Contratación centrada en el candidato

¿Qué es la contratación centrada en el candidato? 

La estrategia de contratación se conoce como "centrada en el candidato" y pone a los candidatos en primer lugar. En la contratación centrada en el candidato, los empresarios y los seleccionadores se centran en los solicitantes, sus requisitos y sus experiencias. El objetivo de la contratación centrada en el candidato es establecer conexiones a largo plazo con los candidatos en lugar de limitarse a seleccionar a los mejores candidatos para los puestos disponibles.

Ventajas de la contratación centrada en el candidato

• Al hacer hincapié en los factores que más importan a los candidatos, ayuda a los empleadores a atraer a los mejores individuos para su empresa (por ejemplo, retribución, ventajas, beneficios y crecimiento profesional).
• Cuando lleva a cabo la selección de personal centrándose en los candidatos, tiene más posibilidades de encontrar personas con la experiencia y las aptitudes que necesita para cubrir los puestos vacantes.
• Mayores tasas de retención - La clave para reducir las tasas de rotación es contratar a la persona adecuada para el puesto. Cuando el personal se marcha, encontrar un sustituto lleva tiempo y dinero. Puede disminuir la posibilidad de que sus nuevos contratados se marchen en el futuro asegurándose de que encajan bien en su empresa.
• Los candidatos estarán menos inclinados a abandonar su vacantes porque se les contrata para puestos en los que se sienten como en casa.
• Mayor eficacia - A la hora de buscar un determinado conjunto de competencias o funciones, es mucho más sencillo orientar sus esfuerzos de contratación si sabe a quién está buscando. Al concentrarse en las personas que ya tienen las aptitudes que necesita en lugar de lanzar una amplia red, puede ahorrar tiempo y dinero.

Métodos de contratación centrados en los candidatos 

A continuación se enumeran las 10 principales tácticas de contratación centradas en el candidato:

• El proceso de creación personal de un candidato
• El desarrollo de una propuesta de valor convincente para los empleados
• Crear anuncios de empleo eficaces
• Mejorar el proceso de solicitud
• Mapa de viajes candidatos
• Elaboración de materiales de contratación para cada etapa del proceso de selección de candidatos
• Crear y preservar reservas de talento
• Gestión de las relaciones con los candidatos
• Utilizar las redes sociales para promocionar su marca de empleador
• Sondear la experiencia de los candidatos

Conclusión

Asegurarse de que el anuncio de empleo es claro y preciso es el primer paso para ofrecer una experiencia fantástica al candidato. Un candidato debe comprender claramente las responsabilidades del puesto y los requisitos de la empresa a partir del anuncio de empleo.

El empresario debe comunicarse con el candidato una vez que ha presentado su solicitud y durante el proceso de contratación. El candidato no debe sentirse nunca mal informado sobre lo que está pasando.

Además, el empresario debe garantizar que el procedimiento de entrevista sea imparcial y abierto. El candidato debe saber a qué atenerse y sentir que tiene una oportunidad legítima de sorprender al entrevistador.

El responsable de contratación debe tomar una decisión rápidamente después de la entrevista. No debemos hacer esperar al candidato durante semanas.

Los empresarios deben proporcionar información a los candidatos rechazados para que puedan sacar provecho de la situación.