El rompecabezas que faltaba en el sistema de contratación: Cómo encontrar la cultura adecuada en el lugar de trabajo

En el artículo anterior hablamos de la diversidad en la empresa. Ahora hablaremos de cómo encontrar el encaje cultural adecuado en el lugar de trabajo podría ser el rompecabezas que le falta a su sistema de contratación.

Espera... ¿hay alguna diferencia entre diversidad empresarial y adecuación cultural?

Sin duda. Sin embargo, no es completamente diferente, ya que ambos van de la mano.

Como su nombre indica, la diversidad de la empresa es simplemente el estado de... bueno... diversificación de los empleados en organización. Es un término que engloba la variedad de trabajadores en cuanto a edad, sexo, nacionalidad y más.

Antes, las empresas sólo lo tenían en cuenta en aras de la inclusividad. Ahora, se está convirtiendo más en una estrategia para añadir valor a la empresa basándose en los antecedentes únicos de un individuo.

Por otro lado, el ajuste cultural es el concepto de cómo se alinea un candidato con la cultura empresarial de la marca. Es un factor determinante que calibra la idoneidad y la capacidad de los candidatos para adaptarse a los valores, el estilo de vida, la mentalidad y otros de organización y de las personas que la integran.

También es algo más que criterios durante el proceso de selección. El ajuste cultural implica tener en cuenta en cuenta el impacto cultural que aportarían.

¿Por qué es importante el ajuste cultural?

Especialmente en un entorno multicultural, es crucial que haya sinergia entre los miembros del equipo. Las interacciones negativas son perjudiciales para la empresa y afectan al lugar de trabajo de muchas maneras. Garantizar el ajuste cultural lo evita.

Contratar a las personas adecuadas significa permitir que organización prospere. Las personas se sentirán bienvenidas y aceptadas, lo que les permitirá comunicarse libremente y colaborar con eficacia, creando un entorno de trabajo dinámico y progresista. 

Este sentimiento de pertenencia tiene varios efectos positivos en los empleados, a saber:

• Mayor satisfacción de los empleados.
• Rendimiento de alto nivel
• Menor volumen de negocio
• Reducir los niveles de estrés
• Fidelizar a los empleados

Es lo que vincula el aspecto social de la empresa con todo el sistema de contratación.

Colocar el encaje cultural adecuado en el rompecabezas de su sistema de contratación

El sistema de contratación es como un puzzle. Hay que encontrar las piezas adecuadas para optimizar toda la operación. No siempre es fácil, pero hay métodos para superarlo.

Defina la cultura de su lugar de trabajo

Empiece por definir la cultura de su empresa. ¿Cuáles son los valores fundamentales de su empresa? ¿la misión? ¿la visión? Tienes que saber qué representa tu organización , cómo es el entorno de trabajo y la gente, y cómo te imaginas que serán a largo plazo.

De este modo, sabrá exactamente qué tipo de empleado buscar y qué tipo de modificación desea tener en la oficina.

También puede interesarte saber que a 9 de cada 10 personas no les importa un salario más bajo siempre que sepan que el trabajo que hacen tiene sentido, según Harvard Business Review.

Establezca el tono

Es la dirección la que debe marcar el tono de la cultura de la empresa. La gente, especialmente los millennials, admira a los líderes que están en lo alto de la cadena. Cómo actúan, qué políticas crean y, entre otras cosas, es lo que los empleados emulan y a lo que se adhieren.

Esto moldea las normas culturales que pueden hacer o deshacer la decisión de un candidato nada más entrar por la puerta. Por tanto, las habilidades esenciales de gestión son imprescindibles.

Conocer bien a los candidatos

La función principal de un reclutador es cubrir un puesto. Sin embargo, también tiene que confirmar si un candidato es o no ideal, no sólo por sus aptitudes, sino también por su personalidad. Al fin y al cabo, las habilidades interpersonales son una de las últimas tendencias de contratación que hay que tener en cuenta.

Hacer una entrevista bien estructurada, observar atentamente su comportamiento e incluso hacer valoraciones generales puede ayudar mucho a conocer mejor al candidato a nivel profesional. De esos planteamientos se puede deducir si match la cultura de la empresa.

También existe lo que llamamos "añadir cultura", que va más allá de cribar los criterios y comprobar si un candidato satisface la lista. Culture Add" es crear un juicio fundado de que la persona puede añadir valor cultural a la tonalidad actual de organización. Eso la convierte en una contratación de calidad a pesar de la desviación (si la hay).

Celebrar la diversidad

Lo decimos literalmente. Hay que practicar lo que se predica y hacer que el ajuste cultural sea más visible en la oficina. Celebrar varias fiestas es una buena idea. El Año Nuevo chino, Eid al-Fitr, el Día de Pascua... son solo algunos de los muchos ejemplos que puedes tener en cuenta.

También hay movimientos en los que su empresa puede participar. Por ejemplo, el Día Internacional de la Mujer, el Mes de la Historia Negra, etc.

No hace falta hacer una fiesta para celebrarlo. Un simple reconocimiento puede hacer mucho por personas de distintos orígenes.

Implicar a los empleados

Otra forma sencilla de promover la adecuación cultural es implicar a los empleados. Puede hacerlo en muchas ocasiones (por ejemplo, comidas de equipo, salidas los viernes por la noche, etc.). Es bueno salir de vez en cuando y conectar a un nivel más profundo.

Las reuniones de equipo también son estupendas. Muchas empresas organizan eventos anuales para fomentar el espíritu de equipo, lo que permite pasar un rato agradable y memorable con los compañeros de oficina.

Cuidado con la organización de la oficina

Puede que muchos lo pasen por alto, pero sin duda es un factor importante a la hora de encontrar el encaje cultural adecuado en la empresa. Dónde coloquen los responsables de RRHH y de la toma de decisiones a las personas y cómo seccionen los departamentos será crucial para pegar un "pegamento social". Es similar a una clase en la que te acercas a la gente que te rodea.

Incluso algo tan sencillo como tener una sala de estar en la oficina puede tener un buen impacto cultural. ¿Cómo? Dándoles un espacio en el que puedan relajarse y descansar, les resultará más fácil conversar entre ellos sin tener que trabajar en serio.

Este es un buen artículo para inspirarse.

De hecho, el ajuste cultural unirá todo el sistema de contratación y liberará el potencial humano de formas maravillosas. Con todas sus ventajas, está claro que el equipo de RRHH no debe descuidarlo para abordar posibles preocupaciones y escaramuzas previsibles.

Prevenir estos conflictos y perpetuar un entorno de trabajo sano contribuirá sin duda a impulsar el éxito de la empresa.

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