Reclutar al reclutador: Guía para crear un equipo de contratación de primera

La contratación no es una tarea fácil. Requiere muchas habilidades, conocimientos y experiencia para identificar y evaluar a los candidatos adecuados para los puestos adecuados. También implica muchos retos, como competir con otras empresas, hacer frente a necesidades diversas y cambiantes, y gestionar las expectativas y la retroalimentación. Por eso, contratar al reclutador es una decisión muy importante y estratégica para cualquier empresa.

Pero, ¿cómo encontrar y contratar a los mejores reclutadores para su empresa? ¿Cuáles son las diferencias entre contratación y RRHH, y cómo trabajan juntos? ¿Cuáles son los retos y las mejores prácticas en la contratación del reclutador? ¿Cómo se construye un equipo de contratación de primera que pueda ofrecer los mejores resultados a su empresa? En este artículo responderemos a estas y otras preguntas.

Reclutar al reclutador 101: Cosas en las que fijarse

Antes de iniciar la búsqueda de un reclutador, es necesario que comprenda su función y sus responsabilidades. Querrá a alguien que:

• Encarna la visión, la misión, los valores y los objetivos de su empresa: Un reclutador no sólo debe comprender, sino también encarnar y articular la esencia de la visión, la misión, los valores y los objetivos de su empresa a los candidatos potenciales, forjando una conexión significativa.
• Conoce los entresijos de su sector: Un reclutador experto conoce bien la dinámica del mercado, los puntos de referencia del sector, el panorama de la competencia y las oportunidades emergentes. Gracias a su capacidad analítica y de investigación, utiliza sus conocimientos para perfeccionar y mejorar la estrategia de contratación.
• Cultiva una red sólida con una gran capacidad para establecer contactos: Más allá de una simple lista de contactos, un reclutador cultiva y nutre una red dinámica de candidatos potenciales, aprovechando hábilmente diversas fuentes como las redes sociales, las referencias, los eventos y los portales de empleo. Su habilidad no consiste solo en conectar, sino en implicar a los candidatos a lo largo de todo el proceso de contratación.
• Realiza las entrevistas con delicadeza: un seleccionador de personal domina el arte de las evaluaciones diversas, empleando técnicas como las evaluaciones de currículum , las pruebas telefónicas, las pruebas en línea y las entrevistas en vídeo para calibrar meticulosamente las aptitudes, las cualificaciones, la adecuación y el potencial de los candidatos.
• Navega entre la contratación y la incorporación: Más allá de conseguir un compromiso, un reclutador competente destaca en la negociación y finalización de ofertas al tiempo que garantiza un cumplimiento meticuloso y documentación. La colaboración con los responsables de contratación, el equipo de RR.HH. y otras partes interesadas garantiza una experiencia fluida y positiva tanto para los candidatos como para la empresa.

Lo que debe hacer antes de iniciar el proceso de contratación de personal

Antes de empezar a contratar al reclutador, aquí tienes algunas cosas que deberías saber y hacer:

1. Defina su perfil de reclutador

El primer paso, y el más importante, es definir su perfil de reclutador. Debe tener una descripción clara y detallada de las habilidades, cualificaciones, experiencia y rasgos de personalidad que busca en un reclutador. También debe tener unas expectativas claras y realistas del papel y las responsabilidades del reclutador, así como de los retos y oportunidades a los que se enfrentará.

2. Identifique sus fuentes de reclutamiento

Debe contar con una combinación diversa y eficaz de fuentes y canales para encontrar y atraer a los candidatos a reclutador, tanto activos como pasivos. Es una buena idea aprovechar su red existente y proceso de trabajo, como sus reclutadores actuales, sus empleados, sus clientes, sus socios, etc., para obtener referencias y recomendaciones. Asimismo, utilice las redes sociales, los eventos, los portales de empleo, etc., para llegar a los candidatos y conectar con ellos, y mostrar su empresa y su cultura.

3. Diseñe sus evaluaciones de contratación

Elabore un proceso exhaustivo y coherente para seleccionar y entrevistar a los candidatos, y evalúe sus aptitudes, cualificaciones, adecuación y potencial. Utiliza varios tipos de evaluaciones, como currículum , exámenes telefónicos, pruebas en línea o entrevistas en vídeo para medir y comparar las capacidades y el rendimiento de los candidatos.

4. Contrate e incorpore a sus reclutadores

Debe diseñar un proceso fluido y satisfactorio para contratar e incorporar a los candidatos a reclutador, y garantizar el cumplimiento y documentación del proceso de contratación. Como parte de la empresa, un reclutador es también un empleado, por lo que no hace falta decir que debe tener un sólido proceso de incorporación y un programa de formación para el nuevo reclutador que le ayude a integrarse perfectamente en su equipo. Tenga en cuenta que también es importante motivar y recompensar a los reclutadores, y fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo.

Preguntas para un reclutador

Cuando contrate al reclutador, también debe hacerle algunas preguntas para asegurarse de que cuenta con el mejor reclutador para su empresa. Aquí tienes algunos ejemplos de preguntas que puedes hacer a los candidatos a reclutador:

• ¿Por qué quiere trabajar en nuestra empresa?
•  Debe buscar candidatos a reclutador que muestren entusiasmo, pasión y alineación con la visión, la misión, los valores y los objetivos de la empresa.
• ¿Cuáles son las habilidades y cualidades que le convierten en un gran reclutador?
•  Cuando formule esta pregunta, busque candidatos a reclutador que demuestren las aptitudes y cualidades que match su perfil de reclutador, como conocimiento del mercado y del sector, creación de redes y proceso de trabajo , selección y entrevistas, contratación e incorporación, etc.
• ¿Cómo conseguir y atraer a los mejores talentos para la empresa?
•  Puede utilizar esta pregunta para evaluar la estrategia y el proceso del candidato a reclutador para buscar y atraer a los mejores talentos para la empresa. Busque candidatos que utilicen una combinación diversa y eficaz de fuentes y canales, como redes sociales, referencias, eventos, portales de empleo, etc., para llegar y conectar con candidatos potenciales, tanto activos como pasivos. También debe buscar candidatos que utilicen enfoques creativos y personalizados, como enviar mensajes personalizados o compartir contenido relevante para atraer y persuadir a los talentos para que se unan a la empresa.
• ¿Cómo selecciona a los candidatos?
•  Esta pregunta está diseñada para ayudarle a examinar la estrategia y el proceso de selección y entrevista de los candidatos para su empresa. Los candidatos a reclutador que ofrecen varios tipos de evaluaciones para medir y comparar las habilidades, cualificaciones, adecuación y potencial de los candidatos son los que debes mantener en tu lista. Puede tratarse de revisiones en currículum , exámenes telefónicos, pruebas en línea, entrevistas en vídeo, etc. También es una buena idea no perder de vista a los candidatos a reclutador que mencionen comentarios constructivos y oportunos y un proceso de seguimiento.

Contratar al reclutador como un experto con Manatal

Además de formular las preguntas adecuadas, contar con la herramienta adecuada también puede ayudarle a asegurarse un equipo de reclutadores de primera con mayor rapidez y facilidad. Una de las herramientas que puede utilizar es Manatalun sistema de seguimiento de candidatos basado en IA.

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Manatal viene con muchas características que pueden ayudarle a destacar a los reclutadores adecuados para su empresa en unos pocos clics, como por ejemplo:

• Búsqueda de candidatos: Este función no solo te permite compartir tus anuncios de empleo a través de más de 2500 canales de una sola vez, sino que una vez que tengas candidatos en tu camino, también te ayuda a conocerlos desde ángulos más profundos más allá de sus CV importando los datos de los candidatos desde sus perfiles online disponibles como Facebook, LinkedIn o Twitter a una única base de datos, lo que te permite tomar decisiones informadas a la hora de seleccionar a los reclutadores adecuados para tu equipo.

• Recomendaciones de IA: Manatal aprovecha su motor de IA para recomendar los mejores candidatos a su equipo de reclutadores. Analiza las descripciones de los puestos de trabajo y extrae las principales competencias y requisitos necesarios para los candidatos, a continuación cruza los resultados con su reserva de talento para recomendar a los candidatos más adecuados para el puesto.

• Branded Career Page: También puedes llegar a los mejores candidatos y mostrar la marca de tu empresa, tus valores y lo que hace que tu empresa destaque a través de Manatal's Branded Career Page función. Podrás diseñar una página de empleo totalmente personalizable desde cero e integrarla en tu sitio web actual. Desde texto, imágenes y gráficos hasta vídeos, todo puede cargarse con unos pocos clics.

Conclusión

Crear un buen equipo de contratación no es tarea fácil, pero merece la pena. Un equipo de contratación fuerte puede ayudarle a atraer, contratar y retener a los mejores talentos para su empresa, y darle una ventaja competitiva en el mercado. Siguiendo esta guía, puede crear un equipo de contratación que no sólo ofrezca resultados, sino que también genere una experiencia positiva para el candidato y una marca de empleador sólida. Recuerde que su equipo de contratación es la cara de su empresa, y la calidad de sus contrataciones refleja la calidad de su equipo. Por lo tanto, invierta en su equipo de contratación y convierta en una prioridad la contratación de personal.