Los secretos de la estrategia de contratación de Deloitte

Deloitte es una red de firmas miembro que opera en más de 150 países y territorios, con más de 330.000 profesionales. Esto da a Deloitte una ventaja única en términos de diversidad, escala e impacto.

2023 ha sido un buen año para Deloitte, ya que la red líder de servicios profesionales ha logrado muchos reconocimientos e hitos. Entre ellos, convertirse en uno de los mejores lugares de trabajo del mundo según Fortune, ser nombrado uno de los mejores lugares de trabajo para padres, entrar en la lista de los 50 mejores empleadores de Equal Opportunity, y muchos más. Huelga decir que estos logros refuerzan la imagen de Deloitte y ayudan a la empresa a establecerse como un lugar de trabajo deseado para el talento. ¿Cómo lo consigue Deloitte? Averigüémoslo.

¿Qué busca Deloitte?

Deloitte busca personas con talento, creativas e innovadoras que compartan sus valores y su visión.

Estas son algunas de las preferencias que la empresa tiene para sus candidatos:

• Independencia: Deloitte espera que su personal mantenga un alto nivel de integridad, objetividad y escepticismo profesional. 
• Encaje cultural: Esta empresa de tamaño mundial valora a los candidatos que puedan encajar en su cultura de colaboración, innovación y excelencia.
• Potencial de liderazgo: Deloitte invierte en convertir a sus empleados en líderes capaces de influir en su profesión y en la sociedad. Por tanto, es probable que la empresa se interese por candidatos que muestren signos de liderazgo desde el primer momento.

Estrategia clave de contratación de Deloitte

Deloitte se centra en varios elementos clave en su proceso de contratación, garantizando que identifica y contrata a los mejores candidatos que se alinean con sus valores y objetivos. Estos son algunos de los elementos clave de la estrategia de contratación de Deloitte.

1. La marca Deloitte

Deloitte entiende la importancia de una marca de empleador fuerte para atraer a los mejores talentos. Han desarrollado una reputación como empleador de elección fomentando una reputación positiva en el mercado.

2. Contratación diversa

Deloitte busca activamente candidatos de diversos orígenes, garantizando que su reserva de talento represente una amplia gama de perspectivas y experiencias. Al promover la diversidad, Deloitte fomenta la innovación, la creatividad y la colaboración dentro de sus equipos, lo que puede dar lugar a mejores soluciones para los clientes.

3. Un proceso único para cada candidato y función

El gigante mundial de los servicios de redes reconoció que un conjunto de aptitudes completamente distinto exige una forma de contratación completamente distinta. Por eso Deloitte se niega a seguir los mismos métodos que la mayoría de las empresas. La empresa asiste a encuentros como el Hackathon, un evento en el que un enorme grupo de personas se reúne para dedicarse a la programación informática colaborativa, lo que le permite ver cómo se desenvuelven bajo presión los talentos tecnológicos en los que pone sus ojos, cómo piensan, cómo resuelven sus problemas, etcétera. [2] A continuación, Deloitte adapta su proceso de contratación a cada persona.

4. El ajuste cultural es tan importante como las aptitudes

Además de las aptitudes técnicas, Deloitte también considera que las aptitudes interpersonales son su principal criterio a la hora de seleccionar el talento adecuado. La empresa busca a alguien capaz de trabajar en colaboración y comunicarse eficazmente sin ego ni orgullo para unirse a su equipo. Una vez más, asistir a eventos como el Hackathon puede revelar esos aspectos del talento, ya que los participantes están allí por pura pasión y por el deseo de resolver problemas complejos. Esto da a Deloitte la oportunidad de ver a personas que sobresalen y serán capaces de resolver con éxito y confianza los problemas de sus clientes en plazos ajustados. [2]

5. Entrevistas por competencias

Durante el proceso de selección, Deloitte emplea entrevistas basadas en competencias para evaluar las habilidades, capacidades y potencial de encaje de los candidatos en organización. Estas entrevistas se centran en evaluar competencias específicas y rasgos de comportamiento necesarios para el éxito en el puesto, como habilidades de resolución de problemas, liderazgo, trabajo en equipo y comunicación. Este enfoque permite a Deloitte identificar a los candidatos que poseen las cualidades deseadas y se alinean con su cultura. [3]

6. Hacer hincapié en el desarrollo del liderazgo

Deloitte reconoce la importancia del desarrollo del liderazgo en su estrategia de contratación. La empresa ofrece oportunidades para que los empleados mejoren sus habilidades y capacidades. Este compromiso con el aprendizaje continuo atrae a candidatos ambiciosos y que valoran el crecimiento personal y profesional.

Aplicar el plan de juego de Deloitte al suyo

La estrategia de Deloitte para atraer talento se basa en su propuesta de valor clara y convincente, que muestra su propósito, cultura, oportunidades y recompensas. A continuación te explicamos cómo puedes aplicar algunas de las prácticas inspiradas en la estrategia de Deloitte a la tuya.

• Defina y comunique su propósito: Tener un propósito claro y significativo puede ayudarle a atraer y retener talento que comparta su visión y sus valores. Exponga su misión, visión y objetivos. Demuestre cómo su trabajo tiene un impacto positivo en las partes interesadas y en la sociedad.
• Cree y fomente un entorno inclusivo: Un entorno inclusivo puede ayudarle a atraer y retener talentos que aprecien y respeten la diversidad y la pertenencia. Es una buena idea poner en marcha políticas y programas que apoyen la diversidad de la plantilla, como acuerdos laborales flexibles, permisos parentales, bienestar y grupos de recursos para empleados. También puede mostrar su entorno inclusivo en su sitio web y en las redes sociales.
• Invertir y apoyar el aprendizaje y el desarrollo: Atraiga candidatos que busquen crecimiento y desarrollo con una cultura de aprendizaje y desarrollo. Proporcione recursos y oportunidades para que sus empleados mejoren sus habilidades, conocimientos y capacidades, como cursos en línea, aulas virtuales, podcasts y simulaciones gamificadas.

Conclusión

Deloitte cuenta con un proceso de contratación único y riguroso que evalúa la idoneidad, el potencial y la preparación de los candidatos para los puestos que solicitan. Aprender de la estrategia de Deloitte y adaptar algunas de las prácticas a su propio plan de juego puede ayudarle a mejorar la atracción de talento y a impulsar su ventaja competitiva en el mercado.

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Citaciones:

1. Deloitte

2. LinkedIn

3. Deloitte