Lecciones de contratación para empresarios

Hoy en día, cada vez son más las personas que crean su propia empresa. Según dealsunny, más de 400 millones de personas en todo el mundo son empresarios. Ser propietario de un negocio significa que tienes la última palabra, desde la toma de decisiones hasta la gestión del tiempo. También puedes crear tu propio equipo desde cero.

Sin embargo, dado que más del 50 % de las empresas emergentes fracasan en su primer año, es necesario agudizar los conocimientos de contratación o se corre el riesgo de perder el momento.  

Contratación anticipada

La fase inicial de contratación siempre es difícil, pero gratificante si se hace bien. Recuerde que está creando un equipo impresionante para atraer a más candidatos con talento. Desde su primera contratación, está estableciendo la dirección cornerstone de su empresa. Apueste por candidatos con gran ambición y motivación, y verá cómo su equipo se llena de energía con su pasión. Además, no te limites a contratar únicamente a candidatos que ya tengan experiencia en startups. Los novatos en startups pueden carecer de conocimientos empresariales, pero son más flexibles a la hora de darles forma mientras diriges el equipo. Una vez que reúna a unos cuantos pioneros excelentes, podrá construir una marca para atraer a más talentos en el futuro.

Ajuste cultural

La cultura organizativa afecta profundamente a las empresas en todos los sentidos, incluida la contratación. Del mismo modo, quién y cómo se contrata puede tener un gran impacto en un equipo. Busque a alguien que no sólo tenga las aptitudes necesarias, sino que también pueda "vibrar" con la cultura. Esto no significa que sólo deba buscar personas cuya formación sea similar a la suya en matches . Identifique y contrate a aquellos que sean buenos comunicadores para que puedan ayudar a fomentar un entorno más acogedor y colaborativo. Como fundador, debes crear una cultura bien nutrida que atraiga talentos que compartan tu visión.

Comprométete

Tanto si confía en reclutadores externos como en su propio departamento de RR.HH. para encontrar al mejor candidato, siempre debe ser apasionado e implicarse en el proceso. Tome ejemplo del fundador, presidente y consejero delegado de Amazon, Jeff Bezos. Antes de tomar una decisión de contratación, hágase las siguientes preguntas:1. ¿Admirará a esta persona?2. ¿Subirá esta persona el nivel medio de eficacia del grupo en el que entra?3. ¿En qué dimensiones podría ser esta persona una superestrella?

Las respuestas positivas a estas tres preguntas resumen el valor fundamental de un buen empleado, un miembro idóneo de su equipo. Tenlas presentes y transmítelas a quienes contraten para ti. Para ser un empresario de éxito, también debes tener cuidado con estos errores de contratación de novatos. Manatal te ayuda con una sencilla pero potente herramienta de motor de IA para contratar mejor y más rápido. Vaya un paso por delante de los demás y regístrese para una prueba gratuita ahora.