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Si realmente desea contratar a los mejores talentos o incluso a la mítica "ardilla púrpura"en el ámbito de los RRHH, la preselección de candidatos es muy importante. Esto revela quién puede avanzar en el proceso de contratación y, en última instancia, quién es el más adecuado para el puesto.
Imagínese que, sin ningún tipo de preselección, estaría perdiendo el tiempo relacionándose con talentos que no encajan en el puesto. No solo el suyo, sino también el de los responsables de contratación y los candidatos.
El tiempo que dedicarás a tratar con solicitantes de empleo que no son un match para el puesto lo habrías empleado mejor en tareas igual o más importantes. Esto supone un gran obstáculo para tu productividad y rendimiento laboral en general.
Nadie quiere que eso ocurra. Por eso es crucial prepararse con antelación y hacer una preselección antes de que empiece la entrevista propiamente dicha. Estamos aquí para ayudarle.
En este artículo encontrarás una plantilla de preguntas para entrevistas de preselección que puedes utilizar para llevar a cabo un proceso más fluido y preciso a la hora de filtrar a los mejores entre los mejores.
Pero antes de nada, empecemos por las definiciones. ¿Qué es exactamente una entrevista de preselección?
También se denomina examen de precontratación, en el que RRHH hace un montón de preguntas para saber más sobre los candidatos. Puede tratarse de sus experiencias previas, sus habilidades e incluso sus características.
Esto se hace antes de pasar a una entrevista más extensa, que suelen realizar los propios responsables de contratación. Esta selección implica a un gran número de candidatos, por lo que es esencial ser rápido y eficaz en esta ronda.
En pocas palabras, consta de preguntas básicas o genéricas sobre los objetivos profesionales, evaluaciones generales de las competencias y expectativas laborales. Puede presentarse en forma de:
El objetivo es descartar a los que no encajan antes de invertir tiempo en entrevistarlos. Es una forma de ver quién está cualificado e incluso tiene potencial para realizar bien el trabajo necesario.
Además, siempre es una forma de que la empresa y el candidato "se conozcan". Al fin y al cabo, la primera impresión es la que perdura, ¿no? Será bueno para ambas partes ver cómo funcionan, lo que puede aumentar los niveles de comodidad durante el proceso de contratación.
Realizar entrevistas de preselección tiene muchas ventajas.
Dado que se toma el tiempo necesario para realizar la primera selección de su reserva de talentos, se asegura de que sólo saca posibles contrataciones de calidad.
Filtras a los que quizá no sean los más adecuados en ese momento y sólo te centras en los que pueden seguir adelante con su solicitud.
Si sólo se centra en los candidatos que tienen el potencial de ser los más adecuados, puede reducir en gran medida el tiempo necesario para cubrir las vacantes.
Puede evitar varias entrevistas innecesarias, lo que puede suponer un gran ahorro de tiempo tanto para usted como para el candidato.
¿Sabía que el 80% de los índices de rotación de personal se deben a malas prácticas de contratación? Si selecciona adecuadamente a los candidatos mediante entrevistas de preselección, puede obtener una mejora masiva en este campo.
Así te aseguras de que los que siguen adelante con su solicitud son los que realmente están interesados en el puesto de trabajo.
Haciendo preguntas concretas, como las expectativas y las aptitudes, puedes hacerte una idea de si disfrutarán del puesto a largo plazo.
A los ojos de los candidatos, las empresas que realizan entrevistas de preselección demuestran que se toman en serio todo el proceso.
Se toman el tiempo necesario para conocer primero a los candidatos, lo que se percibe como algo formal y un acto de dedicación para mantener el valor de la empresa.
Esto impulsará el boca a boca y reforzará su imagen de marca como empleador.
Estas son las preguntas de la entrevista de preselección que puede utilizar. Se trata de una combinación de preguntas sobre antecedentes laborales, comportamiento y comprensión de la motivación. Empecemos:
El proceso de contratación suele ser largo, pero puede acortar el tiempo considerablemente si realiza adecuadamente una entrevista inicial. Lo único que le queda por hacer es llegar a una conclusión para dar los siguientes pasos usted solo o con su equipo mientras analiza quién tiene potencial.
Antes de que se dé cuenta, el candidato perfecto se incorporará a su empresa como un valioso miembro del equipo.
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