Los métodos de contratación probados y verdaderos se están desvaneciendo rápidamente en este entorno que favorece a los demandantes de empleo. Retener a los empleados también es más difícil que antes, ya que los profesionales están más dispuestos a dejar un trabajo que no disfrutan o en el que no ven oportunidades de progresar profesionalmente. La actual "Gran Dimisión" está demostrando ampliamente que los métodos de retención de empleados del pasado ya no serán adecuados para el futuro.
{{cta}}
Con más vacantes disponibles que candidatos cualificados, los reclutadores deben captar a los candidatos pasivos de forma más directa y adoptar nuevos métodos de contratación para adquirir el talento adecuado para los objetivos a corto y largo plazo de organización. Las entrevistas en persona han sido sustituidas casi en su totalidad por la contratación virtual como consecuencia de la pandemia, lo que ha facilitado a los reclutadores entrevistar rápidamente a los candidatos lejos de la oficina. De hecho, LinkedIn descubrió que, en Norteamérica, el 70% de los profesionales del talento creían que la contratación virtual sería la nueva norma en el mercado laboral posterior a la pandemia.
Diversos sitios en línea, como Indeed y LinkedIn, también se han convertido en destinos populares para las ofertas de empleo. Esta expansión más allá de los portales de empleo de las empresas ha permitido que más candidatos potenciales vean ofertas de trabajo en empresas que antes no tenían en cuenta, lo que aumenta el número de candidatos y de currículos que los responsables de contratación deben analizar.
A medida que los profesionales buscan vacantes que se adapte mejor a su estilo de vida, las empresas también están reconsiderando sus modelos de plantilla para permitir que los trabajadores remotos, contratados y autónomos contribuyan a los objetivos empresariales en lugar de depender del tradicional empleado fijo a tiempo completo. Mantener un enfoque rígido de la contratación puede hacer que las empresas pierdan profesionales con las habilidades que necesitan desesperadamente para completar los proyectos de digitalización y aliviar la carga de trabajo de los empleados existentes.
Es necesario introducir cambios en todo el proceso de contratación para garantizar que las organizaciones realicen contrataciones duraderas y productivas. Una medida crucial del éxito de una operación de contratación es su sostenibilidad para organización. La contratación no sólo debe ser eficaz, sino también económica, eficiente, sostenible en diversas situaciones y adaptable a los cambios del mercado. Al igual que ocurre con la sostenibilidad medioambiental, hay poco margen para las prácticas derrochadoras. Cada acción del sistema debe contribuir de forma significativa al objetivo general de realizar una contratación duradera y productiva.
El establecimiento de una estrategia de contratación sostenible para su organización requiere una estrecha colaboración con los líderes funcionales internos para comprender sus necesidades de personal actuales y futuras, de modo que pueda diseñarse un plan de contratación integral en consecuencia. Adoptar la tecnología de RR.HH. adecuada es también un paso crucial hacia la construcción de una base sólida para la adquisición y retención de talento hoy, y en el futuro. He aquí cinco formas en las que el despliegue de una solución tecnológica de contratación puede contribuir a construir esta estrategia de contratación sostenible.
QUIZÁS LE INTERESE: Cómo planificar tu estrategia de contratación tecnológica
1. Permite una comunicación coherente con los candidatos
La búsqueda de candidatos que encajen perfectamente en organización es un esfuerzo constante. Los reclutadores actúan cada vez más como vendedores para vender sus organizaciones a candidatos pasivos, incluso cuando no hay vacantes inmediatas. A través de campañas masivas de marketing por correo electrónico y de la participación en las redes sociales, los responsables de selección de personal establecen contactos con posibles candidatos para vacantes actuales y futuras, creando conexiones e interacciones positivas con la marca.
La tecnología de contratación simplifica la organización y el envío rápido de mensajes de correo electrónico personalizados a los candidatos de su base de datos, de modo que los equipos de contratación puedan mantener una comunicación coherente y medir la eficacia de las campañas. ManatalLa solución de sistema de seguimiento de candidatos (ATS) de organizacióntambién se integra con su sistema Outlook o Gmail, lo que facilita las comunicaciones por correo electrónico con los candidatos.
2. Permite a los reclutadores mantener los perfiles de los candidatos actualizados y pertinentes
Otra ventaja de una solución de contratación basada en la nube es que los datos de los candidatos se almacenan en una ubicación central. Esto significa que los equipos de contratación virtuales dispersos pueden acceder a la misma información en tiempo real. Esto supone una gran mejora con respecto a las bases de datos tradicionales, que dependen de los humanos para realizar actualizaciones manuales y solo están disponibles para una persona a la vez.
Las últimas soluciones ATS también realizan actualizaciones automáticas de los perfiles de los candidatos a medida que se producen cambios en sus perfiles de LinkedIn, por ejemplo. De este modo, los reclutadores siempre dispondrán de la información más relevante sobre los candidatos con los que pueden haber conectado hace años. Este enriquecimiento automático de los perfiles ayuda a los equipos de contratación a medida que crecen sus bases de datos, de modo que pueden realizar un seguimiento de la información sin problemas y acceder a los candidatos en función de sus habilidades actuales y relevantes.
POPULAR: Cómo buscar candidatos con un ATS
3. Permite a los responsables de la contratación revisar periódicamente los datos de las actividades de contratación para mejorar los procesos y los resultados.
Las soluciones avanzadas de contratación también proporcionan a los directivos una gran cantidad de datos para diseccionar y analizar. Los líderes pueden revisar las actividades de su equipo para ver qué está funcionando y qué no, de modo que puedan reorientar sus tácticas de contratación antes de que una estrategia ineficaz resulte demasiado costosa.
La gestión eficaz del ROI a lo largo del tiempo demostrará el éxito a otras partes interesadas internas y permitirá a los líderes garantizar que sus procesos de contratación son realmente sostenibles. Con Manatal, los líderes de contratación también pueden compartir reportes personalizado con los clientes para mostrar el rendimiento de la contratación y los costes asociados a las actividades de contratación.
QUIZÁS LE INTERESE: Las ventajas de utilizar un SaaS de contratación de personal
4 - Con la IA, las soluciones de contratación impulsan la eficiencia de los procesos y eliminan los errores humanos
La inteligencia artificial está mejorando los procesos empresariales en todos los sectores en los que interviene. Las actividades repetitivas y tediosas que tardaban días o semanas en ejecutarse con trabajo manual ahora se completan en minutos con la automatización. El impacto en la productividad es increíble, por no mencionar las otras tareas en las que pueden centrarse los empleados ahora que disponen de más tiempo al día.
A medida que aumenta el volumen de candidaturas a ofertas de empleo y las bases de datos, las posibilidades de que se produzcan errores humanos con las bases de datos y los sistemas manuales tradicionales son elevadas. La automatización de la tecnología de contratación acelera la búsqueda de candidatos, elimina los prejuicios inconscientes de los reclutadores y garantiza que no se pasen por alto candidatos cualificados en el proceso de contratación. ManatalLas recomendaciones basadas en IA de match buscan automáticamente candidatos en la base de datos con ofertas de empleo, lo que ahorra un tiempo crucial en el proceso de contratación.
RELACIONADO: Cómo se beneficia la adquisición de talento de la Inteligencia Artificial
5 - Identificar a la persona adecuada para un puesto la primera vez es más sencillo
En el competitivo mercado de la contratación actual, es esencial seleccionar a la persona adecuada para un puesto a la primera. Las consecuencias de una mala contratación pueden ser costosas para las organizaciones. Una alta rotación y la constante recontratación para el mismo puesto dañan la moral y la productividad de los empleados restantes, ya que hay que dedicar más tiempo a la incorporación. Además, con el tiempo, el coste puede reducir la rentabilidad global de organización. No es un resultado sostenible cuando los márgenes son estrechos y la competencia es feroz.
Las últimas soluciones tecnológicas de contratación, combinadas con una estrategia de contratación sostenible, reducen la rotación y los costes de contratación al seleccionar a los candidatos más cualificados de la base de datos para un puesto vacante. Durante el proceso de entrevistas, los candidatos se gestionan de forma más organizada para que nadie se quede fuera, se minimicen las experiencias negativas, se reduzca el tiempo de contratación y se presente a los responsables de contratación a los mejores candidatos desde el principio. Con Manatal, los reclutadores también pueden personalizar los criterios que deben tener en cuenta a la hora de seleccionar al candidato ideal.
Una solución ATS es el primer paso
Implantar una solución tecnológica potente es fundamental para crear una estrategia de contratación sólida y sostenible que pueda resistir cualquier situación del mercado. Manatal es una solución ATS y CRM de contratación integral que ayuda a los equipos de contratación desde la búsqueda de candidatos hasta la incorporación de los nuevos empleados.
Iniciar una prueba gratuita de 14 días ahora para impulsar una estrategia de contratación que puede tener un impacto duradero en su organización.
.png)
.webp)
.webp){kind=logo}
.webp)
.png){kind=small}
