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Hay muchas formas de buscar candidatos y cubrir vacantes. Puede contratar externamente o, para hacerlo de forma más rápida y rentable, trabajar con agencias de contratación (por ejemplo, JB Hired). Sin embargo, ¿sabía que también puede contratar internamente?
Sí, puede que la persona más adecuada esté escondida a plena vista. Puede que no se dé cuenta, pero la persona que puede desempeñar con éxito la función ya es su empleado desde el principio.
Tiene mucho sentido. Usted ha estado preparando y formando a sus empleados en su campo. Además, ya saben cómo funciona la empresa. Es sólo cuestión de tiempo que avancen en su carrera como uno de tus directivos de confianza.
En caso de que esté planeando contratar internamente, tenga en cuenta que el proceso será diferente -mucho más rápido- y las preguntas de la entrevista serán diferentes a las de la contratación externa.
En este artículo hablaremos de lo que suponen las entrevistas internas y le proporcionaremos una plantilla para que el proceso transcurra sin contratiempos.
La entrevista interna es el acto de hacer preguntas relevantes a un empleado de una plantilla existente. Es muy diferente de la contratación externa porque el proceso es mucho más rápido y las preguntas están más orientadas a las experiencias personales y a la sensación de progreso en la empresa.
Habla más de las opiniones de los empleados hacia la empresa y de cómo pueden avanzar teniendo en cuenta lo que saben, las habilidades que han perfeccionado y qué más pueden ofrecer a la organización.
La contratación interna se realiza hoy en día porque puede ahorrar tiempo y reducir costes en comparación con la contratación externa.
Para profundizar en ello, he aquí algunas de las principales ventajas que aporta la contratación interna:
Proceso de contratación más rápido
En última instancia, podrá contratar más rápidamente porque no tendrá que jugar a la búsqueda del tesoro. No tiene que ir a varias plataformas para publicar anuncios de empleo y conseguir candidatos. Al contratar internamente, tienes menos candidatos que seleccionar y ya tienes todos los detalles que necesitas (CV, cartera, etc.).
Se necesita poca o ninguna formación
Si el empleado procede de una plantilla existente, ya conoce el funcionamiento de la empresa. Esto significa que no se necesita formación de incorporación, lo que puede ahorrar mucho tiempo y dinero a organización. Si hay que aprender cosas nuevas, será lo mínimo y más en el aspecto técnico.
Aumenta la satisfacción de los empleados
Para el empleado, se trata de un acto de promoción. Y cuando les asciendan, aumentará su nivel de satisfacción y su sentido del propósito. Esto se debe a que sentirá que importa más en organización. Al asumir mayores tareas y responsabilidades, será una parte esencial del éxito del equipo. Esta inyección de moral permitirá al empleado sentir más pasión por el trabajo y, por tanto, trabajar mejor y durante más tiempo para la empresa.
Reducir los costes de publicación y selección de ofertas de empleo
Al contratar internamente, no hay necesidad de esforzarse en publicar anuncios de empleo y seleccionar candidatos no cualificados. Esto evita costes adicionales de varias maneras. No sería necesario aumentar la visibilidad de los anuncios de empleo, contratar a una agencia de contratación, utilizar herramientas adicionales, etc.
Con esto en mente, echemos un vistazo a esta plantilla de las mejores preguntas para entrevistas internas que puede hacer a su empleado:
General
Evaluación del equipo
Comportamiento
Motivación
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