El panorama de la contratación de ciclo completo está en constante evolución. Con tendencias que cambian rápidamente y tecnologías de vanguardia, este panorama puede ser bastante complejo de entender.
Por ello, es importante mantenerse al día de las últimas innovaciones y estrategias en la práctica de la contratación de ciclo completo.
Ahora bien, plantear esto desde el principio puede sonar aterrador, ya que uno supondría que el proceso es complejo y engorroso, pero según una investigación de LinkedIn, entender cómo mejorar el proceso de contratación puede aportar calidad y reducir el ciclo de contratación en un 60%.
Así que, para ayudarle a tomar la delantera en el viaje de la contratación de ciclo completo y, al mismo tiempo, adelantar competidores sin quebraderos de cabeza, hemos recopilado una visión general de las tendencias, los disruptores, las predicciones para el futuro de la contratación de ciclo completo, así como las formas de mejorar su proceso.
¿Está preparado? ¡Manos a la obra!
Ciclo completo de contratación: Definición
La contratación de ciclo completo es una parte integral del proceso de recursos humanos (RRHH). Es más inclusivo que el proceso de contratación tradicional en el sentido de que abarca todas las etapas de la contratación, desde la búsqueda de candidatos y las entrevistas hasta la fase de incorporación.
Está claro que el éxito de un proceso de contratación de ciclo completo es una parte crucial del éxito de cualquier empresa. Para comprender plenamente las ventajas, es importante tener en cuenta la amplitud de los componentes y las actividades que intervienen en el éxito de la contratación de ciclo completo.
El proceso de contratación de ciclo completo comienza con la identificación de la necesidad de una nueva contratación. El siguiente paso es la elaboración de una descripción del puesto y la búsqueda de posibles candidatos. Una vez identificados los candidatos, el siguiente paso es realizar entrevistas y evaluaciones para determinar cuál es el más adecuado para el puesto.
Después comienza el proceso de incorporación. Este proceso incluye orientación, formación y elaboración de un plan de rendimiento.
Este proceso también incluye la gestión continua de la nueva contratación. ¿Qué queremos decir con esto? Bueno, significa proporcionar información y orientación, supervisar el rendimiento y ofrecer formación adicional y oportunidades de desarrollo.
Por último, el proceso completo de contratación debe incluir una entrevista de salida para conocer la experiencia del empleado e identificar áreas de mejora.
Por este motivo, todo el espectro de este proceso es una parte esencial de cualquier proceso de RRHH de éxito. Al adoptar un enfoque integral de la contratación, las empresas pueden asegurarse de que contratan a los mejores candidatos para el puesto y les proporcionan el apoyo y la orientación que necesitan para tener éxito en su carrera profesional.
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Tendencias y disruptores
A medida que la transformación digital sigue transformando los procesos tradicionales de RRHH, el reclutamiento de ciclo completo ya no se limita solo a los profesionales de RRHH o a los reclutadores que buscan candidatos y comercializan grandes empresas.
Se ha vuelto más técnico, ya que la tecnología y los análisis constituyen la columna vertebral de los procesos de contratación modernos. Para empezar, el 35 % de las pequeñas empresas y el 89 % de las grandes utilizan tecnología de contratación, como el software de seguimiento de candidatos (ATS), para mejorar sus procesos de contratación.
Teniendo esto en cuenta, estas son algunas de las tendencias más notables en el panorama actual de la contratación de ciclo completo:
- Automatización
- Integración de la IA
- Aprovechamiento de las redes sociales para la captación de talentos
- Procesos de control automatizados
- Aprovechamiento del análisis de macrodatos
- Mejorar la experiencia de los candidatos
Junto con la lista anterior, el uso de las tecnologías de realidad virtual (RV) y realidad aumentada (RA) también se está haciendo cada vez más popular en el proceso de contratación. ¿Por qué? Porque ambas tecnologías pueden utilizarse para simular funciones laborales y ofrecer a los candidatos una experiencia realista del puesto al que optan.
De este modo, los candidatos conocen mejor el puesto y la empresa, al tiempo que se reducen el tiempo y los costes asociados al proceso de contratación.
Analicemos ahora en profundidad algunas de estas tendencias y descubramos cómo elaborar estrategias en torno a ellas.
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Automatización e IA en la contratación
La aparición de la automatización y la IA ha supuesto un importante revulsivo para el proceso de contratación. Casi el 55 % de las empresas están invirtiendo en la automatización de la contratación.
Obviamente, porque la automatización le permite agilizar diversas tareas de contratación, como la comprobación de antecedentes, la preselección, la programación de entrevistas, etcétera. Esto ayuda a reducir una gran cantidad de tiempo.
Además, los chatbots con IA pueden utilizarse para responder a preguntas de preselección con una respuesta similar a la humana. La IA también puede utilizarse para proporcionar descripciones personalizadas de los puestos de trabajo, así como algoritmos de concordancia que pueden sugerir candidatos ideales para determinadas vacantes.
El uso de la automatización y la IA en la contratación también puede eliminar los prejuicios en el proceso de contratación. ¿Cómo? Los algoritmos de IA match el candidato con las funciones basadas en sus habilidades y experiencia.
Así se garantiza la selección de los mejores candidatos para el puesto, independientemente de su sexo, raza u otros factores.
Además, la IA puede utilizarse para proporcionar una evaluación más precisa de las habilidades y capacidades de un candidato, lo que aumenta aún más la probabilidad de que se contrate a la persona adecuada para el puesto.
En general, el uso de la automatización y la IA en la contratación puede aportar más calidad a su contratación, al tiempo que reduce el tiempo que se tarda en encontrar al candidato adecuado y optimiza el proceso de principio a fin.
Aprovechar las redes sociales para la captación de talentos
Las redes sociales se han convertido en una eficaz plataforma de contratación, ya que permiten a los empresarios conectar fácilmente con empleados potenciales. Permiten difundir ofertas de empleo, establecer contactos con empleados que buscan activamente nuevas oportunidades y publicar enlaces a la página de empleo de la empresa.
Las redes sociales también brindan a los empresarios la oportunidad de mostrar la cultura y los valores de su empresa. Publicando contenidos que reflejen la misión y los valores de la empresa.
Esto ayudará a los empleadores a establecer y reforzar sus marcas, al tiempo que atraen a solicitantes de empleo que encajan bien en organización.
Los empresarios pueden utilizar las redes sociales para interactuar con los posibles candidatos y responder en tiempo real a cualquier pregunta que puedan tener sobre la empresa o el puesto de trabajo. Este tipo de interacción le ayudará a entablar relaciones con los candidatos y a mantenerlos informados sobre las ofertas de empleo.
La impresión positiva animará a los candidatos adecuados a solicitar puestos vacantes sin pensárselo dos veces.
Utilización de procesos de control automatizados
La selección de candidatos puede ser una tarea larga y engorrosa para los responsables de contratación.
Los procesos de selección automatizados pueden ayudar a acelerar el proceso de contratación, ya que permiten a los responsables de selección escanear cientos o miles de CV e identificar rápidamente a los candidatos adecuados.
Mediante el uso de herramientas de contratación basadas en IA, los responsables de la contratación podrán evaluar la idoneidad de cada candidato para un puesto concreto en función de sus capacidades, cualificaciones y experiencia en un suspiro.
Ventajas de los macrodatos y la analítica
Una de las principales ventajas del uso de macrodatos y análisis en el proceso completo de contratación es su capacidad para mejorar la toma de decisiones. Mediante el análisis de grandes conjuntos de datos, los reclutadores pueden identificar tendencias y descubrir qué tipos de candidatos tienen más probabilidades de tener éxito en determinados puestos.
Esto puede ayudar a tomar decisiones estratégicas que promuevan la diversidad y las iniciativas de contratación dinámicas en consonancia con los objetivos de la organización.
Los macrodatos y la analítica también pueden utilizarse para identificar a posibles candidatos que no hayan solicitado un puesto de trabajo, pero que posean las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo con éxito. Esto puede ayudar a los responsables de contratación a ampliar la red y encontrar a los mejores talentos para el puesto.
Además, los macrodatos y los análisis pueden utilizarse para seguir el progreso de los candidatos a lo largo del proceso de contratación, lo que permite a los responsables de la contratación tomar decisiones más informadas.
Por último, los macrodatos y los análisis pueden utilizarse para medir el éxito de las iniciativas de contratación. Mediante el seguimiento del rendimiento de los candidatos a lo largo del tiempo, los reclutadores pueden identificar áreas de mejora y ajustar sus estrategias en consecuencia.
Mejorar la experiencia del candidato
La experiencia del candidato es un factor cada vez más importante para garantizar el éxito del proceso de contratación.
Los reclutadores deben asegurarse de que sus procesos estén bien comunicados, sean rápidos y se adapten a las necesidades de los candidatos. Esto incluye hacer un seguimiento de los candidatos a lo largo de todo el proceso, proporcionarles información oportuna y optimizar su experiencia ofreciéndoles orientadores profesionales virtuales o seminarios web a petición.
Con tanta perturbación e innovación en el panorama de la contratación de ciclo completo, mantenerse al día con las tendencias emergentes es una necesidad si desea mantenerse por delante de la competencia y maximizar sus esfuerzos de contratación.
Aprovechando la tecnología y algunas de las estrategias que aquí se exponen, puede garantizar el éxito de todo el proceso de contratación.
Además de ofrecer una gran experiencia al candidato, también debe centrarse en crear una marca de empleador positiva.
Tenga en cuenta que la marca de empleador es un ingrediente vital para el éxito de una empresa, tanto en el apartado de contratación como en su negocio en general. Las investigaciones de McKinsey han demostrado que las empresas con marcas fuertes superan a sus competidores en un 96%.
Esto puede hacerse destacando los valores, la misión y la cultura de la empresa, así como proporcionando una descripción clara de la función y las expectativas del puesto. Esto ayudará a atraer a los candidatos adecuados y garantizará que estén bien informados sobre la empresa y el puesto de trabajo.
Por último, céntrate en crear una experiencia positiva para el candidato. Esto incluye ofrecer un proceso de solicitud fluido, una comunicación puntual y una experiencia personalizada.
Dedicando tiempo a comprender las necesidades del candidato y proporcionándole una experiencia positiva, puede asegurarse de que son capaces de atraer y retener a los mejores talentos.
CONOZCA MÁS: Guía completa para la publicación de ofertas de empleo
Adelántese a las tendencias de contratación con Manatal
Con estas tendencias en ciernes, contar con una herramienta fiable que le prepare para el futuro del reclutamiento de ciclo completo no es ni siquiera una cuestión. Teniendo en cuenta que la automatización y la IA son una de las principales consideraciones a la hora de optimizar el proceso, una herramienta como ATS puede ser la solución definitiva.
Si el párrafo anterior le ha incitado a buscar un buen ATS, estamos seguros de que ha encontrado muchos, pero no está seguro de cuál elegir. Permítanos acortar la búsqueda.
Entre las opciones disponibles, Manatal es un ATS al que merece la pena echar un vistazo. ¿Por qué? Porque está específicamente diseñado para ayudar a los reclutadores a maximizar su proceso de reclutamiento. ¿Por qué? Empecemos por la facilidad de uso. Manatal El ATS de proceso de trabajo consolida todas las etapas del proceso de selección en una única plataforma, permitiéndole gestionarlo todo desde un único lugar.
Gracias a la inteligencia artificial, Manatal te permite compartir tu oferta de empleo en más de 2.500 canales, como Indeed, LinkedIn, Monster, etc., con un solo clic.
Además, se acabaron los viejos tiempos en los que había que recoger montañas de currículos, ya que Manatal's AI Recommendation función escanea las descripciones de los puestos de trabajo y extrae las principales competencias y requisitos necesarios para el puesto. A continuación, cruza los resultados con su reserva de talento para identificar a los candidatos que más se ajustan al puesto.
Además, podrá mostrar lo que distingue a su empresa y reforzar su marca de empleador con la página de empleo de Manatal. Crear una página de empleo acorde con su marca es posible con unos pocos clics. Cualquier cosa que tengas, desde vídeos, imágenes o gráficos, se puede cargar fácilmente en nuestra página de empleo totalmente personalizable.
Por último, pero no por ello menos importante, Manatal proporciona cobertura de contratación reportes que le muestra exactamente dónde necesita mejorar.
CONOZCA MÁS: ¿Qué ofrece el sistema de seguimiento de candidatos de Manatal?
Conclusión
El panorama de la contratación de ciclo completo es complejo y está en constante evolución. Se trata de un enfoque integral que abarca todas las fases de la contratación, desde la búsqueda de candidatos hasta la incorporación y la gestión continua.
Una contratación satisfactoria de todo el ciclo puede llevar a contratar a los mejores candidatos para el puesto y proporcionarles el apoyo y la orientación que necesitan para tener éxito.
Es importante que las empresas se mantengan al día de las últimas tendencias y estrategias en la contratación de ciclo completo para seguir siendo competitivas y atraer a los mejores talentos. Invertir en una herramienta como un sistema de seguimiento de candidatos puede mejorar el proceso de contratación, aportar calidad a la contratación, reducir el tiempo de contratación y ayudar a las empresas a adelantarse a sus competidores.
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