Informe sobre tendencias de contratación de Manatal - Mayo de 2026

Las estrategias tradicionales de recursos humanos suelen pasar por alto cómo la inteligencia artificial transforma de forma radical las estructuras de los equipos. Esta falta de preparación supone un riesgo importante, ya que una nueva generación de empresas «nativas de la IA» está tomando la delantera y generando ingresos seis veces superior al de sus competidores, gracias a la integración de la IA en su estrategia empresarial real. Nuestro último informe «Manatal HR Trends» muestra cómo estas empresas líderes utilizan la IA para ampliar la capacidad de su plantilla en un 30 %, aumentar la productividad del personal junior y reubicar con éxito el talento en puestos estratégicos.

Puntos destacados del informe

El aumento de la plantilla dedicado a la IA

Las previsiones de Gartner indican que la inversión en inteligencia artificial impulsa un crecimiento de la plantilla de hasta un 30 % en determinadas unidades de negocio. Este crecimiento se debe a que las organizaciones desarrollan nuevas capacidades. Este cambio supone una redistribución del talento hacia actividades complejas y de alto valor. Las organizaciones se reestructuran para adaptarse a esta expansión.

‍

Aceptación en el mercado y roles redefinidos

Gallup encuestó a 23 717 empleados estadounidenses, comparando las empresas que adoptan la IA con las que no lo hacen. Las primeras crecen más rápidamente; concretamente, el 34 % de las empresas que adoptan la IA registran un aumento de la plantilla, mientras que solo el 28 % de las empresas que no la adoptan registran un crecimiento similar. Esto demuestra que la creación de empleo supera a la pérdida de puestos de trabajo en el conjunto del mercado.

Además del aumento de la plantilla, las empresas modifican las definiciones de los puestos internos. Según el informe «State of AI in HR 2026» de la SHRM, las empresas están reorientando sus esfuerzos para maximizar el potencial humano. Los datos muestran claras tendencias de reinversión:

• El 57 % de las organizaciones amplía las oportunidades de mejora de las competencias
• El 24 % de las organizaciones crea puestos totalmente nuevos.

Esta tendencia pone de manifiesto una migración ordenada del talento, a medida que los profesionales se centran en la ejecución estratégica.

‍

Descargar el informe completo >>

La IA eleva el nivel mínimo de capacidad

La IA ofrece un punto de referencia de alto rendimiento que elimina las diferencias de competencia entre los trabajadores noveles y los de élite. Un estudio realizado por la Harvard Business School y el Boston Consulting Group hizo un seguimiento de 758 consultores. Los consultores de primer nivel lograron un aumento de la productividad del 17 % gracias a la IA generativa. La mitad de los consultores con peor rendimiento mejoró su productividad en un 43 %. Esta intervención redujo la brecha de rendimiento a su nivel más bajo de la historia.

El acceso automatizado al conocimiento institucional reduce las deficiencias de competencia básicas en un 12 %. Los datos de Gallup sobre la adopción de estas tecnologías muestran que la mitad de los empleados estadounidenses utilizan actualmente herramientas de inteligencia artificial en sus rutinas de trabajo diarias.

El cambiante panorama de la contratación

Mientras que los sectores impulsados por la inteligencia artificial experimentan un rápido crecimiento, el mercado laboral en general muestra signos de endurecimiento. Los datos del sector revelan que la intención neta de contratación ha descendido un 4 %, lo que refleja unas prácticas de contratación cada vez más selectivas en muchas organizaciones. En consecuencia, las tasas generales de contratación han caído hasta el 3,1 %, su nivel más bajo en cinco años, a medida que el crecimiento de la mano de obra se distribuye de forma muy desigual entre los distintos sectores económicos.

Perspectivas para los líderes del ámbito laboral

• Modelo de plantilla basado en la ambición: fundamentar las necesidades futuras de contratación en objetivos estratégicos concretos, en lugar de en las modas tecnológicas. Determinar si la organización mantener la productividad actual o revolucionar el mercado.
• Transición hacia una gobernanza estratégica: Establecer una supervisión interfuncional para orientar la adopción de la inteligencia artificial. Dirigir las iniciativas de mejora de las competencias hacia las unidades de negocio que estén preparadas para ampliar su plantilla.
• Designar áreas de trabajo de alto valor: Identificar aquellas áreas en las que la automatización se encarga de las tareas rutinarias. Redefinir esas funciones específicas para dar prioridad a las responsabilidades estratégicas y relacionales.
• Cómo desenvolverse en un mercado laboral cada vez más competitivo: Prepárese para un entorno de contratación selectiva, ya que las tasas generales de contratación han caído hasta el 3,1 %, su nivel más bajo en cinco años. Centre su presupuesto de contratación específicamente en puestos especializados y de rápido crecimiento en el ámbito de la inteligencia artificial, en lugar de en una ampliación general de la plantilla.

Resumen

Estos cuatro cambios ponen de manifiesto una clara división en el entorno laboral actual. Mientras que las tasas generales de contratación han alcanzado su nivel más bajo en cinco años, situándose en el 3,1 %, y la intención neta de contratación ha descendido un 4 %, las empresas que adoptan la inteligencia artificial están logrando un aumento del 43 % en la productividad de los empleados junior y un crecimiento de la plantilla de hasta el 30 %. Para mantener la competitividad durante esta transición, es imprescindible adaptar su estrategia de talento a estos nuevos parámetros. Descarga el informe completo de tendencias de RR. HH. de Manatal para acceder a los conjuntos de datos completos y adaptar tu proceso de contratación hoy mismo.