Plantilla de descripción del puesto de formador corporativo para reclutadores

Para asegurarse de que atrae a los candidatos más capaces, es fundamental elaborar una descripción del puesto completa y atractiva que describa las responsabilidades, las cualificaciones y los rasgos únicos que se requieren de un formador corporativo excepcional. En este artículo, le proporcionaremos una potente plantilla de descripción del puesto diseñada para agilizar su proceso de contratación y ayudarle a encontrar la persona perfecta para las necesidades de formación de su organización. Sumerjámonos de lleno en la creación de una descripción del puesto que destaque y atraiga a los mejores talentos.

¿Qué es un formador de empresa?

Un formador corporativo es un profesional que mejora las habilidades y conocimientos de los empleados de una empresa mediante programas de formación a medida. Utilizan diversos métodos de enseñanza para implicar a los empleados y garantizar la alineación con los objetivos de la empresa. Su función incluye evaluar la eficacia de la formación, actualizar los contenidos y contribuir a una cultura organizativa positiva y al éxito a largo plazo de la empresa.

¿Dónde encontrar un formador para empresas?

• LinkedIn y redes profesionales: Busca "formador corporativo", "facilitador de I+D" o "diseñador/formador instruccional" y filtra por sector, ubicación o capacidad remota.
• Comunidades de aprendizaje y desarrollo: Grupos como la Asociación para el Desarrollo del Talento (ATD), asociaciones locales de L&D y foros específicos de formación.
• Bolsas de trabajo especializadas en funciones de formación: por ejemplo, vacantes en portales de I+D, sitios de RRHH o bolsas generales con filtros para "formador", "facilitador del aprendizaje" o "educación y formación".
• Referencias y movilidad interna: Los empleados de alto rendimiento a los que les gusta enseñar/entrenar podrían pasar a desempeñar un papel de formador corporativo; pregunte en su red interna o a sus socios de RR.HH.
• Mercados de formadores autónomos o por contrato: A veces, la vía más rápida es contratar a un formador autónomo o consultor, sobre todo si necesita formación ad hoc o basada en proyectos, y luego pasar a la formación interna si tiene éxito.
• Antiguos alumnos de programas de formación: Busque personas que impartan seminarios, talleres o formación externa (por ejemplo, universidades, empresas de formación corporativa) y que puedan estar dispuestas a desempeñar funciones internas.
• Actos y conferencias del sector: Asista o patrocine conferencias y talleres de formación y aprendizaje, ya que pueden servir como lugares de contratación y como oportunidades de marca para atraer a los formadores.
• agencias de reclutamiento locales agencias de reclutamiento especializadas en funciones de I+D/formación: Especialmente útiles para necesidades de formación especializada (técnica, normativa) o cuando se necesita contratar a nivel internacional.

Plantilla de descripción del puesto de formador corporativo

Buscamos un formador corporativo altamente cualificado y atractivo para diseñar, impartir y evaluar programas de formación que mejoren las habilidades, el rendimiento y la alineación de nuestra plantilla con los objetivos empresariales. El candidato ideal tendrá experiencia en aprendizaje de adultos, facilitación en distintas modalidades (presencial, virtual e híbrida) y resultados de formación medibles.

Responsabilidades del formador corporativo

• Desarrollar planes de formación, talleres, módulos de aprendizaje electrónico y materiales en consonancia con los objetivos de la organización (por ejemplo, incorporación, desarrollo de liderazgo, capacitación en ventas y perfeccionamiento técnico).
• Imparta sesiones de formación a través de múltiples formatos: presencial, virtual con instructor (VILT), e-learning a su ritmo y programas mixtos.
• Evaluar las necesidades de formación mediante análisis de carencias, entrevistas con las partes interesadas, resultados de encuestas/cuestionarios y datos de rendimiento.
• Supervisar y evaluar la eficacia de la formación utilizando métricas (por ejemplo, transferencia de conocimientos, cambio de comportamiento, mejora del rendimiento, retorno de la inversión).
• Colabore con expertos en la materia (PYME), RRHH y unidades de negocio para adaptar los contenidos y garantizar su pertinencia.
• Garantizar la mejora continua de los materiales de formación y actualizar los contenidos para que reflejen las mejores prácticas, el cumplimiento de la normativa y los cambios tecnológicos más recientes.
• Facilitar sesiones de formación de formadores y coaching para directivos o formadores internos.
• Mantener registros de formación, datos de compromiso de usuario usuarios y cuadros de mando de informes.
• Defienda una cultura de aprendizaje, promueva las oportunidades de formación y ayude a los empleados a adoptar nuevos comportamientos/habilidades.

Cualificaciones requeridas

• Licenciatura en aprendizaje y desarrollo, recursos humanos, educación o un campo relacionado (o experiencia equivalente).
• Experiencia demostrada (por ejemplo, 3-5 años) como formador corporativo o diseñador instruccional impartiendo formación en un entorno empresarial.
• Se siente cómodo impartiendo clases en múltiples formatos (presencial, virtual y semipresencial).
• Capacidad para medir los resultados de la formación e informar sobre las métricas.
• Familiaridad con los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS), las herramientas de creación de e-learning y las plataformas de aulas virtuales.
• Flexible, receptivo a las necesidades cambiantes de la empresa y capaz de diseñar la formación con rapidez en entornos acelerados.
• [Opcional] Certificación(es) como CPTM, ATD CPLP o similar.
• [Opcional] Conocimientos técnicos o sectoriales específicos de su empresa (ventas, software, normativa, cumplimiento, etc.).

Habilidades requeridas

• Sólidos conocimientos de la metodología de aprendizaje de adultos
• Excelentes dotes de comunicación, presentación y relaciones interpersonales.
• Capacidad para hablar en público con confianza
• Gran capacidad de trabajo independiente
• Buen ojo para los detalles
• Gran capacidad para llevar registros

Retos a la hora de contratar a un formador de empresa

• Déficit de cualificaciones y disponibilidad de candidatos: En el caso de los puestos de formación, especialmente los que exigen experiencia en aprendizaje de adultos y contenidos específicos de la empresa, el grupo de candidatos es más reducido.
• Modalidad de formación y experiencia tecnológica: En la actualidad, los formadores deben ser competentes no sólo en la facilitación de clases presenciales, sino también en herramientas virtuales/en línea, formatos combinados y microaprendizaje. Encontrar un formador con todo este conjunto de competencias es todo un reto.
• Medición del impacto y el ROI: Las organizaciones tienen dificultades para vincular directamente la formación a los resultados empresariales. Cuando contrate a un formador, necesitará a alguien que pueda demostrar no solo que imparte la formación, sino también que puede medir sus resultados.
• Adaptación a las necesidades de la empresa y rapidez: La necesidad de formadores que puedan diseñar, implantar y repetir rápidamente programas de formación es cada vez mayor, pero estos candidatos abundan menos.

¿Cuánto cuesta contratar?

• El salario medio anual de un formador corporativo en EE.UU. ronda los 87.325 dólares, pero puede variar significativamente en función de la experiencia, la ubicación y el sector, oscilando a menudo entre 60.000 y 111.000 dólares. El salario de un formador corporativo variará en función de la ubicación, el sector, la experiencia, la modalidad (virtual/presencial) y si el puesto es global/internacional. Asegúrese de comparar con los datos del mercado regional.
• El coste medio por contratación (en todos los puestos) incluye los costes internos (tiempo del reclutador, entrevistas, comprobación de antecedentes) y los costes externos (anuncios de empleo, honorarios de la agencia, selección).
• Una vez contratado, el formador tendrá que familiarizarse con la empresa, los sistemas y las partes interesadas, adaptarse a la cultura de la empresa y, posiblemente, desarrollar materiales de formación a medida.

Conclusión

Contratar al formador corporativo adecuado es una inversión estratégica que puede influir significativamente en el rendimiento de la plantilla, el compromiso de los empleados y los resultados empresariales. La plantilla de descripción del puesto anterior le ofrece un buen punto de partida; si la combina con una búsqueda inteligente, el conocimiento de los retos de contratación y una visión realista de los costes, estará preparado para el éxito.

Preguntas frecuentes

P: ¿Qué debo incluir en la descripción de un puesto de formador de empresa?

R: Incluya una descripción clara de la función, las responsabilidades clave (diseño, impartición y evaluación de la formación), la experiencia requerida (aprendizaje de adultos, virtual/presencial), los conocimientos preferidos (LMS, herramientas de creación) y las métricas/criterios de éxito.

P: ¿Cómo se define el éxito para un formador de empresa?

R: En la descripción del puesto, establezca KPI como la puntuación de satisfacción de los participantes, el % de mejora de conocimientos/habilidades (pre/post), el porcentaje de empleados formados que aplican las nuevas habilidades en determinadas semanas y las métricas de coste por alumno o ROI.

P: ¿Qué modalidades de formación debe conocer el formador de empresa?

R: El candidato ideal debe sentirse cómodo con la facilitación de clases presenciales, la formación virtual dirigida por un instructor (VILT), los módulos de e-learning/autoaprendizaje y el aprendizaje combinado. La descripción del puesto debe mencionarlo explícitamente.

P: ¿Cómo puedo hacer que la descripción de nuestro puesto de formador corporativo resulte atractiva para los candidatos?

R: Destaque las oportunidades de impacto (por ejemplo, "Usted dará forma al aprendizaje de más de 500 empleados en todo el mundo"), el presupuesto de aprendizaje/desarrollo para ellos, la tecnología/herramientas que utilizarán, las opciones de trabajo híbrido/a distancia y la cultura de aprendizaje de la empresa.

P: ¿Cuáles son las aptitudes más comunes a la hora de contratar a un formador de empresa?

R: De la descripción del puesto: grandes dotes de facilitación; excelente comunicación; conocimientos de diseño pedagógico; comodidad con la impartición virtual/a distancia; capacidad para medir los resultados; adaptabilidad; perspicacia empresarial; preferiblemente conocedores de la tecnología con herramientas LMS/autoría.