Contratación proceso de trabajo-Estrategias de creación de empleo que puede utilizar hoy mismo

Muchos reclutadores luchan por crear un sitio proceso de trabajo mientras corren contrarreloj para contratar a los mejores talentos para su empresa. Es cierto... Los profesionales de la AT dedican casi 13 horas de su semana a buscar candidatos para un solo puesto. [1] Un reclutamiento proceso de trabajo es una parte crucial de su estrategia de contratación. Es un método que utilizan los reclutadores para organizar el proceso de reclutamiento y contratación. Este proceso consta de varias fases, desde la recepción de las solicitudes de los candidatos, pasando por la selección y las entrevistas, hasta su incorporación como empleados.

Evidentemente, crear una página de contratación proceso de trabajo no es un paseo. Implica muchos pasos. Este blog se adentrará en algunos de los retos más comunes a los que se enfrentan los reclutadores a la hora de construir un reclutamiento proceso de trabajo, y cómo superarlos con soluciones eficaces y mejores prácticas.

Vayamos al grano.

Ventajas de la contratación proceso de trabajo

Una página de contratación proceso de trabajo puede ofrecer varias ventajas a los responsables de contratación y a sus organizaciones, como por ejemplo

• Organizados y listos: Los reclutadores pueden tener muchos candidatos con los que están actualmente en contacto , y el uso de proceso de trabajo les ayuda a organizar a estas personas de manera eficaz. Al almacenar esta información en un lugar de fácil acceso, los reclutadores pueden dedicar menos tiempo a decidir con qué candidatos deben comunicarse sobre sus próximos pasos.
• Mayor calidad de los candidatos: Organizar a los candidatos en proceso de trabajo facilita la identificación de los que se ajustan a sus necesidades. Los responsables de la contratación pueden utilizar filtros y etiquetas para clasificar a los candidatos por competencias, experiencia, formación, ubicación u otros criterios. También pueden comparar a los candidatos y clasificarlos según su idoneidad para el puesto. De este modo, los responsables de contratación pueden asegurarse de que están contratando a los mejores talentos para su organización.
• Más opciones: En caso de que algún candidato no se ajuste a las necesidades de los responsables de contratación, siempre hay más opciones en tu proceso de trabajo que puedes consultar para encontrar al candidato adecuado.

Manatal viene con las mejores herramientas de contratación del sector proceso de trabajo que le ayudarán a escalar sus esfuerzos de contratación al siguiente nivel. Gracias a las herramientas de IA, el análisis sintáctico ML de currículum , la gestión de candidatos y las funciones de colaboración, podrás crear fácilmente un sistema de contratación organizado en proceso de trabajo independientemente del volumen de currículos que recibas.

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Cómo construir una contratación sólida proceso de trabajo

1. Identifique sus necesidades y objetivos de contratación

En primer lugar, comprenda claramente sus necesidades de contratación actuales y futuras, así como sus objetivos de contratación. Esto implica analizar su plantilla actual, determinar las competencias y cualificaciones necesarias para los puestos que desea cubrir y comprender sus objetivos empresariales a largo plazo.

2. Fuente candidatos

• A corto plazo: Conseguir candidatos rápidamente para un puesto específico.
• Si tiene una necesidad urgente de contratación, puede utilizar algunos métodos rápidos y eficaces para encontrar y llegar a candidatos que estén listos para presentar su candidatura. Algunos de estos métodos son:
• -Comparta sus ofertas a través de los portales de empleo: Utiliza los portales de empleo más conocidos y publica tus ofertas de trabajo para ampliar tu alcance y atraer a posibles candidatos en búsqueda activa en vacantes. Puedes optar por portales de empleo generales, como Indeed, Monster o Glassdoor, o por portales especializados, como Stack Overflow, GitHub o Dribbble, en función de tu sector y función. También puedes utilizar opciones de pago para aumentar tu visibilidad y llegar a más candidatos.
• Puede ampliar la búsqueda de candidatos con Manatalcompartiendo su vacantes en más de 2500 canales con un solo clic, lo que garantiza que su marca y su oportunidad de empleo llegarán a los mejores candidatos potenciales, independientemente de la plataforma.
• A largo plazo: Si desea crear una reserva de talento sostenible y diversa, puede invertir en su marca de empleador, que es la reputación y la percepción que tiene como empleador. Cuanto más fuerte sea la marca de empleador, más candidatos podrá atraer, comprometer y retener.
• He aquí algunas formas de mejorar su marca de empleador.
• -Actualice su página profesional: Su página profesional es la primera impresión que causa en sus candidatos, y es donde puede mostrar su PVE, cultura, valores y logros. Utilice una página de empleo para contar su historia, destacar sus ventajas y beneficios, función los testimonios y opiniones de sus empleados. Además, muestre sus vacantes actuales y el proceso de solicitud.
• -Aproveche las redes sociales y los portales de empleo: Las redes sociales son una poderosa herramienta para llegar a tu público objetivo y captarlo. La mayoría de las redes sociales incorporan funciones de publicación de ofertas de empleo que tienes que optimizar para la plataforma. Consulta nuestra guía sobre cómo redactar una descripción del puesto.

3. Establecer y mantener contactos con los candidatos

Una vez que haya encontrado a algunos candidatos, el siguiente paso es entablar relaciones sólidas con ellos. Cuando escriba a contacto , asegúrese de utilizar su nombre, mencionar sus habilidades y logros y hacer referencia al puesto concreto que ofrece. Siempre es bueno utilizar un tono amistoso y conversacional, y evitar los mensajes genéricos y de spam.

Además, intente proporcionarles algo de valor y retroalimentación, como información sobre su empresa, sector y función, sugerencias y consejos sobre cómo prepararse para la entrevista, y comentarios constructivos y oportunos sobre su rendimiento y situación. No olvide pedirles su opinión, sus comentarios y sus preguntas, y demuestre que también se preocupa por sus necesidades y expectativas.

Lo más importante es mantener la relación con los candidatos. Por tanto, manténgase en contacto con ellos y haga un seguimiento periódico. Mantén a tus candidatos informados de cualquier cambio o retraso en tu proceso de contratación, y mantenlos informados y comprometidos hasta que sean contratados o rechazados.

4. Crear una reserva de talentos

Una reserva de talentos es una base de datos de candidatos que han expresado interés en trabajar para su empresa organización, o que han sido buscados por sus reclutadores. Puede ayudarle a hacer un seguimiento de sus candidatos, segmentarlos por competencias, experiencia y adecuación, y a cuidarlos hasta que estén listos para presentar su candidatura. Utilice una herramienta como el sistema de seguimiento de candidatos para gestionar los datos de los candidatos y automatizar sus actividades de comunicación e implicación.

5. Utilizar la IA para agilizar el proceso de contratación

La IA puede ayudarle a agilizar su proceso de contratación automatizando tareas repetitivas y tediosas. Utilice la herramienta basada en IA para liberar su tiempo y centrarse en otras tareas importantes mediante la selección currículos, la programación de entrevistas, el envío de recordatorios y la aportación de comentarios. Además, utilice la IA para obtener información, recomendaciones y predicciones, como la puntuación, la clasificación y el emparejamiento de candidatos para obtener mejores resultados.

6. Mide tus progresos

Para asegurarse de que su contratación proceso de trabajo es eficaz, es importante supervisar y medir sus progresos, y evaluar sus resultados. Un consejo: utiliza KPI como el tiempo de contratación, el coste por contratación, la calidad de la contratación, la satisfacción de los candidatos y la tasa de retención para evaluar los resultados de la contratación e identificar áreas de mejora.

Conclusión

Construir un sólido sistema de contratación proceso de trabajo es imprescindible para cualquier organización que quiera contratar a los mejores talentos del mercado. Un sistema de contratación proceso de trabajo puede ayudarle a reducir los costes de contratación, mejorar el plazo de contratación y aumentar la calidad y diversidad de su reserva de talentos. Tanto si necesita cubrir un puesto específico rápidamente, como si desea crear una estrategia de talento sostenible y a largo plazo, seguir unas estrategias de contratación sólidas proceso de trabajo le ayudará a alcanzar sus objetivos de forma constante.

Citaciones:

1. LinkedIn