Cómo atraer a candidatos con competencias transferibles

Atraer a candidatos con competencias transferibles es una estrategia clave para aumentar su reserva de talentos y mejorar el rendimiento de su organización. Limitar su búsqueda a candidatos con un conjunto de habilidades estrechamente definido puede llevarle a perderse millones de contrataciones potenciales debido a estrategias de contratación anticuadas. Por suerte, las estrategias que analizaremos en este artículo pueden ayudarle a identificar a los candidatos cualificados con las cualidades que su empresa necesita para tener éxito y que pueden estar ocultos a plena vista.

¿Qué son las competencias transferibles?

Las destrezas transferibles son habilidades o capacidades que pueden utilizarse en diferentes vacantes o ajustes. A menudo se denominan "destrezas portátiles" porque se pueden llevar de un trabajo a otro. Algunas destrezas transferibles son destrezas duras, es decir, destrezas técnicas o prácticas que se pueden aprender mediante la formación o la educación. Algunos ejemplos son la contabilidad, las ventas y la gestión de proyectos. Suelen ser específicas de un campo o sector determinado, pero también pueden ser útiles en otros contextos.

Otras competencias transferibles son las "blandas", es decir, las interpersonales o de comportamiento que puedes desarrollar a través de la experiencia o la personalidad. Por ejemplo, comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas y liderazgo. Estas habilidades suelen ser más generales y aplicables a cualquier situación o función.

Las competencias transferibles son importantes tanto para los responsables de la contratación como para los empleados, ya que pueden ayudar a match a encontrar a los candidatos adecuados en vacantes, y garantizar que ambas partes se beneficien de la relación laboral.

Cómo identificar las competencias transferibles de los candidatos

1. Utilizar ATS para reconocer las competencias transferibles en un currículum

Una de las formas de identificar las habilidades transferibles en los candidatos es reconocerlas en su currículos. Sin embargo, leer y evaluar currículos manualmente puede llevar mucho tiempo y ser propenso a errores. Por este motivo, el uso de un software ATS con un currículum parsing función puede ayudarle a ahorrar tiempo y mejorar la precisión. Manatal , por ejemplo, puede extraer y analizar automáticamente las habilidades, cualificaciones y logros de los candidatos a partir de su currículos. También puede match los candidatos con las vacantes más adecuadas en función de sus perfiles y preferencias. Manatal puede ayudarle a identificar las habilidades transferibles en un currículum mediante:

• Busca palabras clave, frases y logros que indiquen la presencia de habilidades transferibles, como "colaboró con", "dirigió un proyecto", "resolvió un conflicto", etc. Si en la página currículum de un candidato se dice "Colaboró con equipos multifuncionales para llevar a cabo proyectos con éxito", implica que tiene habilidades de trabajo en equipo, comunicación y resolución de problemas.
• Comparación de las aptitudes de los candidatos con los requisitos y expectativas del puesto de trabajo y organización. Por ejemplo, si busca un director de marketing que pueda crear y ejecutar campañas de marketing, el ATS de Manatalpuede filtrar los candidatos que tengan aptitudes relevantes, como creatividad, liderazgo y comunicación.

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2. Utilización de técnicas de entrevista

Otra forma de identificar las competencias transferibles de los candidatos es descubrirlas durante el proceso de entrevista. Para asegurarse de que obtiene el resultado correcto, evite hacer preguntas genéricas o cerradas, ya que pueden limitar su capacidad para evaluar las competencias transferibles de los candidatos.

Algunas de las técnicas de entrevista que pueden ayudarle a descubrir las competencias transferibles son:

• Preguntas conductuales y situacionales: Se utilizan para evaluar cómo han utilizado o utilizarían los candidatos sus competencias transferibles en diferentes situaciones. Las preguntas conductuales piden a los candidatos que describan cómo han manejado una situación o tarea específica en el pasado, mientras que las preguntas situacionales piden a los candidatos que imaginen cómo manejarían una situación o tarea hipotética en el futuro. Ejemplos de preguntas conductuales serían: "¿Cómo abordaría un nuevo reto o tarea? Las preguntas situacionales pueden ser del tipo: "Hábleme de una ocasión en la que tuvo que trabajar con un miembro difícil del equipo. ¿Cómo manejó la situación?

Esta plantilla puede servirle de guía a la hora de elaborar preguntas de comportamiento.

Puede utilizar esta plantilla para ayudarle a preparar preguntas situacionales.

• Escalas de calificación o rúbricas: Las escalas de valoración pueden ayudarle a medir y comparar el rendimiento y la competencia de los candidatos en distintas habilidades, como la comunicación, la resolución de problemas y el trabajo en equipo. Puede utilizar escalas numéricas, como de 1 a 5 o de 1 a 10, o descriptivas, como deficiente, regular, bueno, excelente, etc., para calificar las aptitudes de los candidatos en función de criterios e indicadores predefinidos. También puede utilizar formularios o listas de control para anotar sus observaciones y comentarios sobre las aptitudes de los candidatos durante la entrevista.

Cómo atraer a candidatos con competencias transferibles

1. Redactar una descripción del puesto que haga hincapié en las competencias transferibles

Si quiere atraer a nuevos talentos de diferentes orígenes y sectores, debe elaborar cuidadosamente las descripciones de los puestos para que destaquen las competencias transferibles que busca en los candidatos y cómo pueden aplicarlas a las responsabilidades del puesto y a los objetivos de organización. Evite pedir experiencia en el sector y deje claro que da la bienvenida a la diversidad y la inclusión.

Para ahorrar tiempo y esfuerzo, puede utilizar Manatal , que le ayudará a crear y distribuir anuncios de empleo eficaces. Viene con plantillas de descripción de puestos para funciones de varios sectores, lo que facilita la creación de una oferta de empleo en cuestión de segundos.

2. Ofrecer programas de formación y desarrollo para mejorar las competencias

• Destaque las oportunidades y ventajas de aprender y desarrollar nuevas habilidades en su organización, como la promoción profesional, el crecimiento personal y el reconocimiento. Por ejemplo, puede crear una página de carrera profesional que muestre su cultura de aprendizaje y las historias de éxito de sus empleados que han mejorado sus habilidades a través de programas de formación y desarrollo.
• Ofrezca diversos programas de formación y desarrollo, como cursos en línea, talleres, tutorías y formación que se adapten a las necesidades e intereses de los distintos empleados. Anime y apoye también a los empleados para que persigan sus propios objetivos e iniciativas de aprendizaje, como realizar cursos externos, asistir a conferencias, leer libros, etc. Por ejemplo, un operario de atención al cliente puede hacer cursos sobre comunicación, gestión del tiempo, liderazgo, etc. También puede ofrecer incentivos o recompensas a los empleados que completen determinados cursos o certificaciones.

¿Cómo puede ayudar a sus empleados a desarrollar competencias transferibles?

Puede ayudar a sus empleados a desarrollar estas capacidades fomentando un entorno que favorezca la creación de capacidades transferibles. Para ello:

1. Ofrecer oportunidades de colaboración interfuncional

• Crear una cultura de trabajo en equipo y cooperación entre empleados de distintos departamentos, funciones y procedencias. Puedes organizar actividades o eventos de creación de equipos que fomenten la colaboración y la comunicación entre los empleados. Algunos ejemplos son el Día del Campo o el Nudo Humano.
• Fomente y facilite el intercambio de ideas, opiniones y buenas prácticas entre los empleados a través de diversos canales, como reuniones, foros, boletines, etc.
• Asigne a los empleados proyectos diversos y desafiantes que les obliguen a utilizar y aprender nuevas habilidades.

2. Crear una cultura de aprendizaje continuo

• Fomente una mentalidad de aprendizaje entre los empleados promoviendo la curiosidad, la creatividad, la innovación y la experimentación. Por ejemplo, puede animar a los empleados a compartir sus experiencias de aprendizaje o sus conocimientos con los demás a través de blogs o podcasts.
• Reconozca y recompense a los empleados por sus logros y contribuciones en el aprendizaje y desarrollo de nuevas competencias.
• Proporcionar regularmente información y orientación a los empleados sobre su rendimiento y sus planes de desarrollo.

Conclusión

Atraer e incluir a candidatos con capacidades transferibles puede potenciar el crecimiento y el éxito de su empresa. Estos candidatos aportan una amplia gama de experiencias y conocimientos que pueden contribuir al pensamiento innovador y a la resolución de problemas. Al destacar el valor de las competencias transferibles en sus ofertas de empleo y entrevistas, puede atraer a un mayor número de candidatos y aumentar sus posibilidades de encontrar al idóneo para su organización.

Además, ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional puede atraer aún más a los candidatos con habilidades transferibles, ya que suelen buscar nuevos retos y oportunidades para ampliar su conjunto de habilidades. En general, reconocer y valorar las habilidades transferibles en el proceso de contratación puede conducir a un equipo más completo y exitoso.