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Consejos para que los empleados superen la plantilla de correo electrónico de la evaluación del rendimiento

Esta plantilla es útil para cuando desee que su equipo participe en las evaluaciones del rendimiento de la empresa. Muchos empleados pueden estar confusos sobre cómo funcionan las evaluaciones del rendimiento o cómo pueden beneficiarse más de ellas. Este correo electrónico incluirá todo lo que necesitan saber para participar.
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¿Qué importancia tiene?

Las revisiones del rendimiento son una medida esencial del crecimiento de una empresa, ya que indican a los directivos hasta qué punto sus empleados han conseguido alcanzar sus objetivos y ascender de puesto. Sin embargo, a veces puede resultar difícil conseguir que todo el mundo participe activamente en las evaluaciones del rendimiento. Puede resultar difícil para algunos empleados seguir todos los pasos, o para algunos comprender lo importantes que son para ellos las revisiones del rendimiento. Disponer de una plantilla de correo electrónico que describa los mejores consejos para superar las evaluaciones es esencial para conseguir que todo el mundo se comprometa.

¿Cuándo enviar?

Considere la posibilidad de enviar este correo electrónico entre 2 semanas y 1 mes antes de la revisión del rendimiento real. La situación varía de una empresa a otra, pero en general es mejor dar tiempo a tu equipo para que asimile la información y plantee cualquier duda a sus jefes.

¿Qué incluir?

  • Pasos claros sobre cómo mide su empresa los resultados
  • Un mensaje de sensibilización sobre los KPI para cada puesto
  • Cualquier proceso pertinente relacionado con la evaluación del rendimiento

Tenga en cuenta que se trata de una plantilla. Puede modificarla para adaptarla a la voz y el tono de su empresa.

Plantilla de correo electrónico

Asunto del correo electrónico: Consejos para superar su próxima evaluación del rendimiento

Hola a todos,

Como ya se ha anunciado, las revisiones del rendimiento están al caer. He aquí algunos consejos útiles para que las revisiones se lleven a cabo con éxito:

  • Consulta los KPI fijados previamente con tu jefe, así como la descripción de tu puesto. Así sabrás en qué medida has contribuido al crecimiento de la empresa.
  • Recopile sus logros y preséntelos en cifras siempre que sea posible. Decir que has superado tus objetivos en un 30% es mejor que limitarse a decir que has conseguido mejores resultados.
  • Apoye siempre sus resultados con pruebas que respalden su autoevaluación. Esto te resultará útil cuando hables con tu jefe sobre la evaluación de tu rendimiento.

Tenga en cuenta que la fecha límite para presentar sus autoevaluaciones es [Fecha límite]. 

Si tiene alguna pregunta sobre su evaluación del rendimiento, no dude en ponerse en contacto con su jefe para obtener más información.

 

Saludos cordiales,

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Ahmed Firdaus
Director - MRINetwork, empresa de búsqueda de directivos
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