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El coste por contratación (CPH) es una métrica de contratación crucial que mide el coste total en que incurre una organización para contratar a un nuevo empleado.
El CPH incluye todos los costes directos e indirectos del proceso de contratación, como publicidad, búsqueda de personal, selección, entrevistas, comprobación de antecedentes y otros costes administrativos.
El CPH es una métrica esencial para cualquier organización , ya que le permite medir su rentabilidad de contratación. Mediante el análisis de esta métrica, las organizaciones pueden identificar las áreas en las que pueden optimizar sus procesos de contratación y reducir los costes de contratación.
Para calcular el CPH, las organizaciones deben sumar todos los costes del proceso de contratación, incluidos los costes directos e indirectos.
Los costes directos incluyen los anuncios de empleo, las primas a los empleados referidos , los honorarios de las agencias de contratación, los gastos de viaje de los candidatos y los costes de traslado. Los costes indirectos incluyen el tiempo dedicado por los reclutadores, el personal de RRHH y los responsables de contratación a las actividades de reclutamiento y otros costes administrativos.
La fórmula para calcular el CPH es
CPH = (Costes totales de contratación / Número de contrataciones)
Por ejemplo, si un organización gastara 50.000 dólares en actividades de contratación y contratara a diez empleados, el CPH sería:
CPH = (50.000 $ / 10) = 5.000 $.
Por lo tanto, el CPH para este organización es de 5.000 $ por nueva contratación.
El valor de referencia de la CPH puede variar en función del sector, el tamaño de la empresa, la ubicación y los métodos de contratación. Sin embargo, un buen punto de referencia para la CPH se considera generalmente entre 3.000 y 5.000 dólares por contratación.
Si el CPH es superior a este valor de referencia, puede indicar que la organización está gastando demasiado en actividades de contratación o que sus procesos de contratación no son eficientes.
Es esencial tener en cuenta que un CPH bajo no significa necesariamente una contratación de alta calidad, ya que las organizaciones también deben tener en cuenta otras métricas como el tiempo de contratación, las tasas de retención y la satisfacción general de los empleados.
Recuerde que el coste por contratación es una métrica vital para que cualquier organización mida su rentabilidad de contratación. Para calcular el CPH, las organizaciones deben sumar todos los costes implicados en el proceso de contratación, incluidos los costes directos e indirectos.
En general, se considera que un buen punto de referencia para el CPH se sitúa entre 3.000 y 5.000 dólares por contratación. Mediante el análisis de esta métrica, las organizaciones pueden identificar áreas en las que pueden optimizar sus procesos de contratación y reducir los costes de contratación, manteniendo al mismo tiempo la calidad de la contratación.
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