
채용대행사들은 고객의 후보자를 식별하고 연락하는 것만이 아닙니다. 그들은 또한 후보자들에게 더 나은 직업선택을 제공하는 것을 목표로 합니다. 이러한 상생정신은 채용 담당자가 매일 최선을 다하도록 동기를 부여합니다.
만약 여러분이 더 많은 꿈이 실현될 수 있도록 여러분 자신의 채용사업을 시작하기를 열망한다면, 여러분은 이 8가지 핵심단계를 알아야 합니다.
우선, 자신이 어떤 유형의 채용대행사인지 결정해야 합니다. IT중심 대행사 또는 소매비즈니스 중심 인력팀이 될 수 있습니다. 보유한 네트워크와 뛰어난 지식을 검토하고 서비스를 제공할 시장을 선택하세요. 또한 어떤 후보와 가장 강한 관계를 맺고 있는지도 고려하세요. 신입사원인가요, 선배인가요? 자신에게 이러한 질문을 하는 것은 비즈니스의 입지를 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
시장을 결정한 후에는 경쟁 관계에 있는 다른 채용대행사를 평가해야 합니다. 간단한 SWOT(강점, 약점, 기회, 위협) 및 4P(제품, 장소, 가격, 판촉) 분석을 사용하여, 눈에 띄는 방식과 개선해야하는 부분을 확인하세요. 한 고대 중국 속담은 "적을 알고, 자신을 알고, 모든 전투에서 절대 위험에 처하지 않을 것"이라고 말합니다.
채용대행사를 시작하는 데는 대부분의 다른 스타트업처럼 많은 돈이 필요하지 않습니다. 그러나 사무장비, 디지털 도구, 직원, 보험 등과 같은 비용을 고려해야 합니다. 예산 스프레드시트를 만들고 필요한 경우 적절한 재정 조언을 받으세요.
대부분의 회사는 법률 업무를 처리하기 위해 변호사와 변호사에게 의존합니다. 그러나 대행사의 창립자로서 더 이상의 법적 문제를 방지하기 위해 관련 법률 및 규정을 조사하는 데 시간을 투자해야 합니다. 최근 채용대행사들이 준수해야 할 법규사항은 데이터 보호에 초점을 맞춘 GDPR입니다.
먼저 대행사의 스타일에 맞는 로고와 이미지를 만드세요. 첫인상은 아는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 보이는 것을 설정한 후에는 마케팅 구조의 초안을 작성하고 각 프로세스를 사용할 수 있는 도구 및 기술과 일치 시키세요. 예를 들어, 이미지를 만들기 위한 다양한 그래픽 디자인도구가 있습니다. 고객 및 후보자에게 연락하려면 LinkedIn이 필수입니다. 연결할 올바른 채널을 선택하면 전투에서 절반을 이길 수 있습니다.
크게하고 싶으세요? 객관성이 관건입니다. 성공적인 인력공급 기관은 경험과 방대한 양의 지원자뿐 아니라 명확한 비즈니스 목표에 의존합니다. 대행사를 위한 포괄적이고 유연한 비즈니스 모델을 채택하세요. 채용 담당자에게 영감을 줄 단기 및 장기 목표를 설정하세요. 예를 들어, 안정적인 클라이언트를 2개월 안에 10% 늘리는 것을 목표로 할 수 있습니다. 향후 반년 동안 서비스 지역을 확장하고 싶을 수도 있습니다.
오늘날 채용대행사는 기술 도구의 영향을 많이 받습니다. 올바른 도구에 투자하면 많은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 채용 담당자가 사용하는 가장 인기있고 신뢰할 수 있는 디지털 소프트웨어 중 하나는 Applicant Tracking System(지원자 추적 시스템)입니다. 후보자의 LinkedIn 프로필을 자동으로 수집하고, 최고의 후보자를 채점하고, 후보자의 상태를 쉽게 추적할 수있는 프로필을 사용하세요. 유능한 지원자를 관리하고 작업을 체계적으로 관리하는 것이 얼마나 빠르고 간단한지 알 수 있습니다.
마지막으로 좋은 채용 담당자를 고용하고 투자해야 합니다. 리크루터 모집에 대한 팁을 알면 풍부한 경험을 가진 채용 담당자를 만나고 고용할 수 있습니다. 그러나 신입 채용 담당자를 포기하지 마세요. 각 채용 담당자의 장점을 파악하고 성공할 수 있도록 도와주세요. 여러분 자신에게도 큰 도움이 되고 있습니다.
모든 것이 준비 되었으면 당신 스스로의 대행사를 시작할 때입니다. Manatal이 당신과 당신의 팀을 어떻게 지원할 수 있는지 알아 보려면 지금 데모를 예약하거나 14일 무료 평가판을 신청하세요.