Análisis de la mano de obra

¿Qué es el análisis de los recursos humanos?

Las organizaciones buscan continuamente formas de obtener una ventaja competitiva en el entorno empresarial actual, en constante evolución. Con la ayuda de la eficaz tecnología conocida como workforce analytics, las empresas pueden utilizar los datos para conocer mejor el rendimiento, la productividad y los niveles de compromiso de sus empleados.

Utilizando esta estrategia basada en datos, las organizaciones pueden mejorar sus esfuerzos de contratación y retención, aumentar el rendimiento de los empleados y mejorar su felicidad.

En este artículo, nos adentraremos en el significado del análisis de la mano de obra, sus ventajas y los retos a los que puede enfrentarse.

Definición

¿Qué se entiende por análisis del personal? En general, es el proceso de emplear datos y análisis estadísticos para obtener información sobre muchos aspectos de la plantilla de una empresa, como el rendimiento, la productividad, el compromiso y la retención de los empleados. Por lo tanto, al utilizar un enfoque basado en datos, puede tomar decisiones decisivas e informadas sobre la gestión del talento y la optimización de la plantilla. La forma de obtener estos datos es recopilando y evaluando información de diversas fuentes, como encuestas de empleados, sistemas de RR.HH. y KPI empresariales.

En pocas palabras, el análisis de la fuerza de trabajo tiene como objetivo ayudar a las empresas a tomar decisiones basadas en datos que puedan aumentar la productividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados y, al mismo tiempo, impulsar el éxito general de la empresa.

Ventajas de la analítica de personal

Sólo con mirar la definición, sabrá que usted y su organización pueden obtener muchos beneficios de la implementación de la analítica de la fuerza de trabajo.

Veamos en detalle cuáles son algunas de esas ventajas:

1. Permite tomar mejores decisiones gracias a una visión de la plantilla basada en pruebas. Los responsables de RR.HH. pueden utilizar los análisis de la plantilla para pinpoint en áreas de mejora cruciales, como las carencias de competencias, la adquisición de talento y el compromiso de los empleados.
2. Cuando se trata de planificar la sucesión, proyectar las necesidades de personal y anticipar las necesidades futuras de talento, el análisis de la plantilla puede ayudar a los responsables de RR.HH. a tomar decisiones bien fundadas sobre la planificación de la plantilla.
3. Al reconocer y resolver los problemas de personal, incluidos el absentismo, la rotación y el rendimiento, el análisis de la mano de obra puede ayudar a las empresas a mejorar el rendimiento y la productividad.

Retos del análisis de la mano de obra

A pesar de las numerosas ventajas de la analítica de los recursos humanos, la implantación y utilización efectivas de este enfoque basado en datos está plagada de serias dificultades. Las organizaciones deben superar algunos obstáculos para garantizar la precisión y fiabilidad de los datos que utilizan a medida que dependen cada vez más de los datos para tomar decisiones informadas sobre su fuerza de trabajo.

Algunos de los retos más comunes que puede encontrar son:

1. Hay que recopilar y analizar grandes cantidades de datos, lo que puede llevar mucho tiempo y consumir muchos recursos.
2. A veces resulta difícil identificar las métricas adecuadas para medir, lo que dificulta la obtención de información precisa.
3. Para que los datos se interpreten con precisión, hay que dominar el análisis de datos.

Conclusión

Los ejecutivos de RR.HH. pueden utilizar el análisis de la plantilla para aumentar la eficacia y el rendimiento de su empresa. Los profesionales de RR.HH. pueden tomar decisiones más informadas, pinpoint áreas de desarrollo y planificar futuras necesidades de talento mediante la recopilación y evaluación de datos sobre la plantilla.

Aunque existen dificultades, como la recopilación y el análisis de grandes volúmenes de datos y la elección de los KPI adecuados, la analítica de los recursos humanos puede proporcionar a las empresas que la adopten una importante ventaja competitiva.