent considérablement les coûts de recrutement, car ils éliminent la nécessité de publier des offres d'emploi coûteuses et de faire appel à des agences de recrutement. En exploitant les réseaux de vos employés, vous êtes en mesure d'atteindre des candidats qualifiés qui ne sont peut-être pas à la recherche active d'un emploi.
2) Qualité des embauches
Les employés sont plus enclins à recommander des personnes dont ils pensent qu'elles correspondent à la culture de l'organisation et aux exigences du poste. Cela se traduit par des embauches de meilleure qualité, des taux de rotation réduits et un engagement accru des employés.
3) Processus d'embauche plus rapide
Les personnes recommandées ont tendance à franchir plus rapidement les étapes du processus d'embauche que les candidats recrutés par des méthodes traditionnelles. Cela est dû à la relation préexistante entre le référent et le candidat, ce qui permet un processus d'embauche plus fluide et plus efficace.
En conclusion, les recommandations des employés sont essentielles pour attirer les meilleurs talents et améliorer les taux de rétention. En utilisant les réseaux des employés actuels, les entreprises peuvent accéder à des candidats présélectionnés qui correspondent à la culture de l'entreprise et qui restent à long terme. Les recommandations rationalisent le recrutement, ce qui permet d'économiser du temps et des ressources et d'améliorer la qualité des embauches. Encourager et récompenser les recommandations des employés peut avoir un impact considérable sur le recrutement et la réussite. Investir dans des programmes de recommandation est une solution stratégique et rentable qui permet aux entreprises de s'adapter aux changements en matière d'acquisition de talents.
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