Plantilla de preguntas de entrevista a altos directivos para profesionales de la contratación

Para facilitarle las entrevistas a los candidatos a la alta dirección, hemos elaborado una lista exhaustiva de preguntas. Estas preguntas están pensadas para evaluar las cualidades de liderazgo, el pensamiento estratégico y la capacidad para resolver problemas. Con esta plantilla, podrá elegir con confianza a los mejores candidatos para dirigir su organización hacia el éxito.

Preguntas para entrevistas de alta dirección

Preguntas por competencias

1. ¿Puede darnos un ejemplo de un proyecto que haya dirigido con éxito de principio a fin? ¿Cómo se aseguró de que el proyecto se completara a tiempo y dentro del presupuesto?

Evaluación: Busca detalles específicos sobre el proyecto, el papel del candidato, los retos a los que se enfrentó y cómo gestionó eficazmente los recursos y los plazos.

2. ¿Cómo aborda la toma de decisiones y la resolución de problemas en situaciones de gran presión?

Evaluación: Preste atención al proceso de pensamiento del candidato, a su capacidad para mantener la calma bajo presión y a su estrategia para resolver cuestiones complejas con eficacia.

3. Describa una ocasión en la que tuvo que introducir un cambio importante en su equipo o en organización. ¿Cómo se aseguró de que los miembros del equipo y las partes interesadas lo aceptaran?

Evaluación: Evaluar las dotes de liderazgo del candidato, su capacidad de comunicación y su habilidad para gestionar el cambio de forma eficaz obteniendo el apoyo de las principales partes interesadas.

Cuestiones de comportamiento/situación

1. ¿Cómo gestiona los conflictos o desacuerdos dentro de su equipo o con otros departamentos? ¿Puede dar un ejemplo de resolución satisfactoria?

Evaluación: Busque ejemplos de estrategias eficaces de resolución de conflictos, la capacidad del candidato para desenvolverse con diplomacia en situaciones difíciles y sus dotes de comunicación.

2. En un puesto anterior, ¿cómo motivó y desarrolló a su equipo para que alcanzara todo su potencial? ¿Puede compartir un ejemplo concreto de un miembro de su equipo que haya prosperado bajo su liderazgo?

Evaluación: Evaluar el estilo de liderazgo del candidato, sus habilidades de coaching y su compromiso para fomentar el crecimiento y desarrollo profesional dentro de su equipo.

3. Imagine que se enfrenta a un descenso de la cuota de mercado de su producto. ¿Cómo plantearía un plan estratégico para recuperar el dominio del mercado?

Evaluación: Evaluar el pensamiento estratégico del candidato, su capacidad analítica y su habilidad para desarrollar y ejecutar un plan integral para abordar los retos empresariales.

Cuestiones generales

1. ¿Cuáles considera que son las cualidades más importantes de un alto directivo o líder de éxito?

Evaluación: Busque información sobre la filosofía de liderazgo del candidato, sus valores y su comprensión de los atributos clave necesarios para un liderazgo eficaz en un puesto de alta dirección.

2. ¿Cómo se mantiene al día de las tendencias del sector y las mejores prácticas en su campo? ¿Puede darnos un ejemplo de cómo ha puesto en práctica nuevas ideas o estrategias basadas en los conocimientos del sector?

Evaluación: Evaluar el compromiso del candidato con el aprendizaje continuo, su adaptabilidad y su capacidad para traducir los conocimientos del sector en estrategias prácticas para el crecimiento empresarial.

3. ¿Por qué le interesa unirse a nuestra organización como directivo? ¿Qué espera conseguir en este puesto?

Evaluación: Evalúe la alineación del candidato con los valores y objetivos de la empresa, su entusiasmo por el puesto y su visión estratégica para contribuir al éxito de organización.

Conclusión

En conclusión, es fundamental disponer de un conjunto bien organizado de preguntas de entrevista para puestos de alta dirección. Las preguntas esbozadas en el artículo ofrecen un buen punto de partida, pero es esencial que las adapte a los valores, la cultura y las necesidades particulares de la empresa. Personalizar las preguntas permite comprender mejor la idoneidad de cada candidato para el puesto, lo que permite tomar decisiones de contratación más informadas. En última instancia, el objetivo es pinpoint los mejores candidatos que llevarán a organización al éxito.