Conseguir los mejores candidatos para el puesto

Siempre encontrará directrices y estrategias de cinco pasos para contratar con éxito. Casi todas las agencias de contratación o departamentos de RRHH tienen su propia forma de buscar candidatos. Sin embargo, el éxito de la contratación depende de muchos más factores que el proceso y la actitud. De hecho, algunos de los aspectos vitales de la contratación pertenecen más a la empresa contratante y a la oferta de trabajo que al candidato o al reclutador.

Captar con precisión la cultura de la empresa

Hablamos mucho de esto y nos gusta destacarlo porque es uno de esos aspectos de la empresa que tanto contribuyen a la motivación y la productividad del día a día. El interés de un candidato puede despertarse a través de pequeños valores y moralejas que muestras en tu sitio web, en la oficina e incluso en la oferta de empleo que presentas. Por ejemplo, una cláusula de exención de responsabilidad por discriminación es uno de esos pequeños detalles que despiertan mi interés por las empresas. Al ver esa línea familiar de la declaración de no discriminación, me siento atraído por la empresa como unidad, concepto y producto. Esto me lleva a investigar la empresa, lo que hace y lo que representa.

Un conjunto de valores bien definidos y comunicados conforma automáticamente la cultura de la empresa.

La oferta de empleo

Es importante ser consciente de cómo la oferta de empleo retrata a su empresa. Es más, cómo retrata su forma de valorar los talentos o la experiencia específicos del candidato. Los candidatos de calidad esperan una oferta de empleo generosa y justa, adaptada a sus capacidades, que crezca junto con su contribución a la empresa. La personalización de la oferta de trabajo para cada candidato debe estudiarse detenidamente en las últimas fases del proceso de contratación. Una vez que tengas una idea de sus habilidades interpersonales, puedes empezar a trabajar para satisfacer sus requisitos, preferencias, etc. ManatalEl motor de recomendación de IA de garantiza que se puntúe y recomiende a los mejores candidatos para el puesto vacante. Nuestras herramientas de contratación le permiten realizar un seguimiento de las habilidades, capacidades, detalles del paquete y otros datos del candidato a medida que avanza por cada etapa de la contratación proceso de trabajo.

Flexibilidad

No hace falta decirlo, pero un modelo de trabajo flexible es algo más que una bonita opción disponible. En este momento, es más o menos un hecho, un requisito establecido por muchos gobiernos de todo el mundo mientras intentamos luchar contra el brote global. A muchas empresas les preocupa la posibilidad de contratar a alguien a quien nunca han entrevistado en persona, que los objetivos, los procesos y la cultura de la empresa no se transmitan con la misma claridad a través de una pantalla de ordenador. Y aunque se trata de una preocupación muy válida, el modelo a distancia puede proporcionarle a usted y al candidato un mejor sentido de la gestión del tiempo. Sin los elementos sociales del trabajo de oficina, dedicar una cantidad adecuada de tiempo a la formación de los empleados y la incorporación de los candidatos puede ser más fácil de cumplir, por no mencionar que te ahorrará mucho esfuerzo en el futuro.

Contrata el cambio que quieres ver

Contrate al talento que su empresa necesita, el talento con el que realmente quiere trabajar. Un error que cometen muchas empresas es intentar cambiar o moldear el talento que contratan. Y aunque esto puede hacerse hasta cierto punto (sólo lo suficiente para alinear sus objetivos y procesos), los miembros de su equipo necesitan tener la libertad individual para ser creativos y audaces. Recuerda la frase de Steve vacantes : "No tiene sentido contratar a gente inteligente y decirles lo que tienen que hacer; contratamos a gente inteligente para que nos digan lo que tenemos que hacer".

Estecambio de mentalidad puede catapultar a una empresa por delante de sus competidores. El modelo de empresa moderna se basa menos en la mano de obra y el papeleo y más en la innovación y la creatividad. Es importante saber exactamente de qué carece su empresa, dónde se necesita cierto talento, etc.  

Transparencia

Las grandes cosas sólo se consiguen cuando todos los implicados están de acuerdo. La transparencia se aplica tanto a los objetivos como a las tareas. Defina la visión con su equipo desde el principio e incorpore el resultado a la cultura de su empresa. Asigne tareas e instrucciones claras y mantenga a todo el mundo al corriente de los hitos, los objetivos, el rendimiento de la empresa, etc.

El proceso de contratación es diferente para cada empresa o agencia de contratación. Una cosa que es vital en cada versión es mantener la comunicación con los candidatos, tanto si han conseguido el trabajo como si no. La comunicación y el seguimiento del talento garantizan que disponga de candidatos de calidad para futuras colocaciones. Visite nuestro blog para obtener más información sobre la selección de personal o haga clic aquí para obtener más información sobre el motor de recomendación de IA de ManatalAI recommendation engine.