El impacto de la variante Omicron en el reclutamiento

Desde marzo de 2020, parece que nuestro mundo está atrapado en un bucle sin fin de COVID-19, medidas restrictivas y nuevas variantes. Aunque la primera vacuna se administró hace más de un año, aún estamos aprendiendo a combatir la pandemia y a volver a la vida que conocíamos en la década anterior. 

Cuando parecía que las cosas estaban bajo control, apareció la variante Delta, provocando nuevos temores y bloqueos. Antes de que tuviéramos tiempo de recuperarnos, llegó una nueva amenaza. 

El 26 de noviembre, la Organización Mundial de la Salud organización (OMS ) anunció que la variante B.1.1.529, suscitaba nuevas preocupaciones debido a las diversas mutaciones que pueden afectar a su comportamiento. Omicron obligó rápidamente a los países de todo el mundo a reimponer restricciones de seguridad obligatorias. 

La nueva variante tiene 50 mutaciones en comparación con el virus original descubierto en Wuhan (China). Sin embargo, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) afirmaron que aún se desconoce con qué facilidad se propaga la cepa Omicron en comparación con Delta. 

Por otra parte, un estudio reciente de la Universidad de Hong Kong (HKUMed) ha demostrado que la última variante puede infectar más rápido y con más eficacia que Delta en los bronquios humanos, pero con una infección menos grave en el pulmón. Algunas predicciones advierten de que Omicron podría alcanzar su punto álgido en enero de 2022, al tiempo que intensificaría la oleada de Delta que ya está en marcha. 

Aunque es tentador creer que esta cepa es el último capítulo de la pandemia, Nanette Cocero, presidenta mundial de Pfizer Vaccines, afirmó que es probable que el COVID pase a un estado endémico en 2024. Por lo tanto, es probable que los problemas laborales y de empleo continúen, lo que nos hace preguntarnos cuál podría ser el impacto y qué esperar en los próximos meses. 

¿Cómo afecta la variante Omicron de COVID-19 al mercado laboral?

La recesión económica mundial, la incertidumbre y la falta de oportunidades laborales fueron el punto álgido de 2020. El mundo empezó a cambiar ante nuestros ojos, dejando a la gente sin trabajo e incluso sin techo. 

Al principio, todo el mundo esperaba que la pandemia fuera una crisis pasajera, pero pronto entraremos en el tercer año. No obstante, nuestra principal preocupación en el año que tenemos por delante podría ser la variante Omicron y las posibles nuevas cepas.

Después de afrontar varios retos relacionados con el COVID, tenemos más conocimientos y capacidad de afrontamiento que antes. Sin embargo, el crecimiento del empleo ya empezó a perder impulso en noviembre, lo que indica que el mercado laboral está experimentando una lenta recuperación. 

La ola Delta ha demostrado que, a medida que aumentan las infecciones, disminuye la demanda de empleados y el número de solicitantes de empleo disponibles. Las empresas se vuelven menos proclives a contratar a nuevas personas y a menudo frenan su gasto financiero.

Así, menos gente va a restaurantes, viaja y vuelve a la población activa. Estos factores influyen en el mercado laboral, pero es poco probable que Omicron tenga el mismo impacto que tuvo la cepa original. 

Es más probable que la nueva variante arrastre la recuperación y refuerce el statu quo en materia de empleo y empresas. La contratación también se ralentiza durante las vacaciones. Así que es probable que los ciudadanos encuentren menos ofertas de empleo y que los empresarios se esfuercen por encontrar candidatos cualificados. 

Muchas empresas adoptarán el enfoque de esperar y ver, evitando gastar dinero en la incorporación de empleados e invirtiendo en su desarrollo sólo para dejarlos marchar después. Es probable que los líderes empresariales evalúen la evolución de la situación a lo largo de enero para decidir si siguen adelante con sus planes de contratación y nuevas asociaciones. 

Los trabajadores que no estén contentos con su vacantes probablemente retrasarán sus planes de buscar en otra parte para evitar quedarse sin trabajo cuando Omicron alcance su punto álgido. Eso podría significar que la segunda oleada de la Gran Resignación podría comenzar tras comprender la nueva variante y lo peligrosa que es. 

Todo el mundo empezará a reevaluar el mercado laboral a principios y mediados de enero, buscando respuestas sobre si es el momento adecuado para proseguir con sus actividades y planes. Esto también afectará a las relaciones comerciales internacionales y a la contratación, lo que hará que la gente se muestre cautelosa a la hora de colaborar con interlocutores y demandantes de empleo extranjeros.

Pero Omicron no tendrá el mismo impacto en todos los sectores. Por ejemplo, la recuperación del empleo en TI está en pleno apogeo, ya que las empresas de estos sectores ofrecen opciones flexibles y trabajo desde casa. La realidad es mucho más sombría para el sector de la hostelería y los viajes, debido al regreso de estrictas medidas de seguridad. 

Esto preocupa a los responsables de selección de personal de todos los ámbitos, ya que podrían tener dificultades para encontrar nuevos talentos una vez que cese la congelación de la contratación y haya más vacantes disponibles. Esto es lo que los profesionales de RRHH y los líderes empresariales pueden esperar durante y después de la oleada de Omicron. 

Posibles secuelas de la variante Omicron para los centros de trabajo y la contratación

Cuando comenzó la pandemia de COVID-19, las empresas y los departamentos de RRHH tuvieron que reaccionar con rapidez, a pesar de no estar preparados. El trabajo a distancia se convirtió en la norma, y el onboarding adoptó la forma virtual. 

Aunque ese ha sido el enfoque dominante en el mundo laboral desde principios de 2020, la intensidad cambió con los repuntes de la infección. La variante Omicron hace temer que las vacunas COVID-19 no sean tan eficaces contra esta cepa, lo que hará que vuelva el teletrabajo en varios países. 

Eso podría tener numerosas secuelas para los centros de trabajo y la contratación.

Cómo puede influir Omicron en los lugares de trabajo:

Los empresarios pueden replantearse o posponer las reuniones y actividades en persona durante las vacaciones, y los empleados vuelven a las oficinas en enero de 2022.

Antes de la pandemia de COVID-19, la mayoría de las empresas y organizaciones organizaban actividades, reuniones o salidas navideñas para su personal. Sin embargo, eso es poco probable este año, ya que muchos empleadores tuvieron que volver al modelo a distancia.

Así pues, la incertidumbre podría obligarles a replantearse sus planes y retrasar o cancelar los actos presenciales para evitar posibles infecciones o riesgos para la seguridad. Las empresas también podrían tener dudas sobre los requisitos relacionados con la vacunación que deberían imponer.

Por eso, muchos optarán por fiestas en línea o se saltarán las reuniones de Navidad y Nochevieja. Aunque organizar eventos en vídeo es más seguro, los empresarios deben asegurarse de que ningún empleado se sienta excluido manteniéndose en contacto con ellos durante las fiestas. 

Las empresas pueden recibir del gobierno instrucciones y expectativas normativas confusas sobre la seguridad en el lugar de trabajo y la vacunación.

Los departamentos de RRHH y los directivos de las empresas pueden sentirse inseguros sobre los procedimientos y medidas que deben aplicar en sus lugares de trabajo debido a las señales contradictorias que emiten el gobierno y las instituciones sanitarias. Por ello, pueden tener dificultades para entender si están haciendo algo que podría infringir las leyes o poner en peligro la seguridad de los empleados. 

Los recursos humanos podrían centrarse en analizar las últimas normativas y crear las estrategias más eficientes y que les ayuden a mantenerse a flote. Además, el cumplimiento de la normativa pasará a un primer plano, ya que los empresarios se esforzarán por actuar de acuerdo con la ley y operar en un marco legal. 

Por ello, muchas empresas pueden plantearse utilizar un sistema tecnológico avanzado que les ayude a mantenerse al día de las normas y la legislación laboral. Incluso pueden introducir una formación para los empleados que garantice que todos están en la misma página y saben qué medidas deben seguir. 

Los empresarios centrarán sus esfuerzos y atención en el bienestar de los empleados y el apoyo a la salud mental

Aunque el bienestar de los empleados ha sido el centro de atención de muchas empresas durante la pandemia, Omicron lo reforzará. Sin duda, el establecimiento y la mejora de los programas de bienestar recibirán más atención en el próximo periodo que la contratación de nuevos talentos.

Los profesionales de RR.HH. buscarán formas de mejorar sus iniciativas relacionadas con la salud y asegurarse de que prestan un apoyo eficaz a los empleados, especialmente cuando trabajan desde casa. Muchos también podrían ofrecer asesoramiento a los infectados o a los familiares enfermos. 

Las empresas pueden centrar sus esfuerzos en incluir más ventajas y beneficios para el bienestar y proporcionar un apoyo más completo a sus equipos. 

Trabajar desde casa podría seguir siendo un requisito en los próximos meses

Para muchas organizaciones, el trabajo desde casa ha dejado de ser una opción o una solución temporal. En su lugar, muchos empresarios utilizan el teletrabajo como modelo principal y se centran en racionalizarlo y garantizar su mejor funcionamiento. 

Los que volvieron a las oficinas cuando disminuyeron los casos de COVID-19 podrían volver a utilizar este método para proteger a su personal de la posible transmisión. En consecuencia, es probable que continúen las reuniones por vídeo y que los empresarios busquen formas de aumentar la productividad y mantener una comunicación continua. 

Los empresarios pueden exigir a sus empleados que se vacunen, especialmente a los que trabajan en oficinas.

Es probable que Omicron aumente la vacunación obligatoria para trabajar en espacios físicos. Aunque también depende del ordenamiento jurídico nacional y regional, muchas empresas exigirán a sus empleados que se vacunen, o tendrán que seguir trabajando desde casa. 

Además, los empresarios también pueden llegar a acuerdos con centros sanitarios para ofrecer la vacunación en el lugar de trabajo o mejorar la accesibilidad a las vacunas. Por último, los departamentos de RRHH también pueden organizar seminarios web y sesiones para concienciar y animar a los empleados a vacunarse. 

Las empresas también podrían exigir pruebas periódicas de COVID-19, a pesar del estado de vacunación

Aunque muchas empresas han descubierto que realizar pruebas periódicas en la oficina resulta caro, podría llegar a ser más asequible a medida que el mundo intente poner freno a Omicron. Los empresarios podrían exigir a sus empleados que se sometieran a la prueba de COVID-19, a pesar de estar vacunados. 

También es posible que los trabajadores que se nieguen a someterse a las pruebas tengan que seguir trabajando a distancia. Pero los empresarios deben tener cuidado con el enfoque que adoptan en relación con las pruebas y la vacunación obligatorias para asegurarse de que los empleados se sienten cómodos con la situación. 

Cómo podría afectar Omicron a la contratación:

Los reclutadores podrían tener que posponer la contratación de nuevos talentos hasta que la situación se vuelva más estable; muchos HRs también podrían encontrarse con la congelación de la contratación.

La variante Omicron ha traído de vuelta los temores de profesionales médicos exhaustos y hospitales llenos de pacientes infectados. 

Por ello, muchas empresas y organización pausarán sus procesos de contratación y esperarán a que la situación sea más fácil de manejar. Es probable que los contratadores se centren en otras actividades, como programas de bienestar, compromiso de los empleados y políticas de seguridad en el lugar de trabajo. 

Podrían evaluar sus resultados de contratación del año anterior para ajustar sus estrategias y mejorar el proceso de contratación. Como resultado, los profesionales de RR.HH. podrían tener más confianza una vez que se levante la congelación de la contratación y puedan empezar a contratar a nuevos empleados. 

En la mayoría de las empresas, el proceso de selección y la incorporación de candidatos se realizarán probablemente en línea.

El regreso del trabajo a distancia también significa que vuelven la contratación y la incorporación virtuales. Los reclutadores volverán a reunirse mediante entrevistas de vídeo y a contratarlos utilizando plataformas tecnológicas de primer nivel. 

Por lo tanto, se centrarán en mejorar sus competencias digitales y celebrar reuniones en línea sin que ello afecte a la calidad del proceso. Los equipos de RRHH también dirigirán sus esfuerzos a crear una incorporación virtual atractiva y exhaustiva, garantizando que los nuevos trabajadores obtengan todas las competencias y la información que necesitan. 

Las empresas pueden exigir a los reclutadores que sólo tengan en cuenta a los candidatos vacunados.

Aunque la contratación, la incorporación y el trabajo en línea no son una novedad, muchas empresas añadirán la vacunación obligatoria a sus requisitos laborales. Por ello, los solicitantes de empleo verán cada vez más anuncios en los que se indica que solo se tendrán en cuenta para el puesto los candidatos vacunados. 

Sin embargo, algunas empresas también pueden ofrecer a sus nuevos empleados la posibilidad de vacunarse en el lugar de trabajo antes de incorporarse. 

La asistencia a entrevistas en persona, la incorporación y el trabajo podrían requerir la realización de las pruebas COVID-19 y la vacunación.

Aunque no todas las empresas exigirán a sus empleados que se vacunen antes de incorporarse al equipo o de volver a la oficina, la mayoría exigirá pruebas COVID-19 y certificados digitales para asistir a las entrevistas de trabajo y a las actividades posteriores. Esto podría disuadir a algunos solicitantes de empleo de presentarse, lo que significa que los empresarios deberían considerar la posibilidad de proporcionar la vacunación o ayudar a las personas a programarla. 

Lo mismo se aplica a la vacunación obligatoria de las personas no vacunadas si consiguen el puesto. Las empresas deben buscar el término medio y ayudar a sus nuevos empleados a cumplir estos requisitos. 

El aumento del agotamiento debido a la pandemia y a los cambios que parecen no tener fin podría prolongar la Gran Dimisión y la escasez de talentos; además, los empleados podrían tener más dificultades para adaptarse a las nuevas políticas y normas del lugar de trabajo.

La pandemia es inherentemente abrumadora para todos. No saber cuándo terminará no ayuda. 

Sin embargo, la gente debe seguir trabajando, seguir siendo productiva y ofrecer los mejores resultados. Por ello, Omicron podría intensificar el agotamiento en el lugar de trabajo y extender la Gran Dimisión y la falta de talentos cualificados. 

Los millennials y la generación Z ya han abandonado su vacantes en los últimos meses por no sentirse valorados. Esto podría continuar en 2022, y los empresarios deberían tomarse en serio la salud mental y física de sus empleados. 

Además, las políticas y normativas en continuo cambio debidas a las nuevas cepas COVID-19 podrían resultar demasiado confusas para los trabajadores, dificultando su adaptación a las últimas expectativas y normas del lugar de trabajo. 

Cómo deben responder las empresas a la variante omicrónica

He aquí lo que los empresarios pueden hacer para garantizar la estabilidad del lugar de trabajo, el bienestar de los empleados y la continuidad de la empresa:

• Refuerce sus normas de seguridad en el lugar de trabajo y evalúe los índices locales de transmisión y el aumento de infecciones cuando considere la posibilidad de volver a las oficinas - Reevalúe sus políticas de seguridad en el lugar de trabajo y asegúrese de que están actualizadas y funcionan bien en el reino afectado por Omicron. Además, preste atención a las tasas semanales de infección en su comunidad antes de pedir a los empleados que vuelvan a la oficina. 
• Si la vacunación no es obligatoria, cree programas y presentaciones que conciencien y animen a los empleados a vacunarse. Predique con el ejemplo y motive al personal de la C-Suite para que se vacune y cuente su experiencia. 
• Practique el distanciamiento social para minimizar las infecciones - Puede que el trabajo de oficina sea inevitable para realizar actividades laborales en su empresa. No obstante, debe asegurarse de que todo el mundo lleva mascarilla, mantiene una distancia de dos metros, mantiene limpio su espacio y obedece otras medidas de seguridad pertinentes. 
• Compruebe y mejore la ventilación - Compruebe la ventilación de su edificio y mejórela. Así podrá intercambiar una mayor cantidad de aire en el interior. Aunque eso no requiere costosas reformas, debe asegurarse de que el sistema de filtración de aire cumple las normas y puede mantener un entorno limpio y seguro. 
• Fomente la realización de pruebas en el lugar de trabajo: considere la posibilidad de colaborar con centros sanitarios locales para ofrecer pruebas gratuitas a los empleados en el lugar de trabajo y anímelos a realizarlas, ya que eso ayuda a impedir que se propaguen las infecciones. 
• Tenga cuidado con los viajes de negocios - Aunque su nicho de negocio pueda requerir muchos viajes de negocios y conferencias, evítelos si no son necesarios. No obstante, si usted o sus empleados deben viajar, considere la posibilidad de someterse a la prueba de COVID antes de volver a la oficina. 
• Sea abierto sobre la exposición a COVID-19 y las políticas relacionadas - Si alguien en el lugar de trabajo ha sido infectado, evite ocultarlo y sea transparente, o podría perder la confianza de sus empleados. Además, sea abierto sobre las políticas relacionadas con COVID y hágales saber cómo afecta eso a su trabajo. 
• Proporcione apoyo mental: asegúrese de que dispone de programas eficaces de apoyo a la salud mental y de que los empleados saben cómo acceder a ellos. 
• Mejorar las prácticas y paquetes de ayuda para los infectados y los que están en cuarentena - Los trabajadores infectados por COVID-19 deben saber que recibirán el apoyo mental, emocional y económico necesario de sus empleados. Además, deben estar seguros de que no perderán su vacantes. Introducir paquetes de ayuda para los trabajadores enfermos y asegurarse de que saben qué esperar. 
• Siga las últimas noticias y opiniones sobre la eficacia de las intervenciones - Es esencial seguir las últimas actualizaciones y opiniones de profesionales creíbles sobre medidas eficaces de seguridad y prevención. 
• Sea transparente con respecto a la congelación de la contratación y los cambios en los procesos de selección - Si tiene que retrasar la contratación de nuevos empleados durante algún tiempo, hágaselo saber a sus profesionales de RR.HH. y a los empleados. Puede anunciarlo en su sitio web de empleo si no tiene previstas nuevas ofertas de trabajo en este momento. Por otra parte, también debe comunicar a los solicitantes de empleo si Omicron está afectando de algún modo a su proceso de selección. 
• Aprovecha la tecnología para hacer un seguimiento de los procesos y mantener una comunicación continua: el trabajo remoto requiere plataformas tecnológicas fiables que te ayuden a mantener una comunicación regular con tus equipos, clientes y partes interesadas. Por ejemplo, Manatal's ATS y CRM le permiten mantener una colaboración eficiente y mantener a los empleados en el bucle. 
• Refuerce la cultura de la empresa - Es crucial fomentar y reforzar la cultura de la empresa en tiempos de incertidumbre. Manténgase fiel a sus valores, objetivos y misión, y asegúrese de que los empleados tengan un sentimiento de pertenencia. 

Aunque es imposible decir con certeza cómo afectará la variante Omicron a los lugares de trabajo y a la contratación a largo plazo, es probable que el trabajo a distancia vuelva a ser la norma, y las medidas de seguridad pasarán a primer plano en los esfuerzos de RRHH. Mientras te enfrentas a nuevos retos, es esencial mantener la unidad del equipo y la comunicación continua con tus empleados.

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