proceso de trabajo contratación

¿Qué es un proceso de reclutamiento?

Un proceso de trabajo selección de personal es un proceso estratégico de creación de una reserva de talento de candidatos potenciales para futuras vacantes en su organización. 

Este proceso de trabajo incluye a los solicitantes de empleo que han expresado interés en trabajar para su empresa, así como a aquellos que usted ha buscado activamente y ha identificado como una buena opción para su organización. 

Este grupo de candidatos potenciales se nutre y se interactúa con ellos regularmente para construir y mantener una relación con ellos, aunque no estén buscando trabajo en ese momento. De este modo, se crea un flujo constante de candidatos potenciales para futuras ofertas de empleo.

¿Por qué es importante un proceso de trabajo contratación para los reclutadores?

Un proceso de trabajo selección de personal es importante por varias razones. 

En primer lugar, le permite crear una sólida reserva de talentos, lo que puede reducir el tiempo y el coste de la contratación cuando surja una vacante. 

En lugar de empezar de cero cada vez que tiene una vacante, dispone de una reserva de candidatos potenciales listos y esperando. 

Esto puede agilizar la contratación, lo que a su vez aumenta la productividad y reduce la rotación de personal.

En segundo lugar, un proceso de trabajo selección de personal le permite mantener una relación con los candidatos potenciales, aunque no estén buscando trabajo activamente. Al interactuar con ellos mediante comunicaciones periódicas y actualizaciones sobre su empresa, puede generar confianza y crear una impresión positiva de su organización. 

Esto puede aumentar la probabilidad de que tengan en cuenta a su empresa cuando estén preparados para hacer un cambio en su carrera profesional.

¿Cómo se construye un proceso de trabajo selección de personal?

Para construir un proceso de trabajo selección de personal, debe centrarse en establecer relaciones con los candidatos potenciales. Esto se puede hacer a través de una variedad de canales, tales como:

• Redes sociales: Utilice plataformas de redes sociales como LinkedIn, Facebook y Twitter para interactuar con posibles candidatos y compartir información actualizada sobre su organización.
• Ferias de empleo y eventos de networking: Asiste a ferias de empleo y eventos de networking para conocer a posibles candidatos y promocionar tu empresa.
• Recomendaciones: Anime a los empleados actuales a que recomienden su organización a sus amigos y compañeros.
• Búsqueda de talentos: Utilice herramientas de búsqueda de talentos para identificar y contactar con candidatos potenciales que match a los requisitos de su puesto.

Una vez que haya identificado a los candidatos potenciales, es importante cultivarlos e interactuar con ellos regularmente. Esto puede hacerse a través de una comunicación personalizada, como boletines de noticias por correo electrónico, alertas de empleo específicas y visitas periódicas. 

De este modo, podrá establecer una relación con los candidatos potenciales y mantenerlos comprometidos con su organización.

¿Cuáles son las ventajas de un proceso de trabajo selección de personal?

Los beneficios de un proceso de trabajo selección de personal son varios:

• Contratación más rápida: Al disponer de una reserva de candidatos potenciales listos y a la espera, puede reducir el tiempo que se tarda en cubrir una vacante.
• Reducción de los costes de contratación: Al establecer relaciones con candidatos potenciales a lo largo del tiempo, puede reducir los costes de contratación al disminuir la necesidad de anuncios de empleo y agencias de reclutamiento externas.
• Mejora de la calidad de los candidatos: Mediante la búsqueda activa y el compromiso con los candidatos potenciales, puede aumentar la calidad de su grupo de candidatos y asegurarse de que está atrayendo a los mejores talentos.
• Reducción de la rotación: Al establecer una relación sólida con los candidatos potenciales, puede aumentar la probabilidad de que tengan en cuenta a su organización cuando estén preparados para hacer un cambio profesional, lo que reduce la rotación y aumenta la retención.

Si se centra en establecer relaciones con los candidatos potenciales y en cultivarlas a lo largo del tiempo, puede reducir el tiempo y los costes de contratación, mejorar la calidad de los candidatos y reducir la rotación.