¿Cómo cubrir un puesto más rápidamente?

Su ATS no es su única herramienta de contratación

Una vez que empiece a trabajar con su ATS, existe el peligro real de llegar a depender de él. Ciertamente, un ATS ofrece muchas ventajas para su proceso de contratación. Pero se pueden hacer muchas cosas por su parte para mejorar este proceso.

1. Mejore sus ofertas de empleo

Atraer a los mejores talentos empieza por una sólida descripción del puesto. Evite enumerar las tareas de los empleados y céntrese más en destacar los proyectos y objetivos a los que cree que puede contribuir su candidato. Asegúrese de que su candidato sabe con quién va a trabajar y de qué manera. Y lo que es más importante, haga hincapié en lo que le depara el futuro a su candidato si se incorpora a su empresa. El panorama general es importante para todas las partes implicadas.

2. Redactar una lista específica de competencias

Afine su búsqueda siendo más específico. Una mayor precisión en la definición de las competencias requeridas para su vacantes le ayudará a restringir el número de candidaturas que recibe y permitirá a su ATS ofrecerle las mejores recomendaciones posibles. Soluciones como el sistema de recomendaciones de Manatal clasificarán a sus candidatos en función de esta lista y de otros criterios básicos y le ahorrarán mucho tiempo.

3. Busca primero lo que sabes

Para ser eficaz, empiece a buscar candidatos en su base de datos existente. De este modo, puede empezar con candidatos que ya conoce. Además, utilizar técnicas similares a las del marketing de afiliación puede ayudarle mucho a cerrar un puesto más rápidamente. Sus empleados son los mejores embajadores de su marca y conocen su empresa a la perfección, por lo que están en una posición inmejorable para recomendar a los mejores talentos. Si aún así cree que necesita más, puede abrir el puesto a candidatos externos siguiendo las directrices descritas en los dos primeros puntos.

4. Evitar multiplicar las entrevistas

Puede que prefiera que el candidato se reúna con su equipo antes de tomar una decisión definitiva. Sin embargo, las entrevistas llevan tiempo a todos los implicados, por lo que debe intentar limitar el número de entrevistas necesarias para cada candidato y, en su lugar, adaptar el formato de sus entrevistas para no repetirlas con distintos miembros de su equipo.

5. Discutir primero las condiciones de trabajo

Es posible que conozca la frustración de estar a punto de tomar una decisión final sólo para descubrir que uno de sus principales candidatos no está satisfecho con algún aspecto de las condiciones del puesto (salario, prestaciones, ubicación, horario de trabajo, etc.). Evite estas sorpresas discutiendo estos términos durante su primera interacción. Así, podrá estar seguro de que su candidato aprueba todos estos aspectos antes de concentrarse en sus capacidades y su idoneidad.