Evaluación del rendimiento: Evaluación intermedia (30/60/90)

Medir el rendimiento de los empleados es crucial para el éxito de la organización y la Evaluación del rendimiento: evaluación intermedia (30/60/90 días) es una valiosa herramienta para ello. Esta plantilla de evaluación proporciona un método estructurado para evaluar el progreso de los empleados y pinpoint las áreas de mejora al principio de su empleo. Utilizando esta herramienta de evaluación, los responsables de contratación pueden obtener información clave sobre el rendimiento de los empleados y fomentar la mejora continua. Este formulario puede ajustarse en función de las necesidades específicas del equipo o de la organización, incluyendo la adición o modificación de los objetivos de rendimiento.

Evaluación del rendimiento: plantilla de formulario de evaluación intermedia

Información para los empleados

• Nombre del empleado: ___________________________
• Título del puesto: _______________________________
• Departamento: _____________________________
• Director de contratación: ___________________________
• Periodo de evaluación:
• Fecha de la evaluación: _______________________

Objetivos de rendimiento y resultados clave

1. Comprensión del papel y las responsabilidades

• Evaluación a los 30 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 60 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 90 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar

2. 2. Calidad del trabajo

• Evaluación a los 30 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 60 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 90 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar

3. Productividad y eficiencia

• Evaluación a los 30 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 60 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 90 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar

4. Trabajo en equipo y colaboración

• Evaluación a los 30 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 60 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 90 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar

5. Adaptabilidad y resolución de problemas

• Evaluación a los 30 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 60 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Evaluación de 90 días:
  • Observaciones:
    • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar

Necesidades de desarrollo y formación

• Áreas de mejora identificadas:
  • 30 días:
  • 60 días:
  • 90 días:
• Formación/entrenamiento recomendados:
  • 30 días:
  • 60 días:
  • 90 días:

Resumen general de resultados

• Resumen de 30 días:
  • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Resumen de 60 días:
  • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar
• Resumen de 90 días:
  • Calificación: Supera las expectativas Cumple las expectativas Necesita mejorar

Comentarios de los empleados

• Comentarios sobre la evaluación:
  • 30 días:
  • 60 días:
  • 90 días:

Firmas

• Firma del empleado: ___________________________ Date: ______________
• Firma del responsable de contratación: _______________________ Fecha: ______________

Establecer expectativas claras

Las evaluaciones provisionales del rendimiento a intervalos de 30, 60 y 90 días brindan a directivos y empleados la oportunidad de alinearse en cuanto a responsabilidades laborales, expectativas de rendimiento y objetivos. Al establecer expectativas claras desde el principio, los empleados comprenden mejor lo que se espera de ellos y pueden trabajar para cumplirlas y superarlas.

Seguimiento y mejora

Las evaluaciones intermedias del rendimiento permiten realizar un seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo. Mediante la realización de evaluaciones a intervalos regulares, los directivos pueden identificar las áreas en las que los empleados han mejorado, las áreas que pueden necesitar un mayor desarrollo, y proporcionar retroalimentación oportuna para apoyar el crecimiento y la mejora continuos. Este seguimiento continuo del progreso garantiza que los empleados están en el buen camino para alcanzar sus objetivos y contribuir eficazmente a la organización.

Identificación de puntos fuertes y débiles

Una de las principales ventajas de las evaluaciones intermedias del rendimiento es la posibilidad de identificar desde el principio los puntos fuertes y débiles de un empleado. Al evaluar el rendimiento a intervalos de 30, 60 y 90 días, los directivos pueden obtener información sobre las áreas en las que los empleados destacan y las áreas que pueden requerir apoyo o formación adicional. Esta información es valiosa para orientar los planes de desarrollo y maximizar el potencial de un empleado dentro de la organización.

Fomentar el compromiso y la motivación de los empleados

La información periódica sobre el rendimiento a través de evaluaciones intermedias demuestra que la organización se interesa por el crecimiento y el desarrollo del empleado. Este reconocimiento y apoyo puede aumentar la moral, el compromiso y la motivación de los empleados. Es más probable que los empleados que reciben información y orientación periódicas se sientan valorados, comprometidos y motivados para dar lo mejor de sí mismos, lo que se traduce en una mayor satisfacción y retención en el puesto de trabajo.

Mejorar la comunicación y la colaboración

Las evaluaciones provisionales del rendimiento proporcionan un marco estructurado para la comunicación continua entre directivos y empleados. A través de estas evaluaciones, ambas partes pueden discutir abiertamente el rendimiento, los objetivos, los retos y las oportunidades de mejora. Esta comunicación bidireccional fomenta una relación de colaboración, genera confianza y promueve una cultura de retroalimentación y mejora continua dentro de la organización.

Conclusión

En conclusión, la evaluación intermedia del rendimiento a los 30/60/90 días es crucial para evaluar los progresos, proporcionar retroalimentación y promover el desarrollo continuo. La evaluación temprana del rendimiento ayuda a abordar los problemas, reconocer los logros y establecer expectativas para el éxito futuro. Este enfoque beneficia a los empleados ofreciéndoles claridad y apoyo, al tiempo que mejora el éxito de la organización. La comunicación eficaz y la alineación de objetivos en las evaluaciones fomentan una cultura de mejora y responsabilidad en el lugar de trabajo.