6 pasos para mejorar su contratación

Con una demanda tan alta de talentos de alto nivel, la contratación de buenos candidatos nunca ha sido tan competitiva a nivel mundial y, dado que contratar a la persona equivocada puede resultar muy costoso tanto en tiempo como en dinero, los equipos de RRHH de todo el mundo se esfuerzan por lograr tanto una mayor calidad como una mayor eficiencia.

Aunque no existe un método que sirva para todo, nuestra experiencia nos ha enseñado que los siguientes 6 pasos son impulsores clave de los KPI de contratación y mejorarán su contratación:

1. Reformule sus ofertas de empleo y descripciones

Si sus ofertas de empleo actuales no atraen a los candidatos deseados, es hora de hacer las cosas de otra manera.

Los candidatos esperan de los anuncios de empleo algo más que una simple lista de requisitos y cualificaciones. Deben ser inspiradores y explicar a los lectores por qué unirse a su equipo es un gran paso para ellos. La idea es vender su empresa y el puesto concreto. Puede incluir, por ejemplo, cómo el puesto permitirá al candidato desarrollar su carrera, las ventajas de trabajar para su empresa, una hoja de ruta detallada de lo que se espera de ese puesto a medio y largo plazo, etc.

2. Explorar nuevos canales

Como en el punto 1, si sus canales de contratación actuales no le están proporcionando suficientes buenos candidatos, es hora de probar cosas nuevas.

La primera pregunta que hay que hacerse es: "¿Estamos en los portales de empleo adecuados? Cada bolsa de empleo tiene un público específico, ya que se dirigen a sectores, zonas geográficas y candidatos diferentes. Identifique nuevos portales de empleo relevantes para sus búsquedas con el fin de maximizar el número de candidatos de calidad que recibe.

Las agencias de contratación también son una buena forma de aumentar tu reserva de talentos. Identifica las agencias especializadas en el tipo de candidatos que buscas y deja que compartan buenos perfiles. Para minimizar los riesgos, elige empresas que sólo trabajen con un modelo de honorarios por éxito (sólo cobran si contratas a uno de sus candidatos).Otro canal clave son las redes sociales como LinkedIn, Facebook, GitHub, etc. Otro canal clave son las redes sociales, como LinkedIn, Facebook, GitHub, etc. Están creciendo muy rápidamente como medios para llegar a los candidatos, ya sea a través de mensajes de promoción de su empresa o mediante la búsqueda activa de candidatos.

Anime a su equipo a recomendar a personas de sus redes. Los empleados actuales conocen la empresa al dedillo, desde la cultura hasta las operaciones diarias, así que nadie está en mejor posición para saber quién encaja mejor. Además, tenderán a recomendarle candidatos más fuertes, ya que responden personalmente por ellos. Asegúrese de contar con un sistema claro de incentivos en referidos para facilitar y agilizar el proceso.

No subestime tampoco su propio portal de empleo. Los candidatos que visitan su portal de empleo ya están familiarizados con su marca, por lo que es primordial ofrecerles una buena experiencia. No te imaginas cuántas empresas (incluso de ámbito mundial) utilizan plataformas obsoletas y, como resultado, pierden candidatos.

Manatal le ofrece la capacidad de hacer todo eso: multiplicar las bolsas de trabajo, trabajar con agencias, mejorar su portal de empleo y mucho más.

Por último, haz un seguimiento y analiza todos los canales para maximizar tu inversión de tiempo y dinero.

3. Contratar comportamientos y formar habilidades

Centrarse en la contratación basada en la actitud y el ajuste cultural en lugar de en las aptitudes es una nueva tendencia de RRHH que permite a las empresas acceder a un mayor número de candidatos. La idea es que la personalidad está bastante arraigada, mientras que las habilidades pueden entrenarse. Los candidatos con la mentalidad adecuada no tendrán problemas para aprender y desarrollar nuevas habilidades. Otra ventaja es que estos candidatos suelen ser mejores empleados, ya que encajan bien en el lugar de trabajo y en el equipo.

No dudes en añadir una valoración de adecuación cultural en colaboración con el equipo de RRHH y los responsables de contratación y automatizar el proceso de selección con un software de reclutamiento como Manatal.

4. Utiliza la tecnología de RR.HH. a tu favor

La tecnología de RRHH está en auge gracias a los avances en IA y aprendizaje automático. El antiguo software de suite completa, muy caro y no personalizable, como Kenexa, Taleo, y SuccessFactors está siendo sustituido por soluciones en la nube de nueva generación. Con uno de los precios más atractivos del mercado y altamente personalizable, Manatal le ayudará a racionalizar su contratación de principio a fin.

Entre otros muchos, estos son algunos puntos en los que Manatal puede ayudarle:

• Reúna y gestione candidatos de todos sus canales de contratación (bolsas de trabajo, LinkedIn, etc.) directamente en Manatal.
• Vuelva a captar a candidatos anteriores con el motor de recomendación basado en IA de Manatal. Encuentra a los mejores candidatos de tu base de datos para un puesto determinado en tan solo unos clics.
• Reduzca el tiempo de selección con el enriquecimiento del perfil del candidato y el sistema de puntuación de candidatos mediante IA.

Para comprobarlo, pruebe Manatal gratis durante 14 días (sin tarjetas) o reserve una llamada de demostración con uno de nuestros asesores.

5. Siga mejorando su proceso de contratación

Comprenda los puntos fuertes y débiles de su proceso de contratación con KPI como el Tiempo hasta la contratación, la Tasa de aceptación, el Volumen hasta la conversión o la Tasa de cierre de los responsables de contratación.

A menudo podemos observar que en una misma empresa existen enormes diferencias entre los departamentos con mejores y peores resultados. Estas diferencias pueden atribuirse a la reserva de talento (véase el punto 2) o a que algunos responsables de contratación tienen más dificultades para cerrar candidaturas, lo que puede solucionarse con formación.

En ambos casos, la suite completa de Manatalestá aquí para ayudarle a seguir, analizar y mejorar su contratación en esos KPI clave de contratación.

Por último, aunque es poco probable que los candidatos recién contratados le den una valoración sincera de su proceso de contratación, los candidatos que han rechazado su oferta poseen información clave sobre cómo puede mejorar la experiencia del candidato.

Manténgase en contacto con esos candidatos y analice sus comentarios. Esto le ofrecerá una ventana para saber cómo perciben los candidatos su proceso de contratación y le dará la oportunidad de cambiar lo que haya que mejorar.

6. Siga optimizando su programa de incorporación

A menudo se infravalora la incorporación de los candidatos y no se asignan claramente las responsabilidades en la empresa, lo que provoca salidas costosas o plazos más largos para alcanzar la plena productividad.

Recomendamos llevar a cabo un proceso de incorporación completo que comience justo después de la firma del candidato y se prolongue hasta 6 meses después de la fecha de inicio, con evaluaciones a lo largo del proceso si es necesario.

Al igual que en el proceso de contratación, recopile datos e intente optimizar continuamente este último paso del proceso de contratación.

Como ya se ha mencionado, no existe una receta secreta, pero centrarse constantemente en optimizar esos 6 puntos ayudará continuamente a que su proceso de contratación se acerque un poco más a la perfección.

Estaremos encantados de ayudarle a mejorar su proceso de contratación. Póngase en contacto con nosotros en cualquier momento y reserve una llamada de demostración.