6 mejores prácticas analíticas para mejorar su sistema de contratación

Como directivo en el ámbito de la contratación, siempre debería ser prioritario mejorar todo el sistema de contratación. Para optimizar su proceso y obtener la máxima productividad, la consulta de reportes y los análisis le ayudarán a detectar los puntos débiles y los cuellos de botella que obstaculizan el crecimiento integral. En este artículo, compartimos 6 mejores prácticas para utilizarlas con el fin de mejorar su sistema de contratación.

¿Qué son reportes y los análisis?

En términos sencillos, se trata de datos recopilados en función de las operaciones empresariales y organizados en consecuencia para proporcionar información valiosa a la empresa. Tiene en cuenta todo el estado, el progreso y el resultado del rendimiento de los distintos elementos implicados.

En el sentido de la contratación, esto incluye métricas de contratación clave como el tiempo de contratación, el tiempo de cobertura, el coste de contratación, etc. Sin embargo, también puede ser tan específico como el progreso del reclutador, los puntos fuertes y débiles del responsable de contratación, etc.

Puede ser interesante saber que el 39% de los reclutadores de todo el mundo lo consideran importante, y tú también deberías hacerlo. No se limite a ir a ciegas en los esfuerzos diarios. Fíjate en estos datos para identificar problemas y cuellos de botella reales y previsibles, y haz algo al respecto.

En teoría, puede realizar un seguimiento manual de algunos datos. Sin embargo, también puedes utilizar herramientas de contratación que te proporcionen automáticamente información exhaustiva y detallada en reportes que se actualiza en tiempo real.

6 Buenas prácticas para utilizar reportes y los análisis

1. Compruebe reportes y los análisis para identificar problemas

Es posible pasar por alto las banderas rojas, sobre todo cuando aún no son tan evidentes. Sólo te sorprenderás cuando te estallen en la cara y te causen problemas importantes en tu proceso de contratación.

Evita los problemas antes de que se conviertan en un quebradero de cabeza. Consulta reportes y los análisis para ver qué tal te va y qué necesitas reforzar.

¿Es el plazo medio de contratación drásticamente incoherente? ¿Se tarda demasiado en contratar? Aquí puede evaluar enigmas de los que quizá no sea plenamente consciente.

2. Determine una métrica en la que centrarse de una en una

A continuación, determine una métrica (o métricas) en la que centrarse. Esta debería ser la medición que rastrearás para resolver ciertos problemas.

La especificidad producirá mejoras impactantes. Dedicará más tiempo y esfuerzo a garantizar el cumplimiento de los KPI y se centrará con precisión en las áreas de mejora. En lugar de centrarse en tantas cosas a la vez, es posible que acabe progresando poco o nada en cada una de ellas.

Afronte los problemas paso a paso.

3. Mantener las cosas automatizadas

Como ya se ha mencionado, puede crear su propio reportes manualmente. Sin embargo, puede resultar muy tedioso. Recopilar y anotar datos ya puede ser abrumador, pero cambiarlos cada vez que se añade una variable será demasiado.

Mantén las cosas automatizadas y utiliza herramientas que te ayuden. software de reclutamiento , como Manatal , tiene funciones que actualizan los informes en tiempo real, con todo lujo de detalles.

No es necesario pasar horas obteniendo toda la información que necesita. Puede recuperar lo que necesita en cualquier momento y lugar con el software de contratación adecuado.

4. Compruebe regularmente

Acostúmbrese a comprobar regularmente reportes para detectar cualquier señal de alarma y evitar posibles problemas antes incluso de que empiecen.

Al integrarlo en su sistema, puede convertirse en una habilidad considerada vital para los próximos años. Según LinkedIn, esto será esencial para todo reclutador junto con la captación de candidatos pasivos y el asesoramiento a líderes.

Lo que puede hacer es supervisar diariamente reportes y los análisis y realizar una evaluación mensual para revisar las estrategias y modificar las que sean necesarias.

5. No olvide hacer un seguimiento del progreso de los reclutadores

No se centre sólo en los candidatos. Asegúrate de comprobar el progreso de los reclutadores, para poder mejorar las operaciones también en tu lado.

Algunas herramientas de reclutamiento como Manatal también muestran el estado y el progreso de los reclutadores. Esto ayudará a mejorar la comunicación y la colaboración en equipo. Ningún hombre es una isla, y la cooperación sería beneficiosa en su totalidad.

Preste atención a lo que hace su equipo y tenga en cuenta lo que se puede hacer para mejorar su sistema de contratación.

6. Diseñar una estrategia

Por último, pero no por ello menos importante, después de examinar todos los reportes, diseñe una estrategia en consecuencia. Puede estar seguro de que será un plan infalible y eficaz para abordar los puntos débiles.

Puede tratarse de aumentar las métricas de contratación y, al mismo tiempo, avanzar en los procesos internos para que todos los reclutadores estén en sinergia.

Es vital para un crecimiento significativo y probado que la empresa lea reportes y los análisis. Sepa lo que funciona y lo que no, y tenga en cuenta estas prácticas recomendadas para poder realizar los ajustes oportunos.

Le sorprenderá lo eficaces que pueden ser los resultados cuando empiece a atacar correctamente los objetivos adecuados.

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