Comment créer une agence de recrutement en Inde (Guide 2025)

Le secteur du recrutement en Inde se développe à un rythme impressionnant, évalué à 18,06 milliards de dollars américains en 2022 et qui devrait presque tripler pour atteindre 48,53 milliards de dollars américains d'ici 2030[1], ce qui représente à la fois une opportunité et un défi pour quiconque cherche à savoir comment créer une agence de recrutement en Inde. Il ne s'agit pas seulement de pénétrer un marché en plein essor, mais aussi de choisir le bon créneau, de rester en conformité avec la réglementation, d'élaborer un modèle d'entreprise solide, d'obtenir des licences, d'adopter une technologie fiable et de nouer des relations durables avec les clients pour permettre à l'entreprise de s'étendre au fil du temps.

Pourquoi créer une agence de recrutement en Inde ?

Le marché du travail indien est en pleine mutation, ce qui offre aux agences de recrutement un terrain fertile pour s'établir et se développer rapidement. Les principaux facteurs contextuels sont les suivants :

• Croissance du marché : Le marché indien de la dotation en personnel et du recrutement était évalué à 18,06 milliards de dollars US en 2022 et devrait atteindre 48,53 milliards de dollars US d'ici 2030, avec un TCAC d'environ 13,2 %[1].
• Augmentation de la demande de personnel flexible : Le secteur du personnel flexible devrait croître à un taux de croissance annuel moyen de 17,3 %, atteignant 2,58 milliards d'euros d'ici l'année fiscale 2027. La demande principale provient des secteurs de la logistique, de la BFSI et de la fabrication[2].
• Des politiques et des réglementations favorables : Les réformes des entreprises, les modifications du droit du travail et les initiatives telles que Skill India ont allégé les charges réglementaires et renforcé le soutien à la création d'emplois et au développement des compétences[3].
• Vaste réserve de talents et lacunes en matière de compétences : Une main-d'œuvre nombreuse et jeune, combinée à des inadéquations de compétences récurrentes dans des secteurs tels que l'informatique, la fintech et la santé, crée une forte opportunité pour les agences qui peuvent trouver, évaluer et combler ces lacunes[4].

Comment créer une agence de recrutement en Inde

Étape 1 : Déterminer le créneau de votre agence

La première étape de la création d'une agence de recrutement en Inde consiste à identifier votre créneau. Commencez par évaluer le marché afin de pinpoint secteurs où la demande de services de recrutement est en hausse.

1. Dressez la liste de vos points forts : connaissance du secteur, rôles que vous comprenez, régions dans lesquelles vous avez des contacts.
2. Vérifiez la demande du marché : Utilisez Naukri, LinkedIn, les chiffres des offres d'emploi par État/province, etc. pour voir quels sont les secteurs et les fonctions qui recrutent le plus.
3. Évaluez la rentabilité : Recherchez des postes avec de bons honoraires et un nombre suffisant de candidats.
4. Étudier la concurrence : Identifiez les agences existantes et repérez les lacunes en matière de services que vous pouvez combler.
5. Définir les clients et les rôles cibles : Soyez clair sur le secteur d'activité, les niveaux d'emploi, les contrats par rapport aux contrats à durée indéterminée et la géographie.
6. Validez avant de passer à l'échelle : Discutez avec des clients potentiels et menez un petit projet pilote pour tester la demande et les marges.

Question clé : "Ce créneau est-il en croissance, rentable, et est-ce un créneau où je peux offrir une valeur unique ?

Remarque : Le CRM de recrutement de Manatal fournit un système centralisé pour gérer les relations avec les clients et les activités de recrutement. Il permet aux agences de suivre les clients potentiels à chaque étape du processus, d'organiser la communication grâce à l'intégration des courriels et de conserver des dossiers tels que des notes, des tâches et des jalons. L'outil permet également de contrôler les sources de revenus, d'aligner les ventes sur les efforts de recrutement et de coordonner la collaboration entre les équipes.

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Étape 2 : Connaître la concurrence

Ensuite, évaluez la concurrence. Comprenez ce que les autres offrent, leurs forces, leurs faiblesses et leur positionnement sur le marché. Cela peut vous aider à trouver votre proposition de vente unique. Nous vous conseillons de mener une étude de marché approfondie pour identifier les agences de recrutement existantes en Inde. Analysez leur présence en ligne, les témoignages de leurs clients et les types de secteurs auxquels ils s'adressent. Participez également à des conférences sur le recrutement, créez des réseaux avec des professionnels et recueillez des commentaires afin de mieux comprendre les domaines dans lesquels vous pouvez différencier vos services pour vous démarquer sur le marché concurrentiel.

Étape 3 : Estimer les coûts de fonctionnement d'une agence de recrutement en Inde

Lorsque vous envisagez de créer une agence de recrutement en Inde, vous devez calculer les coûts uniques (installation) et les coûts permanents (exploitation). En outre, vous devez concevoir votre structure tarifaire avec soin afin de garantir un flux de trésorerie positif. Les coûts réels dépendent fortement de votre taille, de votre niche (recrutement local ou à l'étranger), de votre localisation (métropole ou petite ville) et des services que vous proposez.

Principaux éléments de coût

Technologie / Solutions logicielles

• Logiciel de recrutement pour l'analyse de CV, la publication d'offres d'emploi, les bases de données de candidats, ATS + CRM, la vérification des antécédents ou les outils d'évaluation des compétences.
• Tenez compte de l'aspect "sur site" ou "dans le nuage", de la personnalisation, du nombre d'utilisateurs, de l'assistance du fournisseur et des intégrations.
• Coût pour une petite agence (3-5 utilisateurs) : ₹25 000 - ₹80 000 par an (pour cinq postes), plus les frais ; plus élevé en fonction des fonctionnalités.

Licences, enregistrements et conformité juridique

• Enregistrement d'une entreprise en tant que société à responsabilité limitée, LLP, etc., par l'intermédiaire du ministère des affaires sociales
• Inscription à la TPS si le chiffre d'affaires dépasse le seuil
• Licence de magasin et d'établissement en vertu de la loi nationale applicable
• Fonds de prévoyance des employés (EPF) et assurance d'État des employés (ESI) si les seuils sont franchis
• S'inscrire en tant qu'agent de recrutement en vertu de la loi sur l'émigration de 1983, par l'intermédiaire du ministère des affaires étrangères pour l'embauche à l'étranger.
• Frais d'inscription pour les agents de recrutement de l'AEM : ₹25,000 frais de dossier + ₹20,00,000 (₹20 lakhs) garantie bancaire.
• Enregistrements et licences de moindre importance : ₹1,000 - ₹50,000 en fonction de l'état et du type.

Installation et infrastructure du bureau

• Locaux de bureaux (loyer, caution)
• Mobilier, ordinateurs, internet, alimentation électrique, téléphones
• Possibilité de réduire les coûts en commençant virtuellement, à partir de chez soi ou d'un espace de travail collaboratif
• Les loyers dans les villes métropolitaines sont plus élevés, mais les coûts varient considérablement
• Installation de base dans les villes métropolitaines : ₹2,00,000 - ₹10,00,000+ ; moins dans les villes plus petites ou les bureaux partagés.

Frais de personnel

• Salaires des recruteurs, du personnel RH/administratif
• Frais d'entretien, de formation, de déplacement, de vérification des antécédents
• Inclure les cotisations statutaires telles que l'EPF, l'ESI, les impôts sur les salaires et les prestations.
• Salaire du recruteur junior : ₹25,000 - ₹50,000 par mois
• Les recruteurs seniors et les managers gagnent plus
• Frais généraux de ~20-30% pour les coûts statutaires et les avantages sociaux

Marketing ou acquisition de clients

• Site web et image de marque
• Publicité en ligne via LinkedIn, portails d'emploi, Google Ads
• Documents imprimés, réunions avec les clients, événements de mise en réseau
• Abonnements ou achats à des sites d'emploi
• Dépenses initiales de marketing dans les villes métropolitaines : ₹50,000 - ₹2,00,000 ; budgets mensuels ou trimestriels permanents requis.

Conformité réglementaire et divers

• Frais comptables et juridiques
• Respect de la législation du travail telle que la loi sur les salaires minimums, la réglementation sur le travail contractuel et les conflits du travail.
• Traitement des taxes et respect de la confidentialité des données en vertu de la loi sur les technologies de l'information (IT Act)
• Frais d'assurance
• Frais juridiques et contractuels supplémentaires pour le recrutement à l'étranger
• Frais juridiques et comptables : ₹20,000 - ₹1,00,000+ par an ; plus élevés si des consultants externes sont utilisés ou si l'entreprise se développe.

Il s'agit d'estimations approximatives pour des opérations de petite ou moyenne envergure. Pour les agences plus importantes, les coûts de recrutement à l'étranger ou de recherche de cadres haut de gamme seront plus élevés.

Modèles d'honoraires et de revenus courants en Inde

Pour garantir un flux de trésorerie suffisant, vous devez savoir quel type de frais vous pouvez facturer. Quelques modèles typiques en Inde :

• Frais de placement: Il s'agit souvent d'un pourcentage du CTC (coût pour l'entreprise) du candidat. Pour les postes d'entrée et de niveau intermédiaire, les agences peuvent facturer 8 à 12 % du CTC annuel. Pour les postes de cadres et de dirigeants, les frais peuvent atteindre 12 à 20 %, voire 25 à 30 % en fonction du poste[9].
• Honoraires et recherches exclusives: Pour les recherches de haut niveau, facturez un acompte ou un minimum garanti.
• Recrutement à l'étranger: implique des contrats distincts, des frais plus élevés et des coûts de conformité/licence qui doivent être recouvrés.
• Revenus récurrents et abonnements: Si vous offrez des services supplémentaires (formation, évaluations, conseil en RH), utilisez la facturation mensuelle ou par projet.

Exemple de calcul des coûts et des flux de trésorerie (petite agence hypothétique dans une ville de niveau 1)

Voici un aperçu des coûts de démarrage et des coûts mensuels pour une petite agence (disons 3 recruteurs) dans une ville comme Mumbai, Delhi ou Bangalore opérant localement (pas encore de placements à l'étranger) :

A partir de là, vous pouvez estimer le nombre de placements (au pourcentage d'honoraires prévu) dont vous avez besoin chaque mois pour couvrir ces coûts et réaliser un bénéfice. Par exemple, si votre coût d'exploitation mensuel total est de 3 00 000 ₹ et que vous facturez des frais de 10 % sur un CTC moyen de 7 50 000 ₹ par embauche, chaque embauche rapporte 75 000 ₹. Il vous faut donc environ 4 embauches par mois pour atteindre le seuil de rentabilité.

Étape 4 : Choisissez votre modèle d'entreprise

• Recrutement en sous-traitance: Payé uniquement lorsque le candidat commence à travailler. En Inde, les frais habituels sont de 8 à 12 % du CTC annuel pour les postes de niveau intermédiaire ; ils sont plus élevés pour les postes de niveau supérieur.
• Recherche retenue: Le client paie une partie à l'avance, le reste en cas de placement réussi. Idéal pour les postes de direction ou de niche.
• Personnel temporaire ou contractuel: Fournir des travailleurs pour une durée déterminée, gérer les salaires et la conformité. Revenu régulier mais plus de travail administratif.
• Recrutement spécialisé par secteur: Se concentrer sur un secteur (informatique, santé, finance, etc.) pour asseoir son autorité et obtenir de meilleurs honoraires.
• Externalisation du processus de recrutement (RPO): Gérer l'ensemble du processus de recrutement pour les clients dans le cadre de contrats à long terme. Des systèmes et des capacités solides sont nécessaires.

Étape 5 : Créer le site web de votre agence

• Utilisez un domaine ".in" ou ".co.in" pour renforcer votre crédibilité au niveau local.
• Choisissez un hébergement qui offre une bonne vitesse en Inde et qui garantit la fiabilité.
• La conception doit être axée sur le mobile ; le cas échéant, inclure les langues régionales.
• ), des offres d'emploi, des témoignages de clients, des biographies d'équipes et des coordonnées claires (téléphone, courriel, WhatsApp).
• Ajouter ou intégrer un site d'offres d'emploi. Connectez-vous à des portails indiens tels que Naukri, Shine ou d'autres. Consultez ce guide des sites d'offres d'emploi gratuits en Inde pour attirer les meilleurs talents.
• Optimisez votre référencement en utilisant des expressions telles que "agence de recrutement Mumbai", "IT recruiter Bangalore", "contract staffing Delhi".
• Testez tous les formulaires, la vitesse de chargement et la navigation sur mobile et sur tous les navigateurs avant le lancement.

Étape 6 : Élaborer un plan de marketing

• Définir clairement les clients cibles en fonction du secteur d'activité, du niveau de fonction et de la situation géographique.
• Utiliser les canaux de marketing numérique tels que LinkedIn, Instagram, Facebook et les sites d'emploi régionaux pour accroître la visibilité et générer des leads.
• Tirer parti des initiatives hors ligne, y compris les salons de l'emploi, les programmes de recrutement sur les campus et les conférences du secteur des ressources humaines, pour renforcer la présence sur le marché.
• Produire un contenu directement pertinent pour le marché indien, notamment des rapports sur les tendances salariales, des mises à jour sur le droit du travail et des conseils de préparation aux entretiens pour les candidats.
• Établir des partenariats stratégiques avec des établissements d'enseignement, des associations d'entreprises locales et des réseaux d'orientation afin d'élargir la portée de l'action.
• Mettre en œuvre des outils d'analyse pour contrôler la génération de prospects, les taux de conversion, le coût par embauche et le délai de recrutement, afin de permettre une prise de décision fondée sur des données.

Étape 7 : Établir votre marque par le biais des médias sociaux

• Utilisez LinkedIn pour entrer en contact avec les responsables des ressources humaines et les décideurs de haut niveau, tandis que les plateformes telles qu'Instagram et Facebook permettent d'atteindre les jeunes diplômés et des groupes de candidats plus larges.
• Partager du contenu professionnel, y compris des études de cas de placements réussis, des informations sur le secteur et les meilleures pratiques de recrutement.
• Incorporez des formats vidéo, tels que de courtes séquences d'information, pour mettre en évidence la culture organisationnelle et fournir des conseils concis en matière de carrière.
• Maintenir une identité de marque cohérente sur toutes les plateformes, y compris les éléments visuels tels que les graphiques et les logos, ainsi que le ton de la communication.
• S'engager avec le public de manière opportune et professionnelle en répondant aux messages, aux commentaires et aux demandes de renseignements.
• Surveiller l'activité des concurrents sur les médias sociaux afin d'évaluer les tendances dominantes et d'adapter les stratégies lorsque cela s'avère utile.

Étape 8 : Acquisition de clients

• Exploiter les réseaux professionnels, y compris les associations d'anciens élèves, les contacts personnels et les organisations professionnelles et commerciales établies telles que la CII et la FICCI.
• Mener une action de prospection structurée par le biais d'appels téléphoniques, d'e-mails formels et de communications LinkedIn, en veillant à ce que chaque proposition soit étayée par des données pertinentes sur le marché local, telles que des références salariales et la disponibilité des candidats.
• Démontrez votre valeur dès le départ en offrant des consultations gratuites, en présentant des exemples de profils de candidats ou en proposant des placements à l'essai, le cas échéant.
• Maintenir une forte présence numérique en inscrivant l'agence dans des annuaires professionnels réputés, en créant un profil Google My Business et en utilisant des campagnes publicitaires ciblées sur Google pour atteindre des clients potentiels.
• Définir avec précision les termes du contrat, y compris les calendriers de paiement des frais (par exemple, post-probation), les garanties de remplacement et les cycles de paiement globaux.
• Assurer un suivi systématique des clients et des candidats après le placement afin de confirmer leur satisfaction et de renforcer les relations professionnelles à long terme.

Stratégies pour des opérations et une mise à l'échelle efficaces

Pour créer une agence de recrutement en Inde qui soit non seulement rentable mais aussi évolutive, il faut optimiser les opérations dès le premier jour et planifier soigneusement la croissance. Vous trouverez ci-dessous des stratégies concrètes à suivre.

• Suivre les indicateurs de performance tels que le délai de recrutement, le coût par embauche, les taux d'acceptation des offres et la rétention après la mise à l'épreuve, afin d'identifier les lacunes opérationnelles.
• Adoptez la technologie et l'automatisation, y compris les systèmes de suivi des candidats, les CRM de recrutement, les outils d'analyse des CV et les plateformes de planification des entretiens, afin de minimiser les tâches manuelles.
• Maintenir une réserve de talents proactive en mettant régulièrement à jour les bases de données de candidats et en maintenant l'engagement avec les personnes susceptibles d'être recrutées.
• Normaliser les processus internes à l' aide de modèles clairs, de critères d'évaluation et de listes de contrôle de la conformité afin de garantir la cohérence au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise.
• Se développer stratégiquement en établissant une forte présence dans une ville ou un secteur avant de reproduire le modèle dans d'autres régions ou secteurs.
• Diversifier l'offre de services pour y inclure le recrutement contractuel, l'externalisation des processus de recrutement et les niches verticales, en plus des placements permanents.
• Investir dans le développement des équipes en recrutant des cadres expérimentés, en formant les recruteurs aux pratiques du marché et en mettant en place des systèmes d'incitation structurés.
• Dimensionner l'infrastructure de manière responsable en s'assurant que les logiciels, les processus de conformité et les fonctions de back-office peuvent supporter des volumes plus importants de clients et de candidats.
• Protéger les flux de trésorerie grâce à des réserves de capital adéquates et à des conditions de paiement favorables pour les clients, telles que des frais initiaux partiels ou des paiements post-probation.
• Préserver la qualité du service en maintenant une communication régulière avec les clients et les candidats, en recueillant les réactions et en résolvant rapidement les problèmes afin de renforcer la réputation.

Avantages de la création d'une agence de recrutement en Inde

Le paysage dynamique de l'emploi en Inde et l'évolution rapide des industries ont créé des opportunités significatives pour les services de recrutement. Les entreprises étant en concurrence pour attirer des professionnels qualifiés et les candidats étant à la recherche d'une orientation professionnelle fiable, la création d'une agence de recrutement peut s'avérer à la fois financièrement gratifiante et stratégiquement précieuse. Vous trouverez ci-dessous les principaux avantages d'une entrée dans ce secteur.

• Une forte demande du marché : L'expansion de l'économie indienne, associée à une croissance rapide dans des secteurs tels que les technologies de l'information, les soins de santé, le commerce électronique et l'industrie manufacturière, a créé une demande constante de talents qualifiés. Les entreprises se tournent de plus en plus vers les agences de recrutement pour répondre efficacement à leurs besoins.
• Opportunités de revenus récurrents : Les agences peuvent générer des revenus par le biais de plusieurs modèles, notamment les honoraires conditionnels, la recherche de personnel, la dotation en personnel contractuel et l'externalisation du processus de recrutement (RPO). Cette diversification permet de générer des flux de revenus réguliers et prévisibles.
• Faibles barrières à l'entrée : Par rapport à d'autres entreprises, la création d'une agence de recrutement nécessite un investissement initial relativement modeste. Avec une petite équipe, des outils technologiques et le respect de la réglementation, les nouvelles agences peuvent entrer rapidement sur le marché.
• L'évolutivité : Une fois que les processus et systèmes de base sont établis, les agences peuvent s'étendre à d'autres secteurs d'activité et à d'autres zones géographiques. La diversité du marché du travail indien, qui s'étend des métropoles de niveau 1 aux villes de niveau 2 et 3, offre d'importantes possibilités de croissance.
• Accès à un vaste vivier de talents : la main-d'œuvre jeune de l'Inde et le nombre croissant de diplômés qui entrent sur le marché du travail chaque année constituent une vaste base de candidats que les agences peuvent mettre en relation avec les besoins de leurs clients.
• Flexibilité des modèles d'entreprise : Les entrepreneurs peuvent choisir de se spécialiser dans des secteurs de niche, de fournir des solutions de recrutement généralistes ou de se concentrer sur des domaines à forte croissance tels que le recrutement contractuel, ce qui leur permet de s'adapter aux besoins des clients.
• Possibilité de relations à long terme : Les placements réussis débouchent souvent sur des affaires récurrentes avec des clients satisfaits. Des relations solides avec les clients et les candidats renforcent la réputation et favorisent une croissance durable.
• Possibilité d'ajouter de la valeur : Au-delà des placements, les agences peuvent offrir des services complémentaires tels que la formation, l'évaluation ou le conseil en ressources humaines, créant ainsi des revenus supplémentaires et se positionnant comme des partenaires stratégiques pour les clients.

Conclusion

Le lancement d'une agence de recrutement en Inde offre un potentiel important, compte tenu de la croissance rapide du marché et de l'existence d'un vaste réservoir de talents diversifiés. Le succès à long terme dépend toutefois du choix du bon créneau, de la conformité, du maintien d'opérations efficaces et de l'adoption d'une technologie fiable. L'utilisation d'outils tels que le CRM de recrutement de Manatal peut aider les agences à gérer les clients et les candidats plus efficacement, ce qui leur permet de se développer durablement et de rester compétitives dans le paysage du recrutement en Inde, qui est en constante évolution.

Questions fréquemment posées

Q : Les agences de placement sont-elles rentables ?

R : Les agences de placement peuvent être très rentables si elles sont bien gérées. Le succès dépend de l'efficacité avec laquelle les demandeurs d'emploi sont mis en relation avec les employeurs, de la bonne connaissance du secteur, des réseaux, des recruteurs qualifiés et des revenus générés par les frais de placement. La spécialisation dans des marchés de niche peut accroître la rentabilité. Cependant, les conditions économiques, la réputation de l'agence et l'efficacité opérationnelle sont des facteurs critiques qui nécessitent une planification stratégique pour un succès durable.

Q : Une agence de recrutement en Inde a-t-elle besoin d'une licence pour démarrer ses activités ?

R : En Inde, une agence de recrutement doit obtenir une licence pour commencer ses activités. Pour le déploiement de travailleurs indiens à l'étranger, une licence de recrutement du ministère des affaires extérieures est requise en vertu de la loi sur l'émigration de 1983. Pour les services domestiques, bien qu'il n'y ait pas d'autorité centrale chargée de délivrer les licences, les agences doivent se conformer aux exigences légales et réglementaires pertinentes, y compris le droit du travail et l'enregistrement fiscal. Les agences en devenir doivent s'orienter dans ces cadres réglementaires avant de commencer leurs activités.

Q : Quel est le montant de l'investissement nécessaire pour créer une agence de recrutement en Inde ?

R : La création d'une agence de recrutement en Inde nécessite généralement un investissement initial de 10 à 25 millions d'euros, couvrant les locaux, la technologie de recrutement, le marketing, la dotation en personnel, la conformité juridique et d'autres coûts opérationnels. Les coûts peuvent être plus élevés pour les agences qui se concentrent sur des secteurs de niche ou qui sont situées dans des zones métropolitaines, en raison de la concurrence et des dépenses opérationnelles. Les entrepreneurs doivent également disposer d'un fonds de réserve pour faire face aux dépenses imprévues.

Q : Comment puis-je promouvoir efficacement mon agence de recrutement en Inde ?

R : Pour promouvoir efficacement une agence de recrutement en Inde, il faut combiner des stratégies de marketing traditionnelles et numériques. Il s'agit notamment d'établir une forte présence en ligne, d'utiliser le référencement et la publicité PPC, et de participer à des événements de mise en réseau. Proposer des ateliers gratuits et présenter des témoignages peut renforcer la crédibilité, tandis que les collaborations avec des établissements d'enseignement et des entreprises peuvent élargir la base de clients. Un service exceptionnel constant et des relations solides favorisent la réputation et le bouche-à-oreille.

Q : Quelles sont les sources de revenus potentielles d'une agence de recrutement en Inde ?

R : Une agence de recrutement en Inde peut diversifier ses sources de revenus en facturant des frais de placement, en fournissant des services de recrutement temporaire, en proposant des services de recherche de cadres pour des postes de haut niveau et en proposant des programmes de formation et de développement. Elle peut également proposer des services de conseil pour optimiser les processus de recrutement et offrir un accès par abonnement à des bases de données de candidats et à des outils logiciels de recrutement. En diversifiant ses offres, l'agence peut construire un modèle d'entreprise résistant.

Q : Comment puis-je demander une licence pour un cabinet de recrutement en Inde ?

R : Pour demander une licence d'entreprise de recrutement en Inde, vous devez d'abord enregistrer votre entité commerciale et obtenir les licences nécessaires, telles qu'une licence commerciale et un enregistrement de magasin et d'établissement. En outre, vous devez vous conformer au droit du travail en vous inscrivant auprès de l'EPFO et de l'ESIC, et vous inscrire au registre de la TPS si nécessaire. Selon votre secteur d'activité, des licences spécifiques peuvent être nécessaires. Il est essentiel de rédiger des contrats clairs et d'adhérer à des pratiques éthiques. Il est recommandé de consulter un conseiller juridique ou un expert-comptable pour être guidé tout au long du processus réglementaire.

Citations

1. Aperçu du marché des entreprises
2. The Economic Times
3. Enregistrer Karo
4. Franchise Inde
5. Embauche de croissance
6. MEA Inde
7. Dépôts en Inde
8. Meerad
9. Placement Inde