¿Sabía que más del 70% de los trabajadores de todo el mundo son talentos pasivos que no buscan activamente una oportunidad? Sólo el 30% de ellos busca activamente un empleo. De ahí que el 76% de los responsables de contratación afirmen que atraer a los candidatos adecuados es su principal reto. [1] Entre todos los obstáculos a los que se enfrentan los responsables de contratación, la gestión de reservas de talento destaca como una forma de ayudarle a agilizar el proceso de contratación, reducir el tiempo de contratación y garantizar una afluencia constante de talento cualificado. Pero, ¿cómo empezar?
¿Qué es la gestión de reservas de talento?
La gestión de la reserva de talentos es el proceso estratégico de crear, gestionar y alimentar un repositorio de posibles candidatos a un puesto de trabajo. Consiste en identificar, captar y cultivar de forma proactiva las relaciones con las personas que poseen las habilidades y la experiencia que se ajustan a sus necesidades de contratación actuales y futuras. El objetivo es crear una fuente de candidatos cualificados a la que se pueda recurrir en cuanto surja una vacante relevante.
Técnicas y estrategias de gestión de reservas de talentos
1. Bases de datos de candidatos
Un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) es un software diseñado para agilizar el proceso de contratación automatizando el seguimiento y la gestión de las solicitudes de empleo. Le ayuda a organizar la información de los candidatos, filtrar las solicitudes en función de criterios específicos y facilitar la comunicación con los candidatos y las partes interesadas a lo largo del proceso de trabajo, proporcionando una mejor experiencia.
Puedes aprovechar un ATS como Manatal para maximizar tu estrategia de gestión de reservas de talento compartiendo ofertas de empleo a través de más de 2500 canales, analizando un gran volumen de currículos de candidatos y gestionándolo dentro de una única base de datos. Además, Manatal te ayuda a llegar a una base de talento más amplia a través de su función Branded Career Page, con la que puedes crear fácilmente un sitio de empleo que destaque tu imagen de marca y anuncie tus vacantes. También puedes mantener a tus candidatos comprometidos en cada etapa a través de la capacidad de automatización de Manatal. Más allá del proceso de trabajo contratación, puedes utilizar lafunción envío masivo de correos electrónicos de Manatal para informar a tu talento sobre futuras actualizaciones y oportunidades.
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2. Plataformas de evaluación de competencias
Las plataformas de evaluación de competencias son herramientas que le ayudan a evaluar con precisión las habilidades y competencias de los candidatos. Estas plataformas ofrecen diversas pruebas y evaluaciones para comprobar las habilidades técnicas, las capacidades cognitivas, las habilidades interpersonales y las habilidades específicas del puesto. A través de retos de codificación o evaluaciones de comportamiento, puede utilizar las plataformas de evaluación de competencias para identificar a los mejores talentos, evaluar las diferencias de rendimiento y tomar decisiones basadas en datos a la hora de contratar, formar o promocionar a los empleados. Con información valiosa sobre las habilidades de las personas, puede crear una reserva de talento más sólida. Un ejemplo de herramienta de evaluación de competencias para la selección de candidatos es Codility.
3. Software de análisis del talento
El software Talent Analytics utiliza datos y análisis para proporcionar información sobre el rendimiento, el compromiso y el potencial de los empleados de su organización. Esta herramienta le ayuda a identificar a los empleados de alto rendimiento, predecir las necesidades futuras de talento y desarrollar estrategias para retener a los mejores talentos. Mediante el análisis de los datos de talento, puede tomar decisiones informadas sobre la planificación de la plantilla, la planificación de la sucesión y las iniciativas de desarrollo del talento.
4. Programas de referidos los empleados
Los Programas de Empleados referidos son iniciativas que animan a los empleados existentes a recomendar candidatos cualificados para puestos vacantes en la organización. Es una forma rentable y eficaz de atraer a los mejores talentos a través de recomendaciones de fuentes de confianza. Estos programas no sólo ayudan a llegar a los candidatos pasivos, sino que también mejoran el compromiso y la retención de los empleados. Al implicar a los empleados en el proceso de contratación, puede aprovechar sus redes y acceder a un conjunto de candidatos de calidad que tienen más probabilidades de encajar culturalmente y que ya cuentan con el respaldo de los empleados actuales.
Casos prácticos de gestión de reservas de talento
1. McDonald's
El titán de las cadenas de comida rápida implantó "McHire", una plataforma de contratación que aprovecha la IA conversacional, lo que permitió reducir en un 65 % el tiempo de contratación en el Reino Unido e Irlanda. La plataforma, que ofrece una experiencia más atractiva para el candidato, también ha registrado un aumento del 20% en el número de candidatos que completan el proceso de solicitud, y la mayoría valora muy positivamente su experiencia [2]. [2]
2. Google
El famoso motor de búsqueda tiende una red más amplia con su curso gratuito de certificación en gestión de proyectos, que permite a cualquiera acceder a puestos de gestor de proyectos independientemente de su formación o experiencia. En su labor de gestión de talentos, Google también se centra en la aptitud de los talentos por encima de aspectos como la experiencia o la educación, e imparte a los recién contratados una formación que los alinee con las prácticas y los procesos de la empresa, preparándolos para ascender en el futuro. [3]
3. IBM
La multinacional tecnológica estadounidense reconoce que las competencias laborales cambian constantemente. Por ello, IBM gestiona su reserva de talento prestando atención a la movilidad interna. La empresa ha creado herramientas para ayudar a sus empleados a comprender las competencias que poseen y cómo pueden desarrollarlas a través de las plataformas de aprendizaje. Como la "movilidad interna y el crecimiento" son la cultura de IBM, la empresa anima a sus trabajadores a encontrar continuamente oportunidades de progresar, lo que a su vez garantiza que la reserva de talentos de la empresa esté siempre repleta de personas capaces [4]. [4]
Conclusión
Contar con una sólida reserva de talento es esencial para cualquier empresa de éxito que quiera prosperar en el competitivo mercado actual. La gestión de las reservas de talento no consiste sólo en cubrir las vacantes actuales, sino en crear un proceso de trabajo de candidatos cualificados para futuros puestos y garantizar un flujo constante de los mejores talentos. Incluso cuando no esté contratando activamente, mantener y alimentar su reserva de talento es imprescindible para el éxito a largo plazo. Por lo tanto, defina claramente sus necesidades y objetivos de contratación, establezca un proceso claro para identificar y captar candidatos potenciales, e invierta en herramientas y estrategias que puedan ayudarle a realizar un seguimiento eficaz y mantener relaciones con el talento a lo largo del tiempo.
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Citaciones:
1. LinkedIn
2. hrdconnect
3. inc
4. LinkedIn
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