Descripción del puesto de superintendente de construcción para responsables de contratación

Para atraer a superintendentes de construcción capaces y dinámicos, las empresas deben elaborar descripciones de puestos que reflejen no sólo las competencias técnicas requeridas, sino también los valores y la cultura de trabajo de la organización. Una descripción del puesto bien articulada no sólo sirve de faro para las personas con talento, sino que también sienta las bases para una ejecución perfecta del proyecto. Sumérjase en nuestra completa guía, donde desvelamos los elementos clave que pueden transformar una descripción de puesto ordinaria en una que atraiga a la crème de la crème del talento del sector.

¿Qué es un superintendente de la construcción?

Un superintendente de construcción supervisa las operaciones in situ de los proyectos de construcción. Garantiza que la obra se ejecute de forma segura, a tiempo, dentro del presupuesto y con los niveles de calidad exigidos. Actúan como enlace principal entre la dirección del proyecto (oficina) y las operaciones sobre el terreno (trabajadores, subcontratistas y proveedores).

¿Dónde encontrarlos?

• Graduados o antiguos alumnos de programas de gestión de la construcción o ingeniería civil, o de programas que impartan certificaciones relevantes (OSHA, seguridad, sostenibilidad, etc.).
• Asociaciones de gestión de la construcción, asociaciones de constructores y sociedades de ingeniería civil.
• Los sitios adaptados a funciones de construcción/ingeniería suelen atraer a candidatos más adecuados. También hay sitios de empleo generales con buenos filtros (por ejemplo, Indeed, LinkedIn, etc.).
• agencias de reclutamiento Especializados en Construcción
• Buscando dentro de su organización: supervisores de obra y superintendentes adjuntos que muestren potencial de liderazgo.

Descripción del puesto de superintendente de construcción

Buscamos contratar a un superintendente de construcción a tiempo completo cuya función será la gestión diaria de la obra. El candidato trabajará con el jefe de obra para garantizar la entrega satisfactoria del proyecto.

Responsabilidades del superintendente de construcción

• Planificar, organizar y supervisar todas las actividades de la obra para ajustarse a los calendarios del proyecto y a los documentos contractuales.
• Coordinación entre contratistas, subcontratistas, proveedores, inspectores, organismos reguladores y clientes.
• Supervisar el progreso y ajustar los planes de trabajo y los calendarios para gestionar retrasos o problemas.
• Aplicar los procedimientos de seguridad y garantizar el cumplimiento de los códigos y reglamentos de seguridad.
• Gestión de presupuestos, mano de obra, materiales y equipos para garantizar el control de costes.
• Garantizar el control de calidad y el cumplimiento de las especificaciones de diseño, los códigos de construcción y los requisitos contractuales.
• Supervisión de la logística de la obra: entregas de material, almacenamiento, preparación de la obra y limpieza.
• Informes y documentación: registros diarios, reportes progreso e reportes incidentes.
• Tutoría o supervisión de superintendentes adjuntos, capataces o supervisores de obra.
• Gestión del cierre del proyecto: listas de tareas pendientes, inspecciones finales, entrega al propietario/cliente y gestión de garantías.

Cualificaciones requeridas

• Formación: A menudo, licenciatura o diplomatura en gestión de la construcción, ingeniería civil, arquitectura o un campo relacionado. En algunos casos, una experiencia significativa puede sustituir a la educación formal.
• Experiencia: Varios años (a menudo de 5 a 10+) de experiencia en supervisión in situ; se valorará la experiencia en tipos de proyectos similares (comerciales, residenciales, industriales, infraestructuras).
• Certificaciones: La formación en seguridad OSHA, primeros auxilios, código de construcción, posiblemente LEED u otras credenciales de sostenibilidad, y otras licencias requeridas localmente son ejemplos de certificaciones que varían según la región.
• Conocimientos técnicos: Comprensión de los métodos de construcción, los materiales y los sistemas estructurales, mecánicos y eléctricos. Capacidad para interpretar proyectos, planos y especificaciones.
• Conocimiento de la normativa: Códigos locales de construcción, reglamentos medioambientales y normas de seguridad.

Habilidades técnicas:

• Programación y gestión de proyectos (por ejemplo, utilizando software como Primavera P6, Microsoft Project, Procore, PlanGrid u otras herramientas pertinentes).
• Estimación de costes y gestión presupuestaria.
• Control/garantía de calidad.
• Gestión de la seguridad y cumplimiento de la normativa.
• Lectura e interpretación de planos arquitectónicos/estructurales/MEP/otros planos comerciales.

Habilidades blandas:

• Liderazgo y gestión de equipos: capacidad para dirigir cuadrillas y subcontratistas y coordinar múltiples oficios.
• Comunicación: clara con clientes, contratistas, trabajadores e inspectores.
• Resolución de problemas y adaptabilidad: gestión de retrasos imprevistos, problemas de suministro, escasez de mano de obra, condiciones meteorológicas, etc.
• Gestión del tiempo, priorización.
• Atención a los detalles.
• Habilidades de negociación: para el rendimiento de subcontratistas, contratos y resolución de conflictos.

¿Cuánto cuesta contratar?

• Media de superintendentes: Entre 106.000 y 121.000 dólares al año
• Algunas vacantes superintendente se pagan a partir de 65.000-85.000 dólares por proyectos menos complejos/pequeños o en zonas de bajo coste. Otros superan con creces los 150.000 dólares en proyectos de gran envergadura o en zonas de alto coste de la vida.
• Indeed, muestra que para vacantes superintendente de construcción el "coste de contratación" (es decir, lo que pagan/esperan las empresas) oscila entre 77.816 y 159.000 dólares al año, dependiendo del nivel, la región, etc.

Conclusión

Contratar a un superintendente de obra cualificado es fundamental para el éxito de un proyecto de construcción. Su papel afecta a casi todos los aspectos de la obra: seguridad, calendario, calidad, presupuesto y satisfacción del cliente. A medida que evoluciona el sector de la construcción, con una mayor demanda y normas más estrictas de seguridad, sostenibilidad y competencia técnica, aumentan las expectativas de los superintendentes.

Preguntas frecuentes

P: ¿Qué diferencia hay entre un superintendente de construcción y un jefe de obra?

R: El superintendente suele centrarse en las operaciones cotidianas de la obra, la gestión de las cuadrillas, la supervisión del trabajo, la seguridad en la obra y la coordinación de los gremios. El director de obra suele ocuparse más de la planificación, los presupuestos, las adquisiciones, los contratos y la comunicación con el cliente desde la oficina.

P: ¿Qué características hacen que la descripción del puesto de superintendente de construcción sea más atractiva para los candidatos?

R: Definición clara de las responsabilidades, oportunidades de crecimiento, retribución y prestaciones competitivas, indicación del tipo y escala del proyecto, cultura de la seguridad, uso de herramientas/software modernos, buen apoyo y recursos, proyectos estables y desarrollo profesional.

P: ¿Qué certificaciones son valiosas para un superintendente de la construcción?

R: Por ejemplo, certificaciones de seguridad (p. ej., OSHA, equivalentes locales), primeros auxilios, a veces LEED o credenciales de sostenibilidad y, posiblemente, certificaciones de oficios específicos. También son ventajosas las certificaciones en herramientas/software de gestión de proyectos.

P: ¿Puede un superintendente trabajar a distancia o parcialmente a distancia?

R: Como gran parte del trabajo se realiza in situ, el trabajo a distancia es limitado. Sin embargo, algunas de las tareas de planificación, elaboración de informes, reuniones o coordinación pueden realizarse a distancia o fuera de las instalaciones. Pero necesitarás a alguien in situ continuamente (o con mucha frecuencia).

P: ¿Cuántos años de experiencia se suelen exigir?

R: Muchos empleadores buscan entre 5 y 10 años de experiencia en supervisión in situ. Para puestos directivos, es especialmente importante la experiencia en proyectos similares (tamaño, alcance, complejidad).