Contratación de pequeñas empresas: 10 estrategias para atraer a los mejores talentos

Las pequeñas empresas ofrecen entornos muy unidos, desarrollo profesional personalizado y un fuerte sentido de la finalidad, cualidades que atraen a los talentos que buscan conexión y un trabajo significativo. Estas cualidades atraen a trabajadores que priorizan el impacto y la conexión. Sin embargo, también se enfrentan a retos a la hora de competir con los presupuestos y el reconocimiento de marca de las grandes empresas[1]. En este artículo se describen diez pasos estratégicos que pueden dar las pequeñas empresas para captar y retener a los mejores talentos, aprovechando sus puntos fuertes y superando las limitaciones de recursos.

10 pasos para contratar y retener el talento en la pequeña empresa

1. Construir un proceso de trabajo del talento

Las pequeñas empresas pueden construir de forma proactiva un proceso de trabajo con talento identificando y contactando con candidatos potenciales antes de que un puesto esté disponible. Esto reduce el tiempo y el coste de la contratación cuando se abre un puesto.

• He aquí cómo hacerlo:
• a) Mantener una base de datos de candidatos interesados, aunque no haya vacantes.
• b) Establezca contactos en eventos del sector y aproveche las plataformas de las redes sociales (por ejemplo, LinkedIn) para ponerse en contacto con posibles contrataciones.
• c) Cultive las relaciones a lo largo del tiempo mediante visitas ocasionales o actualizaciones sobre la empresa.

Cuando las pequeñas empresas fomentan las conexiones continuas, pueden cubrir puestos rápidamente con candidatos previamente seleccionados que ya conocen la empresa.

2. Comprometerse con comunidades especializadas

Centrarse en nichos industriales específicos permite a las pequeñas empresas encontrar candidatos con las aptitudes y la experiencia exactas que necesitan.

• He aquí cómo hacerlo:
• a) Participar en foros en línea especializados (por ejemplo, hilos de Reddit o grupos de Slack específicos del sector).
• b) Asistir a conferencias o ferias especializadas para conocer a posibles candidatos.
• c) Asociarse con organizaciones o asociaciones del sector para crear redes de contactos.

El compromiso profundo con comunidades especializadas garantiza un enfoque específico, lo que hace que la contratación sea más eficaz y aumenta la probabilidad de encontrar talentos altamente especializados.

3. Construir una marca de empleador sólida

Una marca de empleador positiva muestra lo que hace que la empresa sea única y atractiva para los empleados potenciales.

• He aquí cómo hacerlo:
• a) Destaque la cultura de la empresa, sus valores y el impacto que pueden tener los empleados a través de testimonios de empleados e historias de éxito.
• b) Compartir contenidos entre bastidores en las redes sociales y en el sitio web de la empresa para ofrecer una visión de la vida laboral diaria.
• c) Anime a los empleados actuales a dejar opiniones en plataformas como Glassdoor.

Una marca de empleador fuerte atrae a candidatos que se alinean con los valores de la empresa y ayuda a retener a los empleados existentes fomentando el orgullo y la lealtad.

4. Aprovechar la tecnología de contratación

Utilice herramientas que agilicen la contratación y mejoren la gestión de los candidatos. Por ejemplo, los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) como Manatal ayudan a automatizar el análisis currículum y a mantener actualizados los perfiles de los candidatos.

• Ventajas:
• a) Ahorra tiempo en tareas administrativas.
• b) Mejora la colaboración entre equipos.
• c) Proporciona información para tomar decisiones de contratación basadas en datos.

Para mejorar la eficacia de la contratación, puede optar por una herramienta de contratación como Manatal. Su sistema de seguimiento de candidatos está diseñado para agilizar el proceso de contratación. El análisis automatizado de currículum del sistema extrae información clave de currículos, ahorrando tiempo y garantizando que los perfiles de los candidatos sean completos y estén actualizados. Con su interfaz usuario, el ATS de Manatal es fácil de navegar, lo que le permite centrarse en la búsqueda de los mejores talentos sin atascarse en tareas administrativas.

{{cta}}

5. Ofrecer una experiencia excepcional al candidato

Ofrecer un proceso de contratación personalizado y respetuoso puede diferenciar a las pequeñas empresas.

• He aquí cómo hacerlo:
• a) Comunicarse con claridad y prontitud en todas las fases del proceso de contratación.
• b) Ofrezca comentarios constructivos después de las entrevistas, incluso si el candidato no es seleccionado.
• c) Haga que la experiencia sea memorable ofreciendo una visita al lugar de trabajo o un encuentro informal con el equipo.

Una experiencia positiva del candidato no sólo atrae a los mejores talentos, sino que también mejora la reputación de la empresa, ya que es probable que los candidatos compartan sus experiencias con otras personas.

6. Elabore una propuesta de valor total convincente

Las pequeñas empresas pueden ofrecer algo más que un salario creando un paquete creativo y completo que satisfaga las diversas necesidades de los candidatos.

• He aquí cómo hacerlo:
• a) Ofrecer modalidades de trabajo flexibles (por ejemplo, opciones de trabajo a distancia u horarios flexibles).
• b) Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, como programas de tutoría o formación.
• c) Destaque ventajas únicas como la participación en los beneficios, las opciones sobre acciones o un fuerte sentido de la misión de la empresa.

Una propuesta de valor completa atrae a los candidatos que dan prioridad a la conciliación de la vida laboral y familiar, el crecimiento personal y el trabajo significativo, lo que ayuda a las pequeñas empresas a competir con las grandes.

7. Evaluar la resistencia y el potencial de crecimiento

Las pequeñas empresas suelen necesitar empleados que puedan adaptarse y asumir múltiples funciones. Evaluar las "agallas y el crecimiento" garantiza que los candidatos puedan prosperar en un entorno dinámico.

• He aquí cómo hacerlo:
• a) Utilice preguntas conductuales en la entrevista para averiguar cómo han superado los candidatos los retos o cómo han demostrado su capacidad para resolver problemas (por ejemplo, "Cuénteme alguna vez que se haya enfrentado a un obstáculo importante en el trabajo. ¿Cómo lo superó?").
• b) Busque signos de una mentalidad de crecimiento, como la voluntad de aprender nuevas habilidades o asumir responsabilidades adicionales.

Contratar para tener capacidad de adaptación y resistencia garantiza que los empleados puedan evolucionar con la empresa, reduciendo la rotación y fomentando el éxito a largo plazo.

8. Poner en marcha una entrevista de trabajo o una prueba por proyectos

Una prueba real permite tanto al candidato como a la empresa evaluar la idoneidad antes de comprometerse.

• He aquí cómo hacerlo:
• a) Asignar un proyecto a corto plazo relevante para el puesto (por ejemplo, una tarea de diseño para un puesto creativo).
• b) Otra posibilidad es que el candidato siga a un empleado durante un día para experimentar el entorno de trabajo.
• c) Proporcionar información sobre su actuación para garantizar la transparencia.

Este enfoque permite conocer el estilo de trabajo del candidato, su capacidad para resolver problemas y su compatibilidad con el equipo. También ofrece al candidato una visión realista del puesto, lo que permite tomar mejores decisiones de contratación.

9. Dar prioridad a las prácticas de contratación inclusivas

Construir equipos diversos creando procesos de contratación equitativos.

• Cómo hacerlo:
• a) Redactar descripciones de puestos inclusivas utilizando un lenguaje imparcial.
• b) Garantizar la diversidad de los paneles de entrevistadores.
• c) Crear criterios claros para evaluar a los candidatos.

10. Poner en marcha un programa referidos empleados

Anime a su equipo a recomendar candidatos cualificados ofreciéndoles incentivos.

• Cómo hacerlo:
• a) Ofrezca recompensas o reconocimientos por las recomendaciones acertadas.
• b)Hacer que el proceso referidos sea fácil y accesible.
• c) Promover el programa internamente con recordatorios periódicos.

Conclusión

Las pequeñas empresas tienen una oportunidad única de aprovechar su agilidad, su cultura unida y sus oportunidades de crecimiento personalizadas para sobresalir en la contratación. Mediante la creación de un proceso de trabajo del talento, el compromiso con comunidades especializadas y la creación de una marca de empleador convincente, pueden atraer a candidatos que valoren el impacto y la conexión. Proporcionar una experiencia excepcional al candidato, ofrecer una sólida propuesta de valor total, evaluar la resiliencia y utilizar entrevistas de trabajo mejoran aún más su capacidad para competir con empresas más grandes. Estas estrategias no sólo ayudan a las pequeñas empresas a reclutar a los mejores talentos, sino que también fomentan una mano de obra leal y adaptable que impulsa el éxito a largo plazo. Al centrarse en estos pasos, las pequeñas empresas pueden convertir su tamaño en una fortaleza, creando equipos que prosperan en entornos dinámicos y significativos.

Preguntas frecuentes

P: ¿Por qué es importante elaborar una descripción eficaz del puesto?

R: La elaboración de una descripción eficaz del puesto es crucial porque sirve de base para atraer a los candidatos adecuados, garantizar la coincidencia de expectativas y agilizar el proceso de contratación. Una descripción del puesto bien elaborada describe claramente las funciones, responsabilidades y cualificaciones requeridas para el puesto, lo que ayuda a los candidatos a determinar si encajan, ahorrando tiempo tanto a los solicitantes como a los empleadores. Además, establece expectativas claras sobre el alcance del puesto y los criterios de rendimiento, lo que ayuda en los procesos de incorporación y evaluación. Además, una descripción precisa y detallada del puesto puede ayudar a mejorar la marca y la cultura de la organización, ya que refleja los valores y las prioridades operativas de la empresa, lo que en última instancia conduce a una mayor satisfacción en el trabajo y a una reducción de las tasas de rotación.

P: ¿Cuáles son las principales consideraciones jurídicas en la contratación de pequeñas empresas?

R: A la hora de contratar personal para su pequeña empresa, debe seguir las principales directrices legales para garantizar el cumplimiento y evitar posibles problemas. Estas son las consideraciones principales:

• Leyes contra la discriminación: Cumpla leyes como las que aplica la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) para evitar la discriminación por motivos de raza, sexo, edad, discapacidad u otras características protegidas.
• Clasificación de los trabajadores: Clasifique correctamente a los trabajadores como empleados o contratistas independientes para evitar sanciones legales y económicas por clasificación errónea.
• Leyes sobre salarios y horas: Cumplir la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) en cuanto a salario mínimo y pago de horas extraordinarias.
• documentación adecuada: Utilice descripciones claras de los puestos y contratos de trabajo, y siga los procedimientos legales de comprobación de antecedentes para proteger la privacidad de los candidatos.
• Leyes laborales específicas de cada estado: Manténgase informado sobre las distintas leyes laborales estatales para garantizar que los procesos de selección y contratación se ajustan a la normativa.

P: ¿Qué importancia tiene el proceso de incorporación?

R: Un proceso de incorporación bien estructurado es crucial para los nuevos empleados, ya que les ayuda a adaptarse a la cultura de la empresa, comprender sus funciones y convertirse en miembros productivos del equipo. Una incorporación eficaz influye positivamente en la retención, el compromiso, el rendimiento y la satisfacción laboral de los empleados, mientras que un proceso desorganizado puede generar confusión y disminuir la moral. Por lo tanto, invertir en una estrategia integral de incorporación es esencial para fomentar el compromiso de los empleados a largo plazo y el crecimiento de la organización.

P: ¿Cómo pueden las pequeñas empresas mejorar sus posibilidades de encontrar al candidato adecuado?

R: Las pequeñas empresas pueden mejorar su éxito en la contratación adoptando un enfoque estratégico y polifacético. He aquí estrategias clave para atraer a los candidatos adecuados:

• Defina claramente la función: Elabore descripciones detalladas del puesto en las que se describan las responsabilidades y las competencias necesarias para atraer a los candidatos adecuados.
• Utilice múltiples canales de contratación: Amplíe su alcance a través de portales de empleo en línea, redes sociales, plataformas específicas del sector y eventos de networking.
• Perfeccione el proceso de entrevista: Incorpore pruebas prácticas o preguntas basadas en situaciones hipotéticas para evaluar mejor las competencias y el encaje cultural de los candidatos.
• Ofrezca beneficios competitivos: Destaque los salarios competitivos y las ventajas exclusivas, como las oportunidades de crecimiento y un entorno de trabajo muy unido.
• Construya una marca de empleador positiva: Fomente una reputación sólida y promueva las recomendaciones de los empleados para atraer talento de alta calidad.

P: ¿Cuáles son los retos habituales a los que se enfrentan las pequeñas empresas a la hora de contratar personal y cómo pueden superarlos?

R: Las pequeñas empresas se enfrentan a menudo a retos de contratación debido a la limitación de recursos y a la competencia con empresas más grandes. He aquí los principales retos y estrategias para superarlos:

• Presupuestos limitados: Las pequeñas empresas pueden tener dificultades para ofrecer salarios y beneficios competitivos en comparación con las grandes corporaciones. Destaca ventajas únicas como entornos de trabajo flexibles y un rápido crecimiento profesional para atraer talento.
• Falta de reconocimiento de marca: Las empresas más pequeñas pueden tener dificultades para llegar a un público amplio. Utilice las redes sociales y locales para ampliar su alcance y atraer a candidatos afines a sus valores.
• Atraer a los mejores talentos: Compita haciendo hincapié en una cultura de equipo muy unido y elaborando descripciones de puestos convincentes. Mantenga un proceso de contratación eficiente para retener a los mejores candidatos.

Cita

1. Dentro de la pequeña empresa