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El proceso mediante el cual las empresas encuentran, rastrean y entrevistan a los candidatos, así como incorporan y forman a los nuevos empleados, se denomina adquisición de talento. Los fundamentos de la adquisición de talento incluyen la marca del empleador, la planificación de recursos futuros, la ampliación de la mano de obra de una empresa y la construcción de un candidato positivo proceso de trabajo.
Ambos tienen el mismo objetivo: contratar personas para cubrir puestos vacantes. Aunque existen numerosas similitudes entre la adquisición de talento y la contratación, también hay una diferencia significativa.
La contratación se centra más en cubrir los puestos vacantes actuales, mientras que la adquisición de talentos es un planteamiento de futuro que implica evaluar la trayectoria profesional del futuro empleado potencial dentro de la empresa. La adquisición de talentos consiste en contratar a personas con potencial para ascender en el escalafón hasta convertirse en directivos y altos ejecutivos en el futuro. Como resultado, la adquisición de talento se convierte más en el desarrollo de un plan estratégico a largo plazo para futuras oportunidades de empleo que en la simple cobertura de puestos vacantes.
Siga estos 5 pasos y podrá reclutar y contratar a los mejores talentos para su empresa.
Una estrategia eficaz de adquisición de talentos también reduce el riesgo a lo largo de organización al disminuir la probabilidad de una contratación fallida. Esto ahorra tiempo y dinero que, de otro modo, se gastarían en la formación de contrataciones ineficaces. Los equipos de adquisición de talento también se encargan de crear y comunicar la marca de la empresa a los posibles candidatos. Los candidatos deben tener una idea clara de la cultura de la empresa, su reputación y los elementos que la diferencian de sus competidores.
Todas las empresas tienen una imagen de marca. Puede provenir de pensamientos sobre sus productos, su historia, la calidad de su servicio, sus líderes, los miembros de su equipo, etcétera. Su empresa también tiene una marca secundaria que está vinculada a su marca principal y se refiere a cómo se le percibe como empleador. Esta es su marca de empleador, y existe en las mentes y corazones de sus empleados pasados, presentes y futuros.
La marca de empleador consiste en establecer la identidad de su empresa, tanto en lo que la diferencia como en lo que representa, y luego crear y conectar esos valores con las personas que desea atraer. Puede demostrar que su empresa es un lugar fantástico para trabajar, lo que contribuye a la contratación, así como al compromiso y la retención de los empleados.
Cuando la marca de empleador se hace bien, generará interés en torno a su empresa, lo que atraerá a solicitantes de empleo motivados y empleados satisfechos. Luego, esas personas contarán su excelente experiencia a sus amigos, clientes y partes interesadas, ampliando aún más el alcance de su marca de empleador.
La adquisición eficaz de talentos es a veces un proceso largo y preciso. Aquí tienes un resumen de los pasos necesarios para empezar.
Para ganar a largo plazo, es importante crear una estrategia. A continuación encontrará estrategias clave de captación de talento para asegurarse de que atrae a los mejores candidatos.
Alinee los objetivos de la empresa: Considere los objetivos a largo plazo de su empresa para los próximos uno a cinco años, y ajuste su plan de adquisiciones a match esas demandas. Debe pensar en el tipo de talento que necesitará para alcanzar los objetivos a largo plazo de su empresa, incluso si algunas funciones no existen en la actualidad. Recuerde que invertir en los candidatos adecuados compensará a largo plazo a su empresa.
Mejore la captación de talento mediante el análisis de datos: Cuando se utilizan correctamente, los análisis de datos pueden mostrar de dónde proceden los mejores talentos de la empresa, si determinadas preguntas están retrasando a los candidatos a la hora de completar las solicitudes, si incluir un vídeo sobre la cultura de la empresa impulsa las solicitudes y muchos otros datos útiles. En general, la analítica de datos permite optimizar las descripciones de los puestos y las páginas de empleo, por ejemplo, para asegurarse de atraer a los candidatos ideales.
Amplíe el alcance de sus candidatos: Los equipos de adquisición de talento deben aprovechar múltiples enfoques para la búsqueda de talento para diferentes conjuntos de habilidades y posiciones. Cuando sea pertinente, la empresa debe aprovechar las bolsas de trabajo especializadas, las redes sociales, los eventos de networking y los programas académicos en lugar de utilizar únicamente sitios de empleo de propósito general como LinkedIn o Monster. Una vez ejecutadas las estrategias pertinentes, los equipos deben centrarse en establecer relaciones con los mejores talentos de cada grupo.
Marca del empleador: Normalmente, los candidatos cualificados reciben varias ofertas de trabajo. Evalúan las empresas para determinar cuál tiene la mejor cultura y es, en general, más atractiva antes de decidir cuál aceptar. Por ello, crear una marca de empleador sólida es fundamental para atraer a los mejores candidatos y lograr el éxito a largo plazo.
Aunque la adquisición de talentos se gestiona y organiza de forma diferente en cada organización, es sin duda uno de los motores más importantes de la cultura corporativa y el desarrollo a largo plazo. En la adquisición de talentos, encontrar a los mejores talentos que se alineen con los objetivos futuros de la empresa y establecer conexiones con ellos, llevará más tiempo y esfuerzo. La contratación, en cambio, se centra más en cubrir rápidamente un puesto vacante.
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