4 consejos para contratar y retener a los millennials

Los millennials ya no son "los jóvenes". En la actualidad, son los más cualificados, así como una parte significativamente grande de la población activa dada su edad, su proceso de pensamiento y la creatividad sin igual que parece acompañar a su generación.

Los Millennials se han graduado y se han convertido en los empleados más solicitados. A finales de la década, constituirán el 75% de la población activa mundial.

Es bien sabido que tienen expectativas diferentes para sus carreras profesionales. Ya sea el entorno, la dinámica de la empresa, la visión o incluso los valores que sustenta el puesto, se trata de una generación que está cambiando el panorama profesional.

¿Qué significa esto para las empresas que contratan Millennials?

Significa que tiene que revisar sus prácticas de RRHH, su enfoque de la contratación y cómo percibe su empresa la nueva generación que domina la población activa. Esto no siempre significa un cambio a gran escala. Puede que su empresa ya sea perfecta para los empleados de la generación del milenio. La mayoría de las veces, las pequeñas empresas y las startups se encuentran adoptando estos cambios sin ni siquiera saberlo. Retener a los empleados es mucho más que firmar un contrato. Recuerda, los Millennials aprovechan su atractivo moderno y son conocidos por cambiar a menudo de vacantes .

Teniendo esto en cuenta, aquí tienes nuestros 4 consejos para contratar con éxito a los Millennials:

1- Definir su finalidad

Esto vale tanto para los Millennials como para los candidatos de cualquier otra generación. Nadie quiere trabajar sin un propósito. Lo mejor es dejarlo claro al principio del proceso, ya en la entrevista inicial. Dar a tus empleados un propósito (especialmente un propósito en el que crean) aumenta la productividad y el entusiasmo. Define el objetivo del puesto antes de que el departamento de RR.HH. publique la vacante. A los Millennials les gusta saber para qué están trabajando. Un propósito bien definido les permite centrarse en el "cómo" de todo.

2- Contratar para crecer

Contratar para crecer significa preseleccionar candidatos con los que te gustaría trabajar durante mucho tiempo. La mejor forma de conseguirlo es contratar a Millennials cuyos valores y objetivos coincidan con los de la empresa. Se trata de una generación que puede permitirse el lujo de elegir un trabajo en el que cree. En muchos casos, el sector acaba desempeñando un papel vital en esa decisión. Sin embargo, la forma de preseleccionar a los candidatos puede ayudarle a formar un equipo básico influyente y creativo.

ManatalLa integración de las redes sociales, por ejemplo, es una de las mejores formas de conocer a tus candidatos en profundidad. Puedes aprender mucho sobre los Millennials a través de sus redes sociales. Manatal función te permite descubrir sus intereses y pasiones. Las aficiones de un candidato, por ejemplo, pueden darte una idea sólida de cómo interactuar con él. En general, conocer a los candidatos a nivel humano -incluso a nivel social- puede darte una idea de lo que más valoran, en qué invierten su energía. Esto ayuda mucho a las empresas a hacer de sus oficinas un entorno de trabajo cómodo, o a dictar cómo se abordan ciertos temas o interacciones. Esto hace que contratar para crecer sea una tarea sencilla.

3- Cultivar la cultura de empresa

Aunque la cultura de empresa incluye el propósito que hemos comentado antes, la interacción social es la clave de su éxito. La cultura de empresa se refiere al entorno social y psicológico único de su lugar de trabajo. Los estudios han demostrado que es vital para la moral y la productividad. Cuando sus empleados se sienten más cómodos social y psicológicamente en el trabajo, puede esperar que la lealtad y el compromiso se disparen. Sus declaraciones pasan de "Yo soy X e Y" a "Nosotros somos X e Y".

Aunque en teoría todo esto está muy bien, si la cultura de tu empresa no está bien definida, podrías estar rechazando a candidatos millennials sin saber siquiera que están ahí. Tres palabras: "Tu página de empleo".

La cultura de la empresa puede ser un aspecto apasionante, un factor tentador que gane la lealtad de los empleados y un flujo constante de solicitantes ansiosos. También puede ser el destino donde el tráfico de su sitio web va a morir, o la razón por la que el interés de los solicitantes desaparece sospechosamente.

Su página de empleo debe ser un portal bien pensado. Tiene que reflejar la cultura de la empresa que usted se ha esforzado en desarrollar. Es la página en la que los candidatos interactúan con su empresa con seriedad. Por supuesto, los candidatos potencialmente interesados se tomarán su tiempo para investigar. Lo más probable es que naveguen por su sitio web, comprueben su producto/servicio e incluso intenten encontrar reseñas de empleados o perfiles de empleados como referencia. Le están teniendo en cuenta.

Un candidato en su página de empleo se encuentra en la fase final. Por supuesto, estará interesado en los puestos anunciados y se tomará su tiempo para considerar si puede imaginarse a sí mismo como parte de su equipo. Pero eso no significa que ya no presten atención a su marca, cultura empresarial, producto o detalles. De hecho, este es el momento en el que consideran distraídamente todos esos factores.

Un método muy eficaz para maximizar su potencial de motivación de posibles candidatos es asegurarse de que su página de empleo refleja su marca y refuerza los valores, la visión y la cultura de su empresa. Esto puede conseguirse elaborando contenidos convincentes o mostrando determinadas imágenes, o incluso siendo creativo con los diseños.

Una cosa es cierta: su página de empleo puede aprovecharse de muchas más formas que un simple anuncio de vacante. Puede ser un factor atractivo diseñado para mostrar quién eres.

Nuestra propia experiencia en el desarrollo de este tipo de portales a través de la plataforma Manatal nos enseñó la importancia de una página de carrera bien diseñada, con una marca y atractiva. Fue la razón principal por la que desarrollamos la creación de nuestro portal de carreras función, para permitir a las empresas que antes pasaban por alto este importante canal, crear o vincular sus propias páginas a nuestra plataforma. Esto les permite recibir automáticamente las candidaturas en la plataforma Manatal , que a su vez indexa todos los datos que contiene y crea perfiles detallados de los candidatos para el puesto en cuestión.

4- Defina y enfatice su visión

Toda empresa necesita una misión y una visión. Mientras que la misión define lo que se hace, la visión explica por qué se hace. La visión es una cuestión de valor personal. A los millennials les gusta tener fe en lo que hacen, y el porqué de ello es el núcleo de la identidad de tu empresa. Esto debe estar bien comunicado en todo momento a través de tu departamento de Recursos Humanos en cada correo electrónico, cada anuncio de trabajo y cada interacción en el lugar de trabajo. Ofrezca a sus empleados millennials algo válido en lo que creer, y trabajarán incansablemente para hacerlo realidad.

Es innegable que los Millennials serán la generación que configure el panorama profesional en las próximas décadas. Implementar estos cambios desde el principio y aplicarlos en su proceso de contratación puede darle una ventaja a la hora de encontrar a los empleados que impulsen su empresa.

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