Talento proceso de trabajo

¿Qué es un proceso de trabajo con talento?

Un proceso de trabajo selección de talentos es una reserva de candidatos dispuestos a aceptar un puesto de trabajo. Puede tratarse de miembros de la plantilla con posibilidades de progresar o de candidatos externos cualificados para un puesto.

Cuando se producen vacantes esenciales dentro de la empresa, existe una reserva de candidatos dispuestos y capaces de cubrirlas. Es lo que se conoce como proceso de trabajo del talento.

Diferencia entre Talent Pool y Talent proceso de trabajo

Los conceptos de reserva de talentos y proceso de trabajo talentos están estrechamente relacionados. Sus diferencias pueden confundirse a veces cuando se utilizan indistintamente. Pero existe una distinción clara: Se denomina reserva de talentos a un conjunto más amplio de posibles empleados. Se trata de personas que han sido clasificadas como posibles candidatos y registradas en una base de datos de la organización, pero que no han sido sometidas a un escrutinio suficiente para ser incluidas en un proceso de trabajo talentos.

¿Cómo se puede crear y mantener un proceso de trabajo con talento?

La capacidad de fomentar y desarrollar relaciones con posibles candidatos mucho antes de que surja un puesto específico es posible gracias a la implantación de un proceso de trabajo talento. Hay varias fuentes de candidatos interesados y competentes, ya que esta generación está impulsada por las conexiones, ávida de datos y comprometida con la tecnología.

Fuentes más amplias y profundas requieren un mayor discernimiento y compromiso, así como la necesidad de distinguir su marca de la competencia. Entonces, ¿cómo puede crear un proceso de trabajo del talento que funcione eficazmente? Para empezar, considere los cuatro pasos siguientes:

• Plan Adelante

Como gestor de talentos, debe identificar los puestos que necesitan una cadena de talentos ajustada y de respuesta rápida. Mientras permanezcan sin cubrir, por ejemplo, los puestos difíciles de cubrir hacen que la empresa pierda dinero. Lo mismo ocurre con los puestos en departamentos como ventas, que tienen un gran impacto en los índices de rotación.

• Scour To Score

Aunque disponga de un gran número de candidatos activos, también debe ser capaz de conectar con los candidatos pasivos y filtrarlos, ya que es posible que necesiten un poco de insistencia o más tiempo para aceptar la experiencia del candidato. Haber invertido dinero en un ATS eficaz ofrece un mundo de oportunidades. Cuantos más datos tenga a su disposición, más filtros podrá utilizar para buscar.

• Comprometerse o perder

O participas o pierdes en el juego del talento. Sus intentos de crear un proceso de trabajo del talento se ven afectados significativamente por la experiencia que ofrece a los candidatos y la que garantiza a los empleados.

• Evaluar a menudo

No se puede tener un proceso de trabajo talento estancado. En el clima actual, tan perturbador, la complacencia es enemiga del progreso. Evaluar continuamente su proceso de trabajo trabajo y asegurarse de que sigue siendo dinámico puede ayudarle a mantenerse al día con las cambiantes demandas de la organización y las cambiantes tendencias de personal.

¿Quién debe crear un proceso de trabajo del talento?

Un proceso de trabajo trabajo de personas cualificadas será ventajoso para cualquier organización. Las organizaciones pueden ahorrar significativamente costes y tiempo de contratación cuando tienen en marcha un proceso de trabajo comprometido, ya que no es necesario realizar nuevas búsquedas.

Para las empresas que buscan continuamente empleo en mercados de talento competitivos, las reservas de talento son especialmente cruciales (por ejemplo, ingenieros, topógrafos cuantitativos, enfermeros, etc.). Los candidatos "listos para contratar" pueden tener un impacto significativo en esta situación.

Principales ventajas de crear un proceso de trabajo basado en el talento

Crear un proceso de trabajo con talento tiene mucho sentido por varias razones. Disponer de una reserva bien seleccionada de personas preparadas tiene varias ventajas, como ahorrar tiempo y dinero a la organización , garantizar que los proyectos de misión crítica no se vean afectados negativamente, mejorar la calidad de la contratación y reducir la ansiedad de adaptación.

Conclusión

Un proceso de trabajo basado en el talento es un enfoque de éxito centrado en las personas para preparar su empresa para el futuro. El énfasis no sólo debe ponerse en la creación de un proceso de trabajo del talento, sino también en la construcción de uno que sea dinámico, adaptable y adaptado a las necesidades diarias de su empresa para hoy, mañana y pasado mañana.