Preguntas finales de la entrevista

Introducción

El objetivo de una entrevista de trabajo es evaluar las aptitudes de un candidato y describir los puestos vacantes. Sin embargo, antes de permitir la salida de los candidatos, asegúrese de que:

• Aclare y resuelva asuntos que no haya tratado previamente (
• por ejemplo, requisitos salariales)
• Determine si los candidatos comprenden bien las necesidades del puesto.
• Evalúe el entusiasmo de los candidatos por el puesto y la empresa.

Asimismo, dé a los candidatos la oportunidad de formular sus propias preguntas. Acuérdese de agradecer a los candidatos su tiempo e infórmeles de los siguientes procedimientos (por ejemplo, cuándo deben esperar recibir noticias suyas).

Ejemplo de preguntas para la entrevista final

• ¿Tiene más preguntas? (por ejemplo, sobre nuestra empresa o la función) ¿Esta posición match sus expectativas basadas en la descripción del trabajo?
• ¿Por qué cree que está cualificado para el puesto?
• ¿Con cuánta antelación debe renunciar a su trabajo actual?
• ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
• ¿Volvería a presentar su candidatura ahora que hemos estudiado este puesto en detalle? ¿Por qué (o por qué no)?
• Basándose en nuestra entrevista, ¿cómo describiría su nuevo puesto si le contrataran?
• ¿Sigue considerando este puesto?

Cómo seleccionar las preguntas más eficaces para cerrar la entrevista

• Utilice preguntas de cierre precisas para comprender mejor los objetivos de los candidatos y tomar decisiones de contratación más informadas. Haga preguntas que le ayuden a decidir si los candidatos encajan en su cultura. Dé a los candidatos la oportunidad de hacer discursos de cierre.
• Una conclusión positiva de la entrevista contribuye a una experiencia positiva del candidato. No formule las preguntas difíciles en último lugar. En su lugar, repase las responsabilidades del puesto y aborde las preocupaciones operativas (por ejemplo, el periodo de preaviso requerido).
• Tanto si decide pasar a un candidato a la siguiente ronda de contratación como si no, asegúrese de que su voz sea escuchada. Permita siempre que los candidatos hagan preguntas al final de cada entrevista. Es posible que planteen temas que usted aún no haya tratado.

Señales de alarma

• Evidencia de prisa Un candidato que no puede esperar a que termine la entrevista y no tiene preguntas de seguimiento para usted puede no estar entusiasmado con el puesto. Durante la entrevista, busque indicadores de falta de compromiso: ¿Parecen aburridos o descontentos con lo que has dicho? Miraban el reloj.
• Cuestiones decisivas. Al final de la entrevista, es una buena idea volver a plantear las preguntas que pueden romper el acuerdo y que usted puede haber formulado en la solicitud o durante las conversaciones de selección. Si usted y el candidato tienen necesidades distintas y ninguna de las partes está dispuesta a llegar a un acuerdo, el candidato no encaja en el puesto.
• Conducta incoherente. Es habitual que los candidatos se sientan nerviosos al principio de la entrevista y se vayan tranquilizando a medida que avanza. Sin embargo, si observas cambios sustanciales en su comportamiento (por ejemplo, de educado a arrogante), es una pista de que pueden faltar a la verdad o de que realmente no quieren el trabajo.

Conclusión

Estas preguntas para la entrevista de cierre combinan un resumen de las cualidades que hay que buscar en los candidatos con una muestra representativa de preguntas adecuadas para la entrevista.

Puede preparar sus respuestas de antemano y estar preparado para hablar de su experiencia con el entrevistador practicando cómo responderá a estas preguntas de la entrevista de cierre.